摘 要：在社會主義“新常態”的社會大背景下，企業越來越重視對自身成本的管理。不管是大企業還是小公司，降本增效，追求企業利益最大化是其持之以恆的目標。管理會計作為企業一項重要的內部會計手段，在企業的經營活動中，對企業成本控制方面發揮著重要作用。本文主要結合管理會計在企業經營管理中的運用，提出管理會計在企業成本控制中的作用以及優勢，並指出管理會計在我國企業成本控制方面存在的問題，針對相應的問題提出對策，希望對企業將來的經營管理提供借鑑和思考。
關鍵詞：管理會計；企業成本；作用分析
一、管理會計與企業成本的概述
1.管理會計的概述
管理會計，又稱“內部報告會計”,是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。
在管理會計的實踐運用中，管理會計工具的使用，可以對其整個生產流程環節進行監控，對降低企業成本方面發揮著重要的作用。常用的管理會計工具，可以分為五大類，如下表所示：
表 常用管理會計工具
2.企業成本的概述
企業成本主要包括：採購成本、生產成本、銷售成本等。針對使用成本各方面資訊的不同，可以按不同標準加以分類。如上表所示。
3.管理會計在企業成本控制中的作用
在現今的社會經濟發展中，管理會計伴憑著自身的優勢和特點，逐漸成為企業降低成本的有效手段。管理會計通過一系列方法可以有效的對企業成本進行監控，通過對其方法的運用，可以對存貨的週轉率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標進行分析。結合公司規模、行業特點及產品特性等多角度進行分析，總結分析出對企業成本控制的問題及解決對策。
首先，管理會計是面向未來的。它通過全面預算髮揮著作用，對企業的成本，進行著事前控制。通過全面預算，可以讓企業內部成員，更深刻的瞭解自身在計劃期間內工作職責，能夠促進企業合理的開展工作。管理會計充分應用著現代資料模型的定量計算分析，為企業的經營預算提供行之有效的實際依據，對企業成本的控制起著重要作用。
其次，管理會計運用方法具有多樣性。它能夠進一步促進企業效益的提升。例如，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業運用管理會計管理公司的經典。該體系以全面預算為入口點，建立在管理會計的基礎上，逐漸形成了一個集結全面預算與多元化資訊為一體的資訊管理系統。隨後2003年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進了華潤集團企業經濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑑國外先進管理會計體制，使用多樣性的會計管理方法，有效控制了企業成本，由當七年級家名不見經傳的小廠快速成長為國內汽車行業第三大品牌。
最後，管理會計促進了區域性與整體的統一。管理會計既重視區域性經濟效益的提高，同時又兼顧整個經濟環境的全域性。能更好的為企業經濟生產服務。
二、管理會計在企業成本控制方面存在的問題
管理會計的運用，在企業發展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現在一定程度上造成了企業資源的浪費和流失，並進一步加大了企業的成本投入，而解決這些問題，是企業取得長足發展的關鍵。結合相關文獻及資料，發現如下問題：
1.對管理會計缺乏全面的認知
大多會計行業的會計人員都是來自非會計行業的從業者。他們所謂對管理會計的瞭解，也僅僅是停留在對管理會計認識的表面，對管理會計具體所包含的內容，仍缺乏深層次的認知，出現該問題的原因，通過分析發現有以下幾點：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計接觸不深，無法以身作則帶動公司的員工參與對管理會計的認知；二是受傳統管理觀念的影響，管理層對會計人員的認知，仍然沒有從傳統的“賬房先生”的思想侷限中跳出來，使會計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業的管理者以及會計人員，對管理會計與財務會計存在認知差異。
在企業管理中，管理會計更多的應該是輔助經營管理，而非僅僅是會計核算。管理會計的核心問題，就是對企業成本的監控。對管理會計存在認識上的偏差，就無法使其對成本的監控作用達到最大程度的發揮。在一定程度上，不利於企業的長遠發展。
2.會計人員自身素質低下
管理會計的實踐運用，關鍵是人在其中發揮著重要作用。而在大部分企業中相關會計人員的自身素質相對較低，導致企業管理會計無法滿足企業成本控制的需求，具體表現主要有以下幾點：第一，企業缺乏對專業人才的任用。第二，大部分企業不重視對在職職工的後期培訓。第三，在職職工不重視自身的繼續教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計認知低下。許多企業即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務軟體，但由於財務人員的專業素質相對偏低，也很難利用財務軟體，對彙總的資訊，利用管理會計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業利用財務資訊的效率，對企業長遠發展不利。
3.管理會計電算化的協作性差
我國當前仍有一部分企業管理會計電算化的協作性較差。如今我國企業使用的會計軟體繁雜，各種會計軟體的使用方法不同及質量參差不齊。有的企業規模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計軟體，這讓企業在進行成本控制時很難銜接，不能滿足企業對成本控制所需。例如，在大企業一般運用用友等財務軟體對企業成本進行控制，因為這樣的軟體可以給他們帶來便利。然而，在小商貿企業或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業啟用財務軟體主要是側重對往來業務賬務的記錄整理，而大公司對軟體的需求則更多的側重對資源的整合，對預算和決算的'模組要求性更強。軟體使用上的多樣化為企業成本的控制在一定程度上帶來了障礙。
4.對成本控制的認識狹隘
