摘要:管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它起源於西方,隨著我國經濟的發展被引入我國,但由於中西文化、理念的差異,管理會計的應用與發展卻不甚理想。本文從管理會計在我國存在的問題入手,提出相應的對策、建議。
關鍵詞:管理會計;管理工具;問題;對策
1、管理會計在我國作為企業運營管理的工具存在的問題
管理會計是在西方行之有效的企業管理工具,它在我國企業推廣、運用的過程中必然要受到我國企業生存的內外因素的影響和制約。
1.1管理會計與企業生存的外部因素具有十分密切的聯絡,外部因素直接影響著管理會計能否得到普遍應用。這表現在以下方面(1)管理會計理論研究與企業管理的需要不相適應。目前,我國經濟正以前所未有的速度飛快向前發展,然而我國管理會計的理論研究則明顯滯後於經濟發展的需要。具體表現為以下幾點。
第一,管理會計的基礎教育缺乏統一、規範性。我們的管理會計教材從結構體系到內容,甚至詞語、方法都極不統一。另外,也很難找到適應不同文化層次需要的實用教材。這就直接影響了人們對它的學習和掌握,更談不上普及應用了。
第二,知識陳舊,理論脫離實際,可操作性差。現在管理會計的理論研究還僅侷限於對國外情況的翻譯介紹,沒有很好的結合我國實際情況,總結出適合我國國情的方法、體系。
第三,缺乏對實踐經驗的及時總結和推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的,這其中有些企業取得了顯著的成效,但由於我們未及時地將一些成功的經驗加以總結,並採取措施進行廣泛、深入地推廣,致使直到今天,在實踐中應用管理會計方法的企業仍屈指可數。
(2)管理會計的應用缺乏良好的社會環境。由於我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系,沒有從客觀上為企業創造良好的條件,比如人才缺乏,是企業難以應用管理會計的關鍵所在。如果社會上能為企業提供既有理論知識、又有實踐經驗的管理會計專業人員,必能促進管理會計很快在企業中得到普遍運用。
第一,經濟體制環境的影響。管理會計由決策會計和執行會計兩大部分組成,並以決策會計為主體。從十一屆三中全會到現在,我國的企業制度改革都存在著這樣那樣的缺點,使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素,而不能重視管理會計所提供的資訊,故造成了管理會計在企業中不能普遍應用。同時,現階段我國的金融體制、價格體制還在不斷完善過程中,使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
第二,環境影響。管理會計要給企業的經營決策者提供有用的資訊,必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不夠健全,市場經濟環境處於一個相對公平的狀況,使得管理會計給企業提供經營決策資訊時,在有用性、相關性方面大為減弱。
1.2管理會計主要是為企業內部管理決策服務的,企業的內部因素對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用
管理會計在企業應用的關鍵是人的問題,即企業領導與財會隊伍的素質問題。
(1)企業經營決策者的影響。企業的經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。企業經濟效益的提高,以不再侷限於生產過程的控制,而是向投資、設計過程延伸,這就要求保證預測、決策的科學性,而科學的'預測、決策離不開會計人員的參與,更離不開管理會計的應用,但目前相當多的經營者不懂財務和會計,更不用說管理會計。這直接影響管理會計在企業中的應用。
(2)會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。從總體來看,我國會計人員的職業水準不是很高,在會計披露上存在虛報、漏報、錯報的情況,造成會計資訊失真。
2、針對管理會計存在的問題所採取的對策
(1)積極建立屬於適合中國特色經濟的現代管理會計體系
我國管理會計的研究大部分還集中在介紹國外最新研究成果,而我國經濟是從計劃經濟轉變到市場經濟,存在著與西方不同的經濟執行環境,被全盤吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍使用,我國管理會計應定位在建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合中國企業實際情況,易於我國會計人員、管理人員操作使用。
(2)要抓好管理會計基礎教育,提高會計人員的素質
一門學科成熟的最主要的標誌是具有一套完整的、系統的、規範化的教材,這是我們應用管理會計的前提條件。因此,有關部門應組織編寫隊伍,編寫出適合各個不同層次需要的、規範實用、便於操作的教材,解決財務管理、成本會計與管理會計內容重複的內容,並以此為指導,展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。將管理會計作為會計專業系列考試必考科目,是推廣管理會計知識的必要途徑,同時有必要加強會計人員的後續教育,領導也應想方設法鼓勵員工繼續學習,這樣管理會計在企業才能得到有效的運用。
(3)積極推進現代企業制度,創造良好的管理會計應用環境
企業的體制和會計的作用有密切的關係,現代企業制度下企業所有權與經營權分離,使得建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用,對企業的各項經濟事項做事前預測、事中控制、事後分析、評價及資訊反饋,以提高企業經濟效益,使企業所有者得到更好的回報,使企業管理者充分完成委託管理的履約責任。
(4)廣泛開展“案例研究”,不斷完善和發展管理會計理論與實踐
管理會計是否能適應中國國情並且得到有效的推廣和應用,在很大程度上取決於如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學系統的歸納、總結、整理、提煉,然後在有關部門的指導推動下,在企業中開展廣泛的“案例研究”,使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用,以收到事半功倍的效果。
(5)增強企業領導人的管理會計理念企
業經營決策者對管理會計的重視程度,直接影響到管理會計在企業中的普遍應用,因此有必要提高企業領導者的科學文化素質,各組織在培訓企業領導人時必須加上管理會計的內容,並把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件之一,這樣企業領導人和財會人員密切配合,管理會計才能充分發揮它的企業管理作用。