摘要：目前，我國正在全面深化行業體制改革，如何讓畜牧養殖企業在激烈的市場競爭立於不敗之地，怎麼提升畜牧養殖企業的財務預算管理水平，這是所有畜牧養殖企業管理者在經營管理及未來發展規劃中必須要考慮的理由。本文將根據筆者實踐經驗及國內外先進管理理念，充分闡述當前我國畜牧養殖企業全面預算管理的實施策略，從而幫助畜牧養殖企業建立嚴格規範、富有效率的財務全面預算管理機制。
關鍵詞：畜牧養殖企業;全面預算管理;策略
隨著我國經濟體制與市場體制改革的不斷深入，畜牧養殖企業已經呈現出了“超常規，跨越式”發展的趨勢，企業的資金的收支也開始從單一的財務形式逐步的發展到多渠道、多形式的財務收支情況。在畜牧養殖企業的財務資金來源呈現出多元化的同時，畜牧養殖企業的財務工作也面對著前所未有的新任務和新挑戰，更是對畜牧養殖企業的財務預算管理提出了更高的要求。加強企業的財務全面預算管理已經成為當前畜牧養殖企業財務管理中的急需解決的理由。
一、更新畜牧養殖企業財務預算管理觀念
近幾年，我國的畜牧養殖行業發展迅速，而在其發展歷程中也進一步增強了畜牧養殖企業對財務全面預算管理的依賴度。畜牧養殖企業若要實現有效的財務全面預算管理，其決定因素就在於畜牧養殖企業的管理層是否正確認識財務預算管理對於企業發展的作用。
當前，大部分的畜牧養殖企業都對財務全面預算管理存在認識上的偏差，導致企業在財務預算管理的重視程度上與執行力度就有所欠缺。因此，要在畜牧養殖企業實施全面的財務預算管理，首先就必須提高畜牧養殖企業決策者、管理層及財務執行者對於財務預算管理的理解，並從企業未來發展的高度及管理上的創新上來重新對財務全面預算管理進行認識，以此來重新調整並實施企業的財務全面預算管理機制。
二、建立健全企業財務全面預算管理機制
隨著我國畜牧養殖企業的不斷擴大經營規模和範圍，全面預算管理在畜牧養殖企業的財務管理中將起到舉足輕重的作用。加強畜牧養殖企業全面預算管理不僅僅是企業發展的需要，也是內部管理機制建設、加強畜牧養殖企業領導班子建設的需要，這更是國家發展畜牧養殖產業的要求。因此，必須將財務全面預算管理工作為年度工作開始的重點，進一步明確企業財務全面預算管理的導向作用，不斷提高對財務全面預算管理的.重視程度，只有這樣才能夠保證企業實現快速、穩定、和諧發展。
由於企業的財務全面預算管理在日常工作中佔有無可替代的作用，應當建立完善的內部財務組織機構，強化企業財務管理機制，並且應設定專人專事領導對財務預算進行編制和管理。首先，強化企業管理者對財務全面預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業如何更好的規劃財務全面預算管理和企業長期目標的協調發展，從而為企業實現有效的全面預算管理制度奠定基礎;其次，由於財務全面預算管理涉及畜牧養殖企業整個產業鏈工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。
三、實行財務預算績效管理及嚴格的內部制約制度
隨著時代的發展以及畜牧養殖企業產業的不斷擴充套件，為了保障企業財務全面預算管理的執行力，必須在企業內部推行財務全面預算績效管理，通過這樣的方式來改善目前畜牧養殖企業各預算執行部門缺乏管理、監督和約束的目前狀況進行改善，同時還可以將各部門自己預算與企業預算執行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優罰劣的目的。
畜牧養殖企業的每一個部門在執行財務預算的過程中，都必須儘可能地考慮到以後工作中有可能會遇到的理由，並建立有效的財務應對機制，避開在的杜絕在執行財務全面預算過程中出現財務預算指標使用不規範、挪用財務預算經費指標等情況;同時為了改善畜牧養殖企業對財務預算管理執行制約約束力度不夠的情況，當畜牧養殖企業財務預算確定下來後，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務預算規定的標準進行制約支出，對於各項支出款項則必須經過審定。對於超出預算或者無預算的開支，企業財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執行力度。
四、結束語
在全國預算改革大背景下，各畜牧養殖企業必須正確認識財務預算管理存在的理由。加強企業的財務預算管理工作需要從多個方面出發，及時更新畜牧養殖企業財務預算管理觀念，建立健全企業財務全面預算管理機制，同時實行嚴格的財務預算績效管理與內部制約制度，本文所提及的只是其中的一部理由與一部分改革措施。為了適應新的發展形勢，畜牧養殖企業還需要創新財務全面預算管理模式，進一步提高畜牧養殖企業的財務預算管理水平，使企業的財務預算管理工作在國家巨集觀經濟的調控指導下，儘快適應國家對畜牧養殖企業的財務預算管理制度改革的需要，推動我國畜牧養殖行業實現穩定、快速、和諧的可持續發展。
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