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摘要：
在企業管理中應用責任成本會計能夠有效提高企業的市場適應力和競爭力。本文首先簡要介紹了責任成本會計的相關概念，隨後分析了其在企業中的應用現狀，最後探討了責任成本會計在企業中的應用對策，希望這些觀點能夠有效促進企業責任成本管理制度的完善。
關鍵詞：
責任成本會計；財務管理；企業管理；
引言：
相對於傳統的核算方法，責任成本會計的工作物件為企業生產經營活動的各責任中心，強調成本控制和管理的可控性原則，採用的是負責人即責任承擔人的經濟管理原則。該方法能夠有效增強企業職工的工作積極性和鬥志，提高企業的經濟效益和社會效益。
一、責任成本會計
責任成本是指企業生產經營活動過程中，特定責任中心產生的費用及耗費，與產品成本具有密切的聯絡，兩者的原始成本資訊、管理目標是一致的，並且在沒有不可控成本的前提條件下，在特定時期內產品成本和責任成本的總額是相同的[1]。但是兩者在操作主體和控制角度方面存在一定的差異性，責任成本的指向性更強，強調特定責任中心的主體地位，主要任務就是依據企業具體的經營責任，將其細化到各責任中心上，結合其成本耗費核算結果，對責任中心的業績進行真實客觀地評估。責任成本會計的主要工作內容是將企業內部相對獨立力的經濟權利賦予各責任中心，並監督和管理其任務完成情況。各責任中心在制定工作計劃和業績目標時，要經過責任成本會計的稽核和批註，在任務截止時段，責任成本會計要對各責任中心的工作情況進行檢測，並進行相應的評價，實施對應的獎懲舉措。
二、責任成本會計在企業中的應用現狀
(一)SUB模式
隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展以及現代企業制度的建立，責任成本概念越來越得到社會各個行業的重視。企業在經營管理的過程中，依據科學的管理理念，吸收、借鑑和創新出了多種多樣的責任成本會計管理模式及方法的提升策略，其中，海爾集團的SUB模式，已經成為各行各業借鑑的重要方向。SUB模式能夠依據損益表操作程式，對企業每個職工的日常投入、費用和產品的相關資訊進行精準定位，將企業集團的戰略發展目標細化到每位職工或者具體的責任中心上，將責任成本考核的覆蓋範圍擴大到全體員工身上。通過這樣的方式能夠有效促進企業內部的統一管理，統籌市場資源和管理資源，促進營銷、採購、結算等環節的優化，從而有效增強了企業職工的成本責任意識，有利於企業經濟效益和社會效益的提升。
(二)賬戶設定
企業成本會計核算的重要工作物件是損益類賬戶和負債類賬戶，前者是用來對比某一時期經營收入和其他收入與同一時期的經營收入和其他收入之間的差異，以此反映企業在經營管理活動中的業績情況；後者則是用來反映企業負債增減變動及結存情況的賬戶。在具體的應用過程中，需要立足於責則，在可控成本賬戶中詳細記錄不同責任中心的費用；其次，在細化企業運營成本的.過程中，要堅持受益原則，將可控成本賬戶中的費用細化到產品成本費用賬戶，對各項產品成本進行統計；最後，在成本評估方面，要依據各責任中心賬戶中的可控成本賬戶進行評價。
(三)存在的問題
責任成本會計打破了傳統的會計核算模式，對企業的發展產生了深遠的影響，但是在實際的操作過程中，仍然存在一些不盡如人意的地方。首先，當前我國企業普遍採用企業總部制定的內部價格的模式，該模式下的內部轉移價格與市場的適配性差，不能如實的反應各責任中心的經營成果，不僅加大責任中心之間的交易難度，而且導致一些應該承擔的費用被忽視，造成交易成本的提升，制約了企業經營效益的提升。其次，當前我國企業缺乏健全的考評體系，評價指標較為單一，與此同時，員工人數遠超過實際所需、基礎設施利用效率低下等問題，也導致了責任會計的可控性原則難以得到有效保障，造成企業的固有成本消化加劇，限制各責任中心經營目標的實現。再次，企業在實際的運營過程中，並未給予責任成本會計充分的重視，導致其責任和權力的失衡，造成企業內部管理層人員所承擔的工作量和報酬存在嚴重的不匹配，嚴重打擊了各層管理人員的工作積極性和創造性，限制了企業核心競爭力的發展。
