在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文的型別很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家整理的財務資訊化建設的必要性及意義論文，希望對大家有所幫助。
一、財政資訊化建造的必要性及意義
2015年全國人民代表大會李總理提出了在"網際網路+"行動方案。現在，正是高校改革的關鍵階段，由外延式開展變為內在式開展，資訊化建造是重要的改革途徑。加強高校數字化校園的建造和使用，運用先進的網路和資訊技能，整合資源，構建先進、高效、實用的高等教育資訊根底設施是高校資訊化開展的方針。高校財政資訊化建造也由開始的單純的管帳電算化將升級到數字資訊技能渠道，完成網路化的財政辦理資訊化，開始的低水平的管帳財政辦理的功用，金融功用內在將會產生巨大的擴充套件。
二、財政資訊化建造內容
（一）財政資訊化的硬體建造
財政專網要求安全、穩定，實時性強。資料部分既要保證資料安全可用，又要保證出現重大事故時資料的可恢復性。財政資訊化的硬體建造首要環繞資料庫以及效勞器的搭建，區別使用者拜訪專區，首要整合使命包含：全體網路佈置（含子網劃分、路由裝備等），效勞器操作體系裝置，軟體裝置除錯等根底環境裝備。
（二）財政資訊化的軟體建造
結合高校施行過程中的實踐情況，高校財政資訊化渠道在建造過程中，應該以賬務核算、預算辦理、資金辦理、專案辦理等功用模組為核心，結合校園一卡通體系，重新梳理並構建校園辦理的事務流程，首要規劃如下。
1、三個核心事務完成資訊化
預算、核算、資料剖析。以預算事務為中心，預算涵蓋校園當年一切的經費收支。核算包含一般經濟事務核算、學生收費核算以及薪酬體系等事務。資料剖析是經過各種統計剖析辦法對蒐集來的很多財政資料進行剖析，滿意不同資訊運用者的需求。第資訊化下的預算改革。
首要，高校應保證有用施行全面預算辦理制度，加強預算作業的組織和領導才能。其首要職責是：在高校戰略方針的指導下，組織各部分相關人員樹立本單位的作業方針；樹立各部分的績效方針，合理分配資金；在執行過程中適度的預算調整。
其次，設立專門的預算辦理部分，來處理相關曰常事務。它的首要作用是：分解戰略方針下各部分的使命，對每個部分編制的預算草案進行初步審查，綜合協調和平衡，校園各部分預算申報和總結，編寫預算草案，向黨和預算辦理委員會主張相關預算。一起，控制預算執行、方差剖析、績效查核辦理。此外，樹立預算辦理職責。為校園各部分、辦公室、個人分配預算職責，每一個職責中心有必定的權力和承當必定的職責。樹立每個職責中心的指標體系。
最後，每個職責中心經過剖析點評指標體系，評價預算執行的實際效果。財政部分和審計單位每年年末對校園的每個職責中心的預算方針的完成，預算執行情況進行檢查剖析。
第二，財政事務處理資訊化。財政事務處理資訊化，要在處理財政事務的根底上，完成辦理功用，要將現在財政資訊處理環節雜亂、手段落後進行徹底地改動，要極大地進步作業功率和資訊使用率。
第三，資料剖析與資訊化建造。資料剖析、財政資訊資源同享體現在：管帳核算各子體系之間的資訊同享；和外部的其他資訊體系之間的資訊同享。樹立依據數字化校園管帳財政辦理資訊體系能夠最大極限地完成資訊資源同享。校園的決議計劃部分，事務部分可隨時運用各種相關資訊。尤其是對多校區大學，其財政辦理資訊體系各子體系之間相對獨立，完成資訊資源同享，完成網路分散式並行處理單位的管帳事項。
2、完成多功用的使用渠道。
為便利廣闊師生，財政資訊化建造應完成多功用的效勞渠道要求。站和相關公共渠道能夠完成公共資訊效勞，供應各種個人資訊查詢經過金融體系，包含人員薪酬查詢，查詢專案資金，扣除調查，學生膏火，基金賬戶查詢，網銀付出資訊查詢等。
3、完成財政資訊化與校內其他部分之間資訊化對接。
和財政有關的部分有科技處、人事處、國資處、教務處、研究生部、學工部等。部分的各類使用體系相互獨立，跨部分的使用體系“資訊孤島”現象突出，資料重複錄入，多頭辦理，並且資料不一致現象較突出；使用體系功用渙散，來歷多樣，建造水平、資料質量參差不齊，在往後資料整合、辦理整合、效勞整合的使用整合過程中將會遇到必定的障礙；使用體系建造缺乏頂層規劃；缺乏明確的技能要求和技能標準，面對越建越亂的危險；使用體系的運用物件根本侷限在辦理部分，廣闊師生對資訊化的願景與已供應資訊化效勞之間的距離較大，資訊化的價值沒有充分體現；校務辦理過程中產生的很多資料沒有很好彙總和沉積，很多重要資訊面對丟失的危險。管帳資訊化建造正處在一個不斷演進的過程中，應該說已度過初期的探究階段，正在由上一階段的“理性不足、缺少統籌規劃、績效不顯著、孤島現象顯著”等情況逐漸向"高效、協同、一致、整合"的財政資訊化方向邁進。
