國際內部審計師協會對內部審計的定義為:內部審計是一種獨立、客觀的確認和諮詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規範的方法，評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。這標誌養當代內部審計從傳統的財務型審計向增值型審計的發展。怎樣理解內部審計的“增加價值”?內部審計如何為企業實現“增加價值”呢?本文就此淺談個人看法
一、內部審計增加組織價值的必要性與可行性
(一)內部審計為組織增加價值是由其自身的特徵決定的
內部審計是企業內部監督的重要組成部分，是內部控制的再控制。有效的審計監督可以減少和防止損失，增加企業價值。內部審計通過對內控、風險管理體系的健全性、有效性進行監督和評估，排查風險因素，分析其產生原因及可能造成的影響，找出薄弱環節，提出強化內控風管的措施，幫助組織改進內控與風險管理體系，保障資產質量提升，預防風險，減少損失，提升節支增效，以實現企業價值最大化的目標。
(二)內部審計為組織增加價值是其存在並不斷髮展的保障
內部審計只有通過不斷的查漏補缺、查錯糾弊，併為被審計單位提出切實可行改進建議，促進其不斷提高，企業的管理層才能看到內部審計存在的價值，才能更加重視內審的發展。如果內部審計不能為組織做出貢獻、為組織增加價值，就會變成可有可無的部門，失去存在的意義。
對於當下的農村商業銀行而高，內部審計作為銀行自我約束機制的重要組成部分，貫穿銀行經營各個層而，是保障銀行依法經營、規範管理、健康發展的重要手段。內部審計人員按照審計程式，通過對經營目標、決策程式、制度執行、操作流程等進行監督評價，檢查經營運作過程是否科學、合規、有效，結果是否達到預期目標，併為經營過程中遇到的問題和需要改進的方而出謀劃策，提供解決方案，防範和化解風險，提高效益，推進銀行依法合規經營，幫助完成各項治理目標，實現內審的價值。
二、內部審計為組織增加價值的途徑與方法
作為農村商業銀行的一名內審員工，通過自己對內審工作的切身感受，我認為內部審計為組織增加價值應從以下幾個方面做起:
(一)服務全域性，更新觀念
內部審計部門必須站在完善內控制度的高度，圍繞中心，服務大局，履行好審計職責。農村商業銀行的審計部門就是要以全行的發展戰略和經營目標作為根本的價值取向，並據此制定工作目標和計劃，為日後每一個審計專案做出止確的價值導向。在審計方法上，要從事後審計轉變為對被審計物件的“全過程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事後”立體化審計監督和風險預警;在審計手段上，要由傳統的人工審計向計算機輔助審計轉變;在審計物件上，應確定重點營業機構、重點業務品種、重點風險隱患等。在審計過程中，應形成統籌佈置、上下聯動、以點帶而、現場與非現場結合的內審工作格局，全而有效地實現審計目標
(二)更新手段，提高效率
資訊科技的高速發展，為風險管理提供t便利的工具和系統的資料，也為審計工作在技術上的突破與創新提供了新的平臺。因此，充分利用計算機資訊系統資料，更新審計手段，建立計算機審計系統，是風險導向內部審計目標實現的有利條件。同時計算機審計系統的應用，減少現場審計時間，提高工作效率，減少對被審計單位日常工作的影響，降低審計成本，為企業增加價值
(三)優化結構，提高素質
近幾年業，監管部門對內審工作的要求越來越高，審計專案數量逐年遞增，對審計工作質量也日益求精，現行高標準的金融監管理念、快速發展的各項業務經營管理現狀，都對審計工作和內審人員提出了越來越高的要求。一是要不斷優化內部審計人員結構，拓寬內部審計人員來源渠道。不但要從各業務條線選拔熟悉業務和內控的精英，也要從新招聘的員工中選擇充滿活力的年輕人，還可以從同行業單位招募有經驗的專業人才。二是要加要對現有內部審計人員的`業務培訓力度，不斷學習新知識，拓寬新思路。三是要提升內審人員職業素質，提高內審績效和價值，做到止直、誠懇，以理服人，使審計隊伍的整體素質進一步提升。
(四)加強交流，改善關係
傳統的審計理念中審計人員與被審計物件是一種監督與被監督的關係，往往造成審計物件與審計人員對立的不和諧現象。工作中，審計人員必須審計監督與服務的關係，以一種積極的態度樹立嶄新形象，注重對被審計物件的理解，加強溝通，與被審計單位建立良好的夥伴關係，為審計物件提供諮詢和服務，充分發揮好“審、幫、促”的作用，寓服務於監督之中，實現依法、合規經營的目的。
三、內部審計為組織增加價值所面臨的挑戰
(一)審計隊伍方而的挑戰
審計的監督和評價權力難以保證企業對審計機構及人員的止確管理，要維持專業性、獨立性、科學性的審計人才隊伍十分不易，這就要求管理層對內審工作要給予適當的重視，在政策和激勵機制上進行傾斜，保證內審工作充分發揮作用。
(二)計算機資訊化方而的挑戰
大量資訊化管理軟體地使用，增加了內部審計的難度，審計人員的綜合素質和業務水平受到極大的考驗，急需能夠精通審計和資訊化的複合型人才。
(三)社會化發展方而的挑戰
企業為了節約成本，不重視自身審計隊伍的建設與人才培養，將內審部門邊緣化，將審計工作外包，而外包人員對企業狀況的瞭解很難超過自己的審計團隊，這方而成本的節約帶來的很可能是審計結果的不夠詳盡或者不到位，可能會錯失為企業損失，增加價值的機會 總之，企業要認識到內部審計的重要性，充分發揮內部審計的職能作用，積極為企業增加價值。