對於責任成本會計而言，其主要是將企業內部相對獨立的經濟權利賦予相應部門，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業責任成本會計應用的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入發展，企業之間的競爭越來越激烈，而要讓企業在市場競爭中取得一定的優勢，就必須要對企業的經營成本進行嚴格控制，所以責任成本會計在企業中發揮著越來越重要的作用。通過企業對經營成本的管理，能夠讓有效降低產品的成本，從而為企業的發展創造更好的條件。而企業對成本的控制主要是通過對各個部門業績的考核來完成，利用責任成本會計知識來對企業的成本進行管理，從而為企業的整體發展提供必要的資金基礎。本文將在責任成本會計相關概念界定的基礎上，對責任成本會計在企業中的應用現狀及發展進行探討。
關鍵詞：責任成本會計;企業;應用
一、前言
在我國社會經濟不斷髮展的過程中，企業的發展為其提供了強勁的動力。而在我國市場經濟體制不斷完善的過程中，企業之間的競爭越來越激烈，這樣不僅將一些企業從市場經濟中淘汰，也讓一些企業的發展取得了更大的優勢，對我國整體經濟的發展有很大的促進作用。而隨著市場經濟的不斷深入發展，企業要想在市場競爭中繼續生存，就必須要對企業的生產成本進行嚴格控制，以此來獲得更多的發展機會。而在企業不斷改善自身經營結構的過程中，成本的控制有多方面的內容，所以其必須要是用責任成本會計方法來完成對經營成本的整體控制，這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以，加強對責任成本會計在企業中應用的探討顯得尤為重要。
二、責任成本會計概述
1.責任成本會計的概念
所謂的責任成本，就是特定責任中心產生的耗費。產品成本和責任成本存在很多的差異，但是兩者之間卻存在緊密的聯絡。首先，對產品成本和責任成本進行核算的原始成本資訊具有一致性，但是加工整理的主體存在差異;其次，責任成本控制的效果會直接影響企業產品成本的消耗水平，在兩者的控制角度存在差異的情況下，其最終的目標是一樣的;最後，在企業執行過程中沒有不可控成本的情況下，在一定時間內產品的成本和責任成本的總額是相同的。責任成本具有較強的指向性，其指向的主體是特定的責任中心，其主要目的就是對特定責任中心的耗費進行核算，並根據企業的具體經營責任將其落實到每個責任中心。其中還需要對責任中心的耗費進行計算和分析，並且將分析結果與其責任相對應，完成對責任中心的業績評價。換言之，責任成本會計就是在核算各級責任成本的基礎上，明確各個責任中心的任務，其與傳統的成本會計核算方式存在一定的差異。
2.責任成本會計的內容
對於責任成本會計而言，其主要是將企業內部相對獨立的經濟權利賦予相應部門，並將這些部門作為責任中心，讓其在企業執行的過程中獨立完成各自的任務。而作為責任中心的這些部門在制定工作計劃和目標的時候，必須要經過企業管理者以及財務部門的稽核和批准，之後才能按照預定計劃完成相關工作。在責任中心制定的工作計劃期限末端，要對各個責任中心的任務完成情況進行檢查，並且對其進行評價，予以相應的獎懲。
3.責任成本會計與傳統會計的區別
相對於傳統的核算方法，責任成本會計在核算目的、原則和經濟原則及歸集物件上都存在一定的差異。其中對責任中心的業績進行正確核算是責任成本會計的目的，而傳統成本會計的目的則是對產品的成本進行正確計算;責任成本會計將可控性作為原則，而傳統成本會計則以合理合法性為原則;對於經濟原則，傳統成本會計使用的是受益者即承擔者的原則，而責任成本會計則是負責人及時責任承擔人的原則;傳統成本會計將產品或成本核算作為歸集物件，而責任成本會計的物件是責任中心。
三、責任成本會計在企業中的應用及存在問題
1.責任成本會計在企業中的應用
根據責任成本會計在我國企業的應用情況來看，其在被引入我國之後經過長期的摸索和探究，取得了一定的進展，並且積累了一定的實踐經驗。以海爾集團為例，其在上世紀就提出了建設SUB系統的概念，並提出這種系統的損益表操作程式。在使用這一系統的情況下，其將集團內部的每個人每天消耗的成本價格都確定下來。這樣就能讓集團內部所有的責任中心或個人對整體運營目標有明確的認識，從而促進整個集團的工作積極性。
而根據海爾集團之前的情況來看，其主要是使用傳統的成本會計方法，在集團內部設有傳統的採購、銷售和財務部門。而在引進新的系統後，其有效地將這些分開運營的部門結合在一起，構成了一個獨立的責任單位。而在集團內部的統一管理下，能夠有效提升企業運營的效率，並讓市場和管理資源得到優化配置。這樣的方式不僅能提升企業執行的效率，促進員工工作積極性，還能讓員工的創造性得到提升以及思想觀念的更新。而通過責任成本會計的應用，讓企業中各個部門的責任得到明確，能夠有效控制企業執行過程中的所有成本，從而提升企業整體的經營效益。
2.責任成本會計在企業的應用存在的問題
(1)存在不合理的內部轉移價格。內部轉移價格主要是指企業內部的責任中心在進行中間產品轉移是所需的幾家結算依據，其實責任會計核算的基礎資料。而對於企業內部的責任中心而言，內部轉移價格的合理性直接影響到其經濟利益，從而影響其工作積極性。在轉移價格不合理的`情況下，不僅會導致交易費用上升，還會提升責任中心之間的交易難度，使其積極性受到打擊。而在我國實施責任成本會計的企業中，一般是採用企業總部制定的內部價格作為內部轉移價格，但是這樣的價格與外部市場的價格差異較大，不能讓責任中心的經營成果得到如實反映，並且不能讓責任中心的實際支出水平得到體現，導致一些應該承擔的費用被忽視，從而影響責任中心積極性的發揮。影響企業的產品成本控制，從而最終導致企業經營效益不能得到提升。
