公司法人治理結構（CORPORATEGOVERNANCE），或稱公司治理結構（STRUCTRURE）、公司治理系統（SESTEM）、公司治理機制（MECHANISM），是現代企業制度中最重要的架構。現代企業制度區別於系統企業的'根本點在於所有權和經營權的分離，或稱所有與控制的分離（SEPARATIONOFOWNERSHIPANDCONTROL），從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制，用以對企業進行管理和控制。現代企業中的公司治理結構正是這樣一種協調股東和其他利益相關者關係的一種機制，它涉及到激勵與約束等多方面的內容。簡單地說，公司治理結構就是處理企業各種契約關係的一種制度。財務管理，作為公司治理結構框架中存在和執行的一個重要管理系統，其目標直接反映著理財環境的變化，並需要根據環境的變化適當地進行調整。公司治理的邏輯變了，或者說公司的目標變了，則公司進行財務決策的出發點和歸宿必然要相應變化，也就是作為財務執行驅動的財務管理目標也要相應變化。不同的財務管理目標，將產生不同的財務管理執行機制。深刻理解公司治理結構這一南代企業制度的核心，正確認識公司治理的邏輯，進而科學確定財務管理目標，對於優化公司理財行為，實現財務管理的良性遁環，具有重大的現實意義。一公司治理結構是西方已開發國家通行的一個關於公司戰略導向的概念。儘管由於經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演進軌跡的不同，不同國家和地區的公司治理結構存在著差異但最近20年來人們在對西方大公司的研究中越來越清楚地認識到建立良好的公司治理結構的極端重要性。因此，國際社會對於如何建立有效的公司治理結構給予了越來越多的關注，許多國家把建立良好的公司治理結構當作增強經濟活力、提高經濟績效的基本手段。目前，西方的公司治理結構通常有美國式、日本式和德國式等，各種模式的特點也廣受關注，本文不再贅述。但如果僅僅從這種經驗的角度去認識公司治理結構，則沒有抓住問題的實質，也難以把握公司治理結構的發展趨勢。建立一個良好的公司治理結構可以激勵企業更有效地利用資源，以更好地實現公司的目標。但公司的目標，也就是進行財務決策時的目標，是追求股東財富的最大化，還是追求企業價值的最大化？在這樣一個根本性問題上，遵循不同的邏輯，將形成不同的公司治理模式。從公司治理結構主體的角度來說，前者不妨稱之為