1加強煤礦機電裝置及其配件等基礎設施的質量管理
1。1嚴把裝置進礦前質量關，確保裝置的正常運作。在一些礦井結構比較複雜的區域，機電裝置是主要的勞動力，如果裝置的質檢不合格，那麼很可能在使用過程中出現技術故障，輕則只是延誤了工期，重則對地質結構造成破壞，甚至危害到操作人員的生命安全。因此，管理人員一定要嚴把裝置的質量關，以認真負責的態度，對進入礦井的裝置進行仔細的檢查。在購買裝置或者更換零件的時候，要選擇信譽比較好的生產機構，不能因為貪圖便宜而選擇規模較小，信譽無法保障的廠家。尤其是對於一些重要裝置的採購，在選擇和檢查方面要更加謹慎，對每一個部件都應該仔細校對。1。2嚴格把握裝置的檢修質量關。機電裝置在使用之後，必須對其進行相應的檢修之後才能入庫儲存，只有這樣才能保障再次使用的過程中，裝置的各項指標都正常。每部機電裝置都擁有不同的使用功能和結構特點，其檢修的方式也有所區別，因此，在完成煤礦開採之後，應該針對每部裝置的具體特性，制定出相配套的檢修方案和安全措施。檢修的流程有著明確的規定，檢修人員必須嚴格執行，在檢修完畢之後，經由領導稽核之後方可儲存。1。3嚴格把握質量檢查關。煤礦機電技術管理分為很多方面的`內容，其中質量檢查是其中的重中之重。機電裝置的正常使用需要接通相應的電源，因此，供電管理和用電安全就成為了檢查工作的一項基本內容。合理有效的控制電量供給，提高管理人員的責任心，可以為機電裝置的管理奠定良好的基礎。具體的檢查內容包括：裝置組裝中的準確流程、主要裝置的安全執行、電力供應裝置運輸線路的安全等。只有對每一個細節都進行安全檢查，才能夠保證煤礦生產過程中的安全可靠。
2以人為本，注重培養提升人才的專業素質
2。1強化各崗位的職工素質培訓，將素質高，年富力強，有豐富實踐經驗和較高專業理論水平的機電技術人才安排在較為重要的崗位上，企業在不斷引進新裝置，新技術，新工藝的同時也要研究制定機電維護人員技術培訓的發展計劃，將培訓人才計劃逐一分解到各季度，各月份，真正做到安排培訓進度，確定培訓目標，落實培訓人員針對職工隊伍中文化素質較高的年輕人，可積極採取集中培訓與分散培訓相結合的方法，以培養優秀的機電技術人才，在培訓形式上可突破以往的單純理論學習的方式，堅持現場操作，實驗講解案例分析與理論學習相結合的方式，組織從事操作工，機電工，接線工等多個工種的職工進行現場操作技術培訓，並且在培訓制度，培訓內容，培訓方式，培訓教材等方面進行有益的深度探索，選擇符合礦井機電設施職工實際的學習教材，認真組織職工的業務學習，提高學習培訓的效果，以提高礦井現場檢修水平事故排查處理能力2。2注重培養優秀人才。目前各個市場中人才的競爭非常的激烈，人才才是一個企業不斷髮展的動力源泉，才是提高企業效益的重要基礎，因此領導者必須重視對人才的培養，注重人才隊伍的建立，重視對員工的尊重，不僅為員工提供良好的工作氛圍，還要關心員工的個人生活，盡力解決其在生活中遇到的問題，從而有效的激發員工的工作熱情。另外，每個員工也有著不同程度的學習能力，對那些創新意識強、學習能力高的員工作為重點培養物件，要知道，不可能所有的員工都能成為一個獨當一面的優秀人才，領導者要做的就是從中挑選有潛力的員工進行特殊的培訓方式，從而不斷加強其專業能力和專業素養，不斷完善自身的不足。
3加大資金的投入，提高標準化資訊管理水平
3。1加大資金投入，對職工的工作，學習，生活環境進行有效的改善，規劃完善職工的辦公室，學習室，為每位職工配備桌椅，書櫃相關書籍，電腦，印表機等學習用品，同時為技術人員配備專業使用的工作用具與技術書籍，購入供電，CAD和，AutoCAD繪圖軟體，以實現辦公資訊化，供電設計和製圖的微機化。3。2加大資金投入，建立出完善的工作網路，加強企業的微機輔助管理，建立出煤礦整體裝置的資料庫，以及時掌握和查詢相關裝置技術狀態和使用動態，建立出大型機電裝置的技術特徵，引數設定和檢修臺賬，隨時瞭解裝置的技術特徵和檢修情況，同時運用FoxPro資料庫，制訂出大型固定裝置檢修履歷，對煤礦中的各項情況進行統計並上傳至資訊管理平臺，為領導的每項決策提供依據建立出完善的工作網路，實現礦井的動態管理的微機化。
4結束語
機電管理作為煤礦企業的一項重要工作，在日常工作中始終發揮著舉足輕重的重要作用，做好機電技術管理工作，不僅僅是保證煤礦安全生產的需要，同時也是煤礦質量標準化的核心問題，做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產環境，提高工作效率，減輕勞動強度和企業經濟效益的目標，加速煤礦現代化建設，因此，我們要高度重視此項工作，進一步解放思想，開拓眼界，更新觀念，全面落實並且嚴格執行各項管理制度，努力提升技術與裝備水平，為推進煤礦企業的進一步發展作出更大的貢獻。