摘要：討論了天然氣管網工程有關施工技術管理工作程式和要求，並對施工組織設計的編制程式、內容作出了具體說明。
關鍵詞：天然氣；管網工程；施工技術
1施工組織設計、方案的編制
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的基本技術、經濟檔案，也是編制施工預算的主要依據。因此，施工前施工單位應根據施工物件編制相應的施工組織設計、施工方案。1.1施工組織設計、方案編制依據工程招標檔案；工程承包合同；設計圖紙、檔案；—施工現場踏勘相關資料；定額檔案；國家和地方現行的法律法規及安全、消防、環保、文物等管理規定；施工技術標準及驗收規範。1.2施工組織設計的主要內容1.2.1工程概況工程的名稱、建設地點、建設規模、開竣工時間、工程特點、主要工程量、本標段自然條件；主要裝置、材料和特殊材料的相關情況。1.2.2施工部署首先施工管理機構要明確，建立統一的工程施工指揮系統；專業的施工組織要確定，並對施工任務明確劃分；關鍵工程施工專案、施工期限也要確定。1.2.3施工方案依據設計相關檔案和施工技術的規範及業主的.規定，要根據不同的地形、地貌、外部環境條件等來分別制定出施工方案和措施。主要工序：施工測量放線、施工作業帶清理、防腐管運輸與保管、管溝開挖、坡口加工、管道組對、焊口預熱、焊接與檢驗、防腐補口補傷、下溝、回填、地貌恢復、地面檢漏、管道清管、測徑、試壓、乾燥、附屬工程施工。1.2.4施工總進度計劃首先根據施工部署和施工方案，確定各關鍵工程施工專案的控制工期以及各工程施工專案間的銜接關係；其次確定總的施工工期、關鍵工程施工工期；再次根據施工準備條件、施工順序、施工專案作業時間，確定每個施工階段的關鍵施工專案的開竣工時間；最後要在設計進度和材料、裝置供貨的情況，使每個施工專案的施工時間合理銜接，做到均衡施工。
2施工過程技術管理
1）施工技術管理人員應滿足下列要求：①技術負責人（總工程師）應是經業主認可的投標檔案所列人員，如現場更換，應經業主同意。監理部應負責對各施工單位技術負責人的審查和認定，並報業主專案部審查批准和備案。②各專業工程師應齊全，應具有相應的資質和經歷，應得到監理部的審查認可，認可後方能從事其崗位工作。③主要技術工種人員應經考核、考試合格且在得到監理部頒發的上崗證後，方能從事其崗位工作。2）各施工單位施工要符合設計要求和相應的施工規範、規程的規定。各工序施工應有作業指導書和操作規程。3）各項工程施工前必須由技術人員按規範規定對全體施工人員進行技術交底，並填寫交底記錄。4）各項施工記錄表格應符合業主的規定，用於施工檢查、測試的儀器（表）、工具應齊備、校驗完好，應得到監理的認可。5）技術檔案管理：①施工過程中應由技術人員按規定及時作好各項記錄，並及時請監理籤認。各項記錄應由專人妥善保管。原始記錄應清晰、準確、齊全。記錄表格格式內容及填制應符合業主專案部的要求。②凡隱蔽工程均應由監理簽字認可，認可合格後方準進行下道工序施工。③監理單位應按照設計圖紙、施工標準、監理大綱、監理規劃、監理實施細則、施工合同的規定進行監督檢查和控制。④施工單位應按設計圖紙進行施工，不得擅自更改設計。如需更改，應按規定格式填制有關內容（包括變更原因的說明，圖紙、工程量增減清單，費用增減清單，甲供材料增減清單）變更上報監理部；監理部在收到變更申請後3個工作日內對該變更是否成立及工程量是否屬實予以簽署。有關工程變更的報審程式應執行業主專案部“工程變更管理實施細則”的規定。⑤施工承包商和監理在施工過程中要對施工組織設計、重大施工方案變更時，應及時收回作廢的技術檔案，保證施工現場的技術檔案更新。
3工程交工驗收
1）石油天然氣建設工程質量驗收應按檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程依次進行。2）檢驗批應由監理工程師來組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等來進行驗收。3）分項工程應由總監理工程師代表（建設單位代表）組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收。4）總監理工程師（建設單位代表）組織施工單位專案技術負責人和有關部門技術、質量負責人等對分部工程進行驗收。5）單位工程完工後，檢查評定由施工單位自行組織有關人員進行，合格後，提交工程質量交工驗收申請報告給監理單位。6）工程預驗收合格後，由監理單位將單位工程交工驗收申請報告報專案部，專案部負責組織施工單位、監理單位、設計等單位進行單位工程交工驗收。7）如出現對工程質量驗收意見不一致，專案部和工程質量監督機構要共同協調處理。8）驗收合格以後，單位工程交接證書上由工程質量監督機構填寫工程質量評定相關意見。
參考文獻
[1]司瑜芳.管道改造工程的施工管理問題分析[J].科技風，2010，（18）.