4、財政辦理資訊化。
第財政辦理體系：以強壯的“專案辦理”和“多維度科目”體系為核心優勢，涵蓋了管帳核算、國庫付出、基建財政、出納辦理、預算控制、往來款、合同辦理、專案辦理等常見事務，秉承傳統優勢，並與天財等其他軟體無縫聯接，保證資料一致性和辦理功率最大化。
第二，預算辦理體系：幫助校園樹立起包含預算編制、執行、剖析、查核在內的完好有用的預算辦理渠道。校園可依據本身情況制定各項"收入/開銷“專案，經過財政體系控制預算執行，使預算編制、下拔、執行與預算成果得到高度的協調一致。依照”拔款方案“自動進行預算拔款，自動生成預算憑證轉入帳務體系。收入、開銷各類預算隨時調整，存貯調整記載以供查詢。實時監控預算方案全體執行情況，可使用圖形或表格進行”本年/前史預算情況對比剖析“〃本年預算執行情況剖析”，並執行預算。
第三，財政資訊資料一致交流渠道：依據各功能處室、院系的實際事務需求，供應實時、有序、一致的資料交流效勞，進而徹底避免了事務重複勞動。首要功用包含：人事處教工資訊和薪酬、教務處重生和學生異動資訊、研究生院補助金髮放資訊、贊助中心借款資訊、後勤水電代扣資訊、財物入賬資訊等數字校園事務資訊與財政體系資料的互動；財政處學生收費資訊、科研專案到款和執行資訊、部分預算預算經費執行情況、教工和學生個人收入發放資訊的推送等。第四，決議計劃支撐體系：建造剖析與決議計劃支撐體系（財政辦理駕駛艙），是以各類財政事務體系的資料為根底，樹立多部分、多體系聯動的一致決議計劃剖析渠道，經過圖形化展示，能夠使校領導瞭解校園財政狀況，為校領導的精準決議計劃供應有力支撐。
三、高校財政辦理資訊化開展方向
為了合理、有用處理財政資訊化建造過程中存在的'問題，提出建造依據雲渠道的財政資訊化建造規劃。財政資訊化作為雲核算的辦理渠道和開發渠道的一部分，必須規劃雲核算辦理渠道來完成整個財政雲的辦理保護作業，一起配套快速開發渠道結合事務流體系，快速構建新事務體系，並保持與整個雲渠道高度一致。有助於財政本身事務流程再造以及校內其他事務部分明確資訊化體系事務需求，助推全體辦理、教學改革，促進高校向現代化、國際化大學改變的程序。先對IT資源進行資源整合和虛擬化來打破資源孤島，經過虛擬化軟體將資源整合和同享起來，供應一個就緒的IT資源池，從而能進步這些物理資源的使用率和增加運維辦理的靈敏性。
（一）建造IaaS根底架構雲渠道
這個層面是使用IaaS雲辦理渠道在形成的資源池之上依照事務使用的需求進行資源辦理和資源排程。經過該渠道能夠決定資源怎樣用，以什麼方法，分配給哪種事務。IaaS雲渠道是銜接使用和資源池之間的橋樑，由它來匹配資源的需求和供應。選用的IaaS雲辦理渠道時首要要求能支撐異構資源辦理，既包含對不同物理機的異構資源辦理，也包含對不同虛擬渠道的異構資源辦理；也要求IaaS雲辦理渠道能供應自動化的才能和資源交付時能以效勞的方法對外供應。
（二）佈置PaaS和SaaS使用
雲渠道的最終方針是為各種使用供應一致的辦理和效勞渠道，所以在完成IaaS雲核算渠道的建造後，能夠依據使用者事務開展需求，考慮給開發人員和測驗人員供應PaaS渠道層的使用，經過引入外部開發立異力氣和供應開發與運轉環境、資料庫、各類開發效勞才能，從而形成開發人員和測驗人員所需求進行開發測驗作業的運轉環境。而SaaS層的使用，能夠經過樹立與事務使用相關的模版，將事務使用逐漸佈置到雲核算渠道上，從而滿意事務使用和辦理的需求。
（三）雜亂多使用優化
在運用了雲渠道體系佈置SaaS事務後，一起伴隨著在雲渠道上佈置更多的新事務後，需求對雲渠道體系進行優化，從而來滿意雜亂多事務渠道的彈性，例如做到體系的自動化辦理，定義自助式效勞懇求，準實時佈置、動力的動態優化和效勞的細化等擴展才能。
四、結語
財政雲渠道專案的建造使命是依據雲核算技能構建IaaS、Pass、SaaS效勞形式的雲效勞渠道，首要向效勞渠道使用體系供應核算資源、儲存資源、網路資源、資訊資源和資訊保安資源，樹立一個公共的、安全的、靈敏的、以財政資訊化為突破口供校內各體系廣泛接入和運用的渠道體系架構。雲渠道能極大的進步資訊部分各個效勞器的運用率，處理自有的資源在高峰時期不足而在低谷時期又過剩的矛盾，提高資訊體系的容錯性，並最終在規模化的根底上產生的更好的成本效應。