管理會計如果能夠得到充分利用，對企業成本管控是非常有效的。而大部分企事業單位，對成本監控的認識非常侷限，沒有把對企業發展問題提升到一個新的高度。大部分企業員工認為，對企業成本的監管，只是財務和生產部門的事。企業的管理者對成本控制也存在思想認知上的誤區，認為縮短員工的工作時間就能降低企業投入的成本。正是由於管理者的這種錯誤意識，促使許多生產工人在生產過程中偷工減料，使生產出的產品質量低下，最終影響了企業聲譽。企業從設計到產出產品的每個環節都有相應成本的投入，各有關部門只有相互配合，在保證產品質量的基礎上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進企業整體效益的提升。
5.不能運用管理會計量化應用成果
目前，我國對管理會計方法的實踐運用，還未形成一個統一標準。部分企業對該方法的使用認識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協調，不利於對企業的成本進行有效的控制。從企業的整體成本控制指標來看，各企業間運用管理會計工具存在非常大的差異，這導致許多企業的經濟效益指標，不能有效的通過資料量化。不能讓企業瞭解到運用管理會計方法，到底給企業的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻。例如，我國的上市公司，在進行企業的資產債務重組時，當年的年度財務報表反映企業的經濟效益非常好，然而我們卻不能通過年度財務報表瞭解企業運用管理會計方法為企業帶來了多大的經濟效益增值。
三、改善管理會計在企業成本控制方面的建議
1.改善企業領導者自身的認知度
只有管理者正確的引導，企業才能長足發展。當管理層對管理會計形成了較為深刻的認知，就會有意識的引導，全員參與到本企業的日常經營活動和管理。因此，作為企業的管理者應該做到以下幾點：第一，提高管理者自身對管理會計的認知度，積極主動的參與各種有關管理會計的相關培訓。第二，注重理論與本身實際情況的結合，形成本公司的特色管理會計實踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業日常經營活動的管理和監督，給企業會計人員展示自己的機會，使其充分發揮專業性的作用。
2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設
企業要想取得長足發展，離不開優秀會計人才的引進。因此，一方面，學校應注重應用型人才的培養，積極為企業輸送優秀的管理型人才。另一方面，會計人員應注重自身綜合能力的培養，自主學習，積極吸收先進的管理會計理念。最後，各企業本身應充分重視人才隊伍建設，積極引入優秀才，在其上崗後，注重後期教育。在職人員的後期教育是非常重要的，只有進行後期的培訓，定期更新專業知識，才就滿足企業運用管理會計對企業成本的控制所需。為此，企業應積極的做到以下幾點：第一，積極引進專業的教授、學者來單位授課，創造機會讓會計人員進行知識的學習；第二，積極與相關單位進行聯絡，鼓勵會計人員走出去學習；第三，積極拓展管理會計對外交流的方式，積極鼓勵會計人員參與企業間的管理會計實踐論壇，積極借鑑學習先進理念。
3.加速管理會計電算化協作程序
採用會計電算化處理會計資訊，在一定程度上，可以節約企業的時間和人力資源成本。同時，也能夠極大的提高企業整合所需會計資訊的效率。因此，一方面，各有關企業應積極加快財務軟體的研究開發，儘快的研究出符合時宜的財務軟體，促進總公司與子公司財務資訊的有效結合，提升其協作性。另一方面，各企業應積極組織相關人員進行培訓，指導他們最大程度的瞭解財務軟體的運用，熟練的掌握各個模組的功能操作，更好的讓會計電算化的使用為企業發展所服務。
4.優化企業內部建設形成本企業特色管理會計運用體系
首先，作為企業的領導者，在擬定本公司戰略計劃時，應積極引入成本控制的概念，積極加強各部門成員對成本監控的認識，督促各職能部門，嚴格的按照成本監控計劃進行企業的日常經營活動和管理。其次，企業的領導者在擬定本公司的成本控制計劃時，應結合自身實際情況形成一套特色的管理會計使用體系。最後，各企業的管理者應該有意識的去優化自身的內部建設，在制定成本戰略計劃時，充分全面的考慮生場經營的各個環節，進一步促進企業經濟效益的提升。
5.用資料量化應用成果
針對不能用資料量化應用成果的問題，作為企業的管理者可以從以下幾個方面來採取措施：一方面，企業可以擬定一套統一的管理會計方法使用標準，制定相關條例，監督其在成本監控中的行為。有效的確保管理會計方法的使用成果達到合理的量化。另一方面，企業應該積極學習，系統深入的去了解管理會計方法的使用精髓，充分發揮全面預算，績效考核對企業成本的控制。通過全面預算，可以對企業的成本投入進行一個系統的監控和預測，同時也能進一步明確，企業各個成員在成本監控中的職責，可以使成本控制分工更為細化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進度，根據各成員不同的表現，對其進行褒獎，有助於調動各企業內部成員對成本監控的積極性。
四、結語
在當今錯綜複雜的經濟背景下，企業需要引入先進的管理會計理念，保證企業長盛不衰。管理會計在企業成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計運用的重視，我國對管理會計的實際運用研究，終將會取得巨大的成效，同時也能更好的為企業管理服務。
參考文獻：
[1]田俊麗.管理會計工具在A企業成本控制中的應用研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2014.
[2]趙偉.市場經濟體制下目標成本的制定[J].浙江財稅與會計，1998（5）：27-27.
[3]鍾文瓊.管理會計在企業成本控制中的應用[J].管理觀察，2015（8）：140-141.
[4]申紅利.淺談管理會計理論及實踐[J].行政事業資產與財務，2014（27）：28-29.
[5]王鳳芹.管理會計在企業財務管理中的應用[J].焦作師範高等專科學校學報，2003（2）：32-33.
[6]吳愛萍.管理會計在我國中小企業的應用問題研究[J].才智，2015（25）：9-10.
[7]蔣文卿.淺議管理會計在現代企業成本控制中的作用[J].會計師.2016（5）：34-35.