一、企業中現代成本會計的職能介紹
在企業的經營管理中,傳統的成本會計主要可以體現出企業在社會經濟活動中的作用,反映以及監督企業生產經營過程各種的費用支出,其中包括產品生產成本以及生產期間的費用[1];然而在現代成本會計中,它不僅是成本核算同生產經營的直接結合,而且還將會運用科學的管理技術方法,以貨幣作為主要的計量單位,對企業的生產經營中產生的勞動耗費,從預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等進行一系列的價值管理活動。現代成本會計符合當前企業的經濟執行條件,可以隨經濟環境的變化而及時反映出企業內資產價值的變化,有著高度的決策相關性[2]。並且在現代成本會計中,其主要職能包括成本預測、成本計劃以及成本控制、成本決策等,不僅為企業的計劃制定提供良好的決策,還將提高企業的成本管理水平,促進企業的經濟收益。
二、當前企業成本會計應用中的不足
(一)企業成本會計方法落後
在當前企業的現代成本會計工作中,會計電算化已取代傳統的記賬方式,增加了成本會計的預測以及決策功能,以適應當前企業的發展需求。在企業內部開展資訊化環境建設,並制定標準化、實時化的財務管理報告,針對企業的成本會計核算工作中,要求做到統一、全面對其企業生產全過程中的成本控制與管理工作,這樣才可以建設流通中不必要的資源消耗,降低生產成本,有效提高企業的成本管理控制。
(二)市場環境適應不足
隨著企業製造工藝和環境的改變,使得企業的成本會計管理日趨國際化趨勢,不僅在管理理念以及方式創新中,更加強調外部環境對企業成本會計的影響,並且對企業的成本會計核算工作提出了更高的要求。需要改善企業的成本管理效率,提高企業的經營管理水平,借鑑有效的生產管理理念,提高企業的成本會計管理水平,這樣才可以有效應對市場中巨集觀環境的變化。
(三)成本會計範圍存在侷限
對於現代企業的成本會計工作中,成本會計不僅關注市場環境中的成本控制,而且也對產品的質量以及顧客的滿意度,生產中的效益進行管理,更加有效的強化成本管理效益,提高企業的經濟效益。
三、改善企業成本會計應用的對策
(一)健全成本會計組織結構
為適應我國內現代企業成本會計的發展,在企業中需要完善自身成本會計的組織結構,健全成本會計管理中的相應規章制度,提高企業現代成本會計執行中上級主管機關部門的配合。完善企業的會計體制,規範了會計從業人員的成本會計流程,合理地組織企業的成本核算工作,提高企業內成本會計人員的業務素質,加強對成本會計人員的培訓工作,並採用先進的成本管理辦法,有效改善企業內的成本會計結構。
(二)完善成本會計的.實施對策
在我國企業的發展中,推廣現代成本會計方法,採用先進有效的成本會計管理理念,借鑑國外先進理念[3],應該考慮企業長遠利益的角度出發,結合國情完善現代成本會計體系。在企業現代成本會計中,改善企業的自身狀況,減少環境對企業的不利影響,定期進行向戶調查,通過客戶資訊反饋實施成本質量的優化配置,較低成本,完善售後服務,為企業樹立良好的形象。
(三)完善管理對策
從成本的角度考慮問題,企業管理者應該站在戰略的高度,聯絡企業的綜合競爭力,以質量求生存,強化會計體制規範,完善會計體制,優化部門結構,有效地提高會計部門的工作效率。提高企業內現代成本會計的發展。
(四)重視成本控制
在企業的現代成本會計應用中,應該樹立全員的成本控制意識,重視企業內的成本效益控制工作。在實際中工作中,成本會計工作人員應該提高成本控制意識,應分析成本升降對企業今後效益的影響,並以此判斷產生費用對企業產品質量的影響,在企業的成本會計人員中樹立正確的成本效益思想,強化工作人員的成本控制意識,重視企業生產中的成本控制。
(五)建立會計考核機制
在企業的現代成本會計應用中,深化員工的會計理論實踐工作,建立完善成本會計理論考核激勵機制,形成完整全面的成本會計考核體系。根據企業的實際情況,提高企業的成本效益,借鑑國外先進的管理體系,形成適合我國企業現代成本會計的巨集觀環境,改善企業的成本會計核算方法以及成本控制流程,強化培訓會計工作者務實的工作作風,切實提高企業成本會計的實施水平。
(六)強化企業中ERP系統的應用
對於當前企業經濟環境的改變,在企業的現代會計成本管理方面,應該提高企業的資訊化水平,採用通過先進的管理理念以及技術,在ERP系統環境下實現對企業業務的有效管理。採用ERP系統對企業的資訊流、物流以及資金流整合管理,整合企業中的人力、財力、物理以及在供產銷方面的管理整合,對企業發展中的業務成本費用進行管理,在現代企業中推廣應用ERP系統,提高企業的資金運作效率,提高企業現代成本會計的應用水平。
四、結論
綜上所述,在當前企業成本會計應用中,不斷完善企業的會計工作,完善成本會計組織工作,健全企業內的成本會計管理制度,重視管理中的成本意識,提高成本會計人員的工作素質,有效提高企業成本會計工作的效率,適應企業現代成本會計發展趨勢。