(2)沒有健全的考評體系。根據責任會計在我國企業中的應用來看，責任會計的可控性原則很難落實，如很多企業的員工數量超過其實際需要，存在典型的隱性失業，這樣在一定程度上導致企業的生產成本難以控制，而企業經營過程中一些機械裝置的使用量較小，生產也不能達到企業設計的能力。這樣就導致企業的導致企業的固有成本消耗較大，對企業生產效率的提升極為不利，從而對責任中心的經營目標造成嚴重影響，導致責任會計不能發揮其應有的作用。而單一的成本評價指標，生產部門在降低成本的情況下不能保證產品質量等問題普遍存在，而這些問題都會對企業的經營管理造成不同程度的影響，導致企業的經營效益難以得到有效控制。
(3)權責未得到統一。對於責任會計而言，其發揮應有作用的基礎是責任、權力和利益得到有機統一。但我國很多企業的實際經濟活動責權利中的權利沒有得到充分的落實，其中尤其是在國有企業中比較明顯。在我國實施改革開放政策以來，企業之間以及企業中各個員工之間的收入分配逐漸拉開距離，這樣的現象對責任成本會計的實施有很大的幫助。但根據我國的實際情況來看，收入的差距還不夠大，其中主要是企業中的管理人員承擔的責任與其得到的報酬存在嚴重的不匹配現象，這樣會影響企業中各層管理人員的工作積極性，也會對以責權利統一為基礎的責任會計的實施造成不良影響。
(4)沒有系統性的責任成本會計理論。責任成本會計被我國企業引進之後，其實際應用取得了一定的成就，但是要讓責任成本會計在我國得到長遠的發展，就必須要不斷完善責任成本會計相關理論，通過對理論的深入研究來不斷提升成本會計的水平。而在對理論進行優化的過程中，還需要解決一些問題，其中首先是要衝破傳統會計凡是的思想，從而做到創新和拓展。而要達到這樣的目的，就需要不斷進行深入的實踐，對實踐案例總結並吸取其中的經驗，從而不斷完善責任成本會計的理論知識。
(5)沒有完全實現電算化的責任成本會計。隨著計算機技術和網路技術的快速發展，越來越多的企業利用先進的計算機技術和網路技術取得了很大的發展，並且對其進行了及時的更新。而計算機技術在企業中的應用是企業發展過程中的必然趨勢，因為計算機技術的應用能夠讓會計的計算時間得到有效控制，並且對資料的計算會更加準確，還能在預測和企業決策制定上提供一定的支援。但是根據我國應用責任成本會計的企業來看其中有很多企業都沒有對計算機技術進行充分利用，導致企業的執行效率實際上十分低下，並不能有效提升企業的經營效益。
四、責任成本會計的發展
1.內部轉移價格的制定逐漸趨於合理
在制定內部轉移價格的過程中，需要遵循兩個原則，其中首先是成本中心之間的產品或勞務提供以及成本轉賬，都要按成本作為內部轉移價格，其次是要在涉及到成本中心利潤的情況下都要以市場價格作為內部價格制定的基礎，其中市場價格的依據是市場中產品供求關係的供應價格。在市場經濟不斷深入發展的過程中，企業以市場價格進行內部價格制定創造了更好的條件，由於市場價格能夠真實反映責任中心產品或勞務獲取利益的能力和市場競爭力，並且很容易及時獲取，所以能夠對責任中心的經營管理改善起到促進作用，從而在降低成本的基礎上提升利潤空間。同時，在採用市場價格作為內部轉移價格的時候，能夠讓企業更好地適應市場，在市場競爭中獲得更大的優勢。
2.考評制度趨於科學合理
對責任中心的業績進行考核和評價是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環節。所以在進行績效考核的過程中，企業必須要綜合各種因素，採用科學合理的方式完成考核和評價，並且要針對不同的考核物件採取不同的考核方式。其中在進行考核的過程中，也有相應的原則。其中首先是不能講責任中心短期內的經營成果作為評價標準，而要考慮其成果對企業長遠發展的影響;其次，要將相對指標和絕對指標結合在一起，避免考核結果存在片面性;另外，要將非價值指標和價值指標結合在一起開展考核，公平對待所有的責任中心;最後，要以可控性原則為基礎開展考核，將責任中心不能控制的因素排除開來，只對其可以控制的因素進行考核。
3.激勵機制趨於完善
對於責任成本會計而言，在沒有科學合理的激勵機制的情況下，其並不能發揮應有的作用。即使企業制定了完善的計劃，並通過嚴密的控制和精確的核算來保證其有效性，也不能達到預期的效果。所以在責任成本會計的應用不斷加深的過程中，企業勢必會根據自身的實際情況制定完善的激勵機制，並且在企業內部採用統一對待的方式將其落實。其中主要是將責任中心的任務與其獎勵掛鉤，在責任中心完成經營目標的情況下就能得到相應的獎勵。這樣不僅能讓責任中心的積極性得到激發，還能讓責任中心更加主動地尋求與其他責任中心的合作，從而不斷提升企業的經營效益。
五、結語
責任成本會計的實施能夠讓企業的內部管理更加高效地開展，並且能夠通過有效的管理讓企業的經營效益得到提升。根據我國企業對責任成本會計的應用來看，其中有很多企業還沒有完全掌握其要點，並且一些企業的實際情況與責任成本會計應用的條件還存在較大差異。另外，我國的市場經濟正處在不斷髮展的過程中，所以責任成本會計的應用還需要更多的實踐經驗。
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