一、現代成本會計的定義
眾所周知，傳統的成本會計主要的核心是以算為主，以算代管，並且主要侷限於產品的製造過程，忽視了市場的需求，片面的通過產量來降低產品成本，造成貨物的擠壓，這樣很容易造成將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，形成企業虛盈實虧的現象。同時，片面降低產品的成本，又導致產品質量和企業效益的下降。
現代成本會計是成本核算與生產經營的直接結合，它是運用專門的管理技術和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計具有成本預測和成本決策的職能是現代成本會計的一個重要標誌。現代成本會計主要是一項管理活動,各項職能的發揮都是為了達到成本管理的目標。
二、現代成本會計的比較優勢
(一)現代成本會計通過會計核算，進行成本會計報表的編制。企業可以通過成本報表的分析，來為企業的成本管理、成本控制提供必要的依據。
上市企業通過對企業內部各種費用成本進行核算，對直接材料、直接人工以及製造費用的歸集和分配，利用符合企業生產製造的成本會計核算方法，制定能夠充分反映企業成本的會計報表。企業管理層可以通過成本報表來對企業的成本進行有效的控制和管理。在這個過程中,財務部門應起到主導作用，其他職能部門應該積極配合，完成成本會計報表的編制以及分析工作，為企業決策提供可靠的依據。最後，企業決策層可以根據成本報表的分析進行來編製成本控制以及成本管理的標準，以此來降低企業成本費用，有利於企業節約成本開支,降低成本費用。
(二)現代成本會計可以通過分析、考核上市企業成本計劃的執行情況，參與企業的經營管理,挖掘潛力，通過在成本預測、計劃執行過程中，對成本進行控制。在實際操作中，由於通過成本報表分析出的成本資料綜合性很強，不能清晰的、完整的的反映各個成本專案的具體情況，即使是能夠很好的反映各個成本專案，對於各部門費用、成本的具體反映就相對較為模糊,因此需要詳細的分析實際成本和定額或者計劃成本之間的差異，正確的評估和評價上市企業整體以及上市企業各個部門在成本管理中的成績，揭示上市企業成本管理中存在的問題，促進成本管理的改善。
三、現代成本會計在上市企業管理中的具體應用
(一)上市企業決策中的應用
眾所周知，現代成本會計經過成本計劃、預測、決策、核算、控制、分析以及考核之後,企業的決策者能從成本的分析中看清企業所處的內外環境狀況，分析出企業的發展方向以及在發展過程中的控制要點，分析出企業發展過程中的.劣勢，洞悉出企業所面臨的機遇和挑戰,並且利用企業的自身優勢來抓住機遇，規避風險，為企業的正確決策提供積極的作用。
(二)上市企業成本管理中的應用
成本控制水平是衡量一個企業的成本管理水平的重要依據，如何將戰略成本會計理論與方法正確引進和運用於戰略成本會計管理，這是目前上市企業提高經營管理水平的非常重要的一步。現代成本會計認為企業的採購環節不在是一個獨立的環節，而是一套完整的供應鏈系統，它包括與不可靠性的儲存條件以及不合理的運輸方式所造成的成本。在進行了對採購成本的歸集處理工作後,還應分析價值鏈中採購環節每一作業與成本的關係，以作業為基礎，按照因果關係把採購成本分配到其應承擔的產品成本中，這樣使得產品成本相關性大為增強。
(三)上市企業售後服務管理中的應用
現代成本會計在售後服務上的應用，主要應從產品質量控制、網點佈局控制、完善售後服務幾個方面進行改進。在產品質量的控制上，上市企業應該把握較低成本和較好質量之間的結合。在網店佈局控制方面，上市企業應該加強各網點成本的控制，並從巨集觀上使得網點佈局合理化。
四、總結
現代成本會計的重要性承擔的任務以及主要的技術方法，是上市企業進行現代成本管理所必需的。同時，也是上市企業最大限度降低成本、提高經濟效益，以較少的經濟消耗取得儘可能多的經濟效益的有效途徑。也是我們參與國際競爭的需要。所以，做為上市企業的決策層和廣大的財會工作者，就應該很好地掌握和運用現代成本會計的知識，借鑑國內外先進的管理經驗和成熟的管理技術為其服務。