一、俄羅斯遠東地區中國投資企業績效管理的特徵分析
所謂的績效管理，是指企業中的管理者以及相關的工作人員為了達到組織之前已經制定的目標而進行的一系列績效計劃的制定、溝通、考核、評估等活動，最終使企業得以發展的過程。績效管理在我國的企業中得到了廣泛的運用，並且也取得了很大的成效。我國企業在績效管理方面有其自己的特點，但是在國外的成立的我國的企業在績效管理方面又有一些不同的特點。
(一) 績效至上，將績效管理幾乎等同於企業的管理
近些年來，隨著經濟的不斷髮展，我國企業的規模越辦越大，當然，企業在規模擴大的同時，也會越來越注重對企業的管理與經營。管理是一個企業的生命，如果沒有合理有效的管理模式，那麼企業很容易造成內部的混亂。所以，我國多數的大中型企業普遍都在管理方面做的非常到位。由中方投資設立的企業，不僅僅是在國內這樣，在國外也是同樣注重管理。我國在俄羅斯遠東地區成立的投資企業也是非常的注重管理。我們在這裡所說的管理既包括人力資源管理中的績效管理、薪酬管理等等，還包括行政管理、工商管理中的各個分支。在績效管理上所體現出來的就是把績效管理看的太過於重要，甚至已經將其等同於企業管理。在俄羅斯遠東地區，我國本土企業與俄羅斯當地企業相比，管理水平本身就不能在一個水平上衡量，俄羅斯企業管理的特點是“規範有餘，靈活不足”，如果還採用績效至上的原則，那麼發展是非常受限的，不僅不能兼顧效率，而且會在原本冗餘的組織架構上再增設崗位，邊際貢獻極低。
(二) 對績效考核的結果重於過程，評估重於發展
在俄羅斯遠東地區中國的投資企業在績效管理方面有一個普遍的特點，那就是對績效考核的結果重於考核的過程本身，對評估的重視度要高於發展。這也是影響其績效管理的一個非常重要的因素。我國企業在績效考核方面尤其重視結果，幾乎可以說績效等於結果。也就是說無論採用什麼樣的方式進行的考核、考核的過程是否準確、是否存在誤差，這些都沒有結果更加重要。尤其是在國外建立起來的我國的投資型別的企業，都是通過員工是否為企業盈利、創收為評價他們的標準，只要是為企業盈利了，那麼就可以得到相應的報酬。另外，還有一個最大的特點那就是評估重於發展。在俄羅斯遠東地區的中國投資企業中，進行績效考核的方式基本分為兩類，一類就是評估式的考核，另一種就是發展式的考核。評估式的考核是以結果為導向的，重視評估的結果，將其作為薪酬發放的依據。發展式的考核是以員工本身為導向的，從多維度來考查員工未來的發展性。顯然，在俄羅斯遠東地區的中國投資企業中，評估式要重於發展式。這樣的績效考核方式是管理上的短視造成的，對於投資型企業的長期發展並沒有太大的好處。
二、對俄羅斯遠東地區中國投資企業績效管理未來發展的展望
(一) 注重績效管理，但是要有度
在上述中我們已經有提到，我國在俄羅斯遠東地區的投資企業多數都是績效至上的企業，他們將績效看的過於重要，將績效管理幾乎等同於企業的管理。如果說企業重視績效管理，那麼這本身並沒有什麼問題。如果過度的重視績效管理，那麼反而會阻礙企業本身的發展，不能兼顧效率。因此，我們要明確一點，那就是企業發展要注重績效管理，但是一定要有度，絕不可以過度的重視。比如，重視企業中的績效管理，可以從以下幾個方面多努力: 第一，加強企業中員工的參與度。畢竟員工是一個企業的命脈，沒有員工的支援，企業也是很難發展起來的。所以，提高員工的參與度，對俄羅斯遠東地區中國投資企業績效管理的發展是有推動作用的。第二，增加對員工考核的頻率，並且要將考核結果與員工的薪酬直接掛鉤。在俄羅斯遠東地區的很多中國投資企業中，以公司的利益為宗旨，將員工為公司帶來的利益作為其獲得薪酬的標準，但是在實際考核中並沒有對其能力、素質等各個方面進行綜合的考核，這樣的方式雖然短期內可以為公司帶來利益，但不能給予員工能力、素質上進行培訓提升以及職級晉升規劃，那麼人才的.流失，將成為企業為管理“買單”的最大成本。因此，企業應該適當的增加對員工考核的頻率，並且要將考核的結果記錄在案，將此作為員工薪酬發放與職級晉升的依據，以培訓的形式輔助薪酬的激勵效果，這樣會使績效管理更加規範、績效考核更有效果，進而提高邊際貢獻率。
(二) 平衡好對績效考核的結果與過程的關係，發展重於評估
在上述中我們已經提到了，在俄羅斯遠東地區中國的投資企業在績效管理方面有一個普遍的特點，那就是對績效考核的結果重於考核的過程本身，對評估的重視度要高於發展。重視結果的原因是因為將其作為考核的依據，這樣並不是十分科學的。我們應該平衡好過程與結果之間的關係，既可以將結果作為考核的依據，又要保證過程的科學性和有效性。同時，在評估式考核與發展式考核之間也要平衡好，不能只注重評估，更應該注重發展。這樣才能夠更好的促進企業的發展，增強企業的經濟實力。企業的發展雖然是以營利為目的的，但是企業的長期發展更加重要，而對於投資型企業尤為重要。
綜上所訴績效管理是為企業的發展服務的，不能本末倒置，絕不能因為過於注重績效而影響到企業的長期發展。生存與發展、規範與效率是每個企業最個性化的需求，即使在投資環境近似於東北地區的俄羅斯遠東地區，績效管理也不能照抄照搬，要根據實際情況制定具體的績效管理措施。這樣才能因地制宜因人而異，從而使企業進入最佳執行狀態。