在寫論文時要明確：“管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。”思路清晰了，論文便能寫好。
大一管理學論文3000字
對於建築工程施工的專案管理
摘要：近年來，隨著房地產業高速發展，建築工程施工技術越來越複雜，因而建築工程的專案管理日益重要。成功的建築工程施工專案管理不僅可以為專案及專案企業帶來良好的經濟效益，同時可以為給國家帶來良好的社會效益。
關鍵詞：建築工程;專案管理
1.建築工程施工專案管理概述
建築施工專案針對特定的建築群、建築區或獨立的單位工程，施工專案管理是在施工專案所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工專案管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。成本、進度制約是工程專案管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯絡，這帶來了很多的理由。例如當專案進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)並沒有達到計劃量。到了專案預算已經超出而還有剩餘工程量要完成時，要完成專案就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成專案進行成本制約就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，並不能真實的反映專案的成本制約狀況。施工專案管理主要特徵有：一是施工專案管理者是建築施工企業;二是施工專案管理具有時間制約性;三是施工專案管理內容隨著階段及要求發生變化;四是施工專案管理要求強化組織協調工作。
2.建築工程施工專案管理中存在的理由
2.1建築工程施工質量不高
建築工程的`施工質量不但影響到建築物的正常使用，而且關係到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，建築工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的理由。
2.2合同管理不規範
由於我國建築市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規範管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
2.2專案管理人員素質較低
與西方國家相比，我國對專案管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養專案管理人才的環境相對落後，因此造成專案管理人員素質較低，在施工中管理不到位，以前我國專案管理人才培養和資質定工作大多偏重於承包商工程師層面，而對業主專案管理人員的培訓、考核和資質評定方面還薄弱。並且施工單位徵在招標時存在違規操作的情況。建築單位多任用資質較高的專案經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的專案經理，甚至有的專案經理連資質都沒有，專案經理本人不到位，或者掛帥不出徵，因此造成專案經理根本對專案不瞭解。
3.加強建築工程專案管理的措施
對房地產建築而言，施工管理模式可以採取不同的形式，但是目的卻是相同的，即在合理的成本下，以最快的速度完成高質量的工程專案。為了達到這個目標，良好的專案管理必定在施工質量制約、進度制約以及成本制約上發揮重要的作用，即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查(包括材料質量、施工技術及程式、精確與安全等)、監理單位的督察、工程款的有序發放等等措施。針對我國現代建築工程專案管理存在的突出理由，應該從以下幾個方面取得突破：
3.1推行專案管理責任制
建築工程專案通常規模較大、分項程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較人。精下主體的基礎上，還必須進一步減化生產關係，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業法人與專案經理之間的全員管理、標價分離、指標考核、專案核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵的複合性指標考核責任制。做到專案理部科學管理到位，企業法人層次巨集觀制約機制劍位，產品質量提高和安全監控機制到位，從而保證工程專案的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證專案經理責任制的落實。