三、責任成本會計在企業中的應用對策
(一)提高對責任成本會計的重視
落實企業責任成本會計在企業生產經營和戰略決策中的應用，首要之舉是要在企業集團內部提高對責任成本會計的重視程度，理性客觀的看待責任成本會計在企業可持續健康發展中的積極促進作用，構建具有專業化的會計團隊，明確各責任中心的權利與義務，確保成本會計的真實性、客觀性和準確性，並充分利用現代資訊科技手段，提高成本核算和管理的效率，為企業的經濟活動決策提供資料支援。其次，企業依託成本責任會計，貫徹落實現代管理制度，根據自身的業務情況和經濟實力，立體、全面的評價成本管理部門成本核算與預算編制之間的差距，制定完善的績效激勵機制，並且將責任中心的任務與其薪酬待遇相掛鉤，提高各責任中心的工作積極性，激勵其主動地開展部門之間溝通協作，以促進企業核心競爭力的提升。最後，財務管理人員要主動提高自身的職業能力和職業素養，將責任成本理念與實際的財務管理工作進行有機結合，以責任約束企業職工，以成本波動規範經營行為，以績效管理激發工作積極性，以此有效提高企業的市場適應力和競爭力，促進其長遠發展。
(二)建立健全責任成本核算制度
建立健全責任成本核算制度的核心內容是應用先進的成本管理方法，並促進其與企業財務管理制度的有機結合，促進責任成本理念的深入人心，使企業的全體成員都能夠積極主動地為企業的成本管理貢獻力量。首先，在建立成本會計核算制度的過程中，要遵循真實性、可控性和一致性的原則，依據標準化的責任成本會計考核流程開展成本管理和控制工作，處理好責任會計與預算控制之間的關係，落實對其執行情況的監督和考核，對工作存在疏漏和失誤的工作人員和部門採取相應的懲處措施，以保障成本會計核算制度的嚴格貫徹執行。其次，要建立科學合理的考評制度，著眼於企業的長期發展目標，將相對指標和絕對指標進行有機結合，保障非價值指標和價值指標的充分融合，從多個角度、多個層面、全面立體地看待不同責任中心的業務完成情況和成本管理情況，提大學聯考評機制的公平性和客觀性。值得注意的是，在落實考評制度的過程中，要將可控性原則作為考核的基礎性原則，只對其可以控制的因素進行考核。最後，企業要加強其成本會計專業隊伍建設，強化對價值理論、成本最優理論、成本預算、成本控制等理論和方法的培訓，增強其工作人員對企業基本業務的精通度，從而有效保障會計核算制度的科學性和實效性，維護企業在市場競爭中的優勢地位。
(三)借鑑先進的管理經驗和方法
責任成本會計最初起源於西方，其商業文化和企業管理體系都較為成熟，責任成本會計得到了充分的發展機遇和平臺。基於此，我國企業秉承著開放包容、謙遜好學的態度，吸收和借鑑西方企業先進的管理經驗和方法，並依據社會主義市場經濟的發展特徵和變化規律，探索出適應中國國情和企業特徵的責任成本會計管理方法，為企業的長遠發展提供技術支援。與此同時，隨著經濟全球化的迅猛發展，許多優秀的外資企業也開始逐漸進入中國市場，帶來了諸多優秀的成本控制方法和管理手段，為中國企業改善責任成本會計應用正規化，促進內部轉移價格的合理發展提供了便利條件。值得注意的是，中國企業在優化責任成本管理方法，制定內部轉移價格方案的過程中，要依據成本中心之間的產品或勞務提供以及成本轉賬，立足於市場價格變化，真實的評估責任中心產品或勞務獲取利益的能力和市場競爭力，完善責任成本管理頂層設計和發展戰略，從而強化責任成本會計在成本管理中的重要價值和作用，在降低經濟成本的基礎上，提升企業的經營利潤空間，使企業在日趨激烈的市場競爭中獲得更大的優勢。
四、結語
綜上所述，在應用責任成本會計的過程中，要充分重視責任成本會計在企業發展中重要作用，在吸收和借鑑國外優秀管理經驗的基礎上，立足於本土國情，制定科學合理的責任成本管理制度，建立長效管理機制，以促進企業的可持續健康發展。
參考文獻：
[1]張亞清.淺談責任成本會計在企業中的應用和發展[J].商場現代化，2018(13).
[2]湯優花.成本會計與管理會計內容體系的融合研究[J].企業改革與管理，2018(13).
[3]張召波.責任成本會計在企業中的應用和發展[J].山西農經，2018(16).