摘要：2016年，在世界政治和經濟格局都不穩定的情況下，中國整體的經濟形勢也並不容樂觀，一些沒有及時加快自身升級轉型的企業紛紛都遭到了市場的淘汰，而一些即使轉型成功的企業在如今日益市場競爭化愈演愈烈的今天還需要不斷提升自我的內在管理水平，以此來提升企業整體的應對市場風險的能力。在企業的內部管理中，行政管理工作是非常重要的一個組成，它處於企業內部領導和管理的核心部分，連線著各個部門的工作分配。不過，總體來看我國現在有很多企業內部的行政管理工作都存在著一定的問題，針對於此本人就如何改革的思路分析進行了以下的論述，僅供參考。
關鍵詞：企業；行政管理；問題；改革思路
一、引言
根據邊沁的功利主義哲學來看，企業的經營需要將內部資源進行最大效能化地管理，而企業行政管理工作就是調動企業效能管理的重點。
二、做好行政管理工作的必要性
1.提高我國企業科技競爭力的要求。做好企業內部的行政管理工作，不僅能夠促進企業更好地發展，其實它也是當前企業內部競爭力提升的關鍵。在當前激烈的市場競爭中，企業競爭的不僅是生產技術和產品質量中的科技含量，關於企業內部的科學管理工作的落實和開展也是諸多企業競爭的要點。因為只有實行科學有效的行政管理的企業在各個方面的綜合表現才能更加出色，所以做好企業的行政管理工作，也是提高我國企業科技競爭力的要求之一。
2.實踐國家戰略思想的要求。當然，做好企業行政管理工作，也是在進一步實踐國家發展的戰略指導思想。2016年的第十三個五年規劃的制定中，明確提出了經濟發展中各類企業的管理制度和模式都要進一步科學現代化，以適應當代社會經濟的飛速發展，並積極做出相應的變革創新，充分靈活我國的市場經濟的組成部分。無論在哪種型別的企業中，實踐好企業的內部行政管理工作，就是在為我國的經濟發展做出貢獻。
3.實現企業發展目標的要求。當然，行政管理工作的落實也是在進一步實現企業的戰略發展的目標。對於企業的發展而言，會結合實際的發展情況制定短期和長期的企業發展目標，而內部的行政管理工作的有效落實是基於短期目標的基礎上而不斷完善和改進的，這也是將長期的戰略目標不斷分散和小步落實發展的要求。
三、當前我國企業行政管理工作存在的問題分析
1.缺乏明確的分工及工作落實程式。在對諸多公司的行政管理案例的分析後，我發現當前很多企業或者公司內部的行政管理機構中的各類行政工作分工不明確，具體的行政工作的落實程式繁複，工作效率低下。不明確的分工，導致很多行政人員的工作相互交叉，多數人對於自身的工作職責認識不清，而出現問題的時候無法找到具體的責任人。在對不同的部門進行工作安排時由於實際的工作程式較為複雜，很多上級的工作指示和任務無法被立即執行，造成公司的巨大損失。
2.企業行政管理工作脫離實際。除了上述存在的分工不明確以及工作程式繁複的問題之外，企業當前很多的實際行政管理方法和工作的進行大都脫離了實際，一些工作過於注重結果，不注重具體的內部管理過程，導致很多工作者對於行政管理的方法不滿意。行政管理工作的本身是要調動各個部門之間的靈活溝通，並實現企業內部效能的最大化，但是由於很多企業的管理工作不結合實際的情況開展，導致部門與部門之間的合作效率低下，整體的.公司工作效率不高，而行政管理工作也缺乏實效性。3.缺乏專業合適的管理人員與管理系統。當然，上述的兩個問題直接導致了很多企業的行政管理工作效率低下，實效性不高，而缺乏專業的管理人員，沒有合適的管理系統的執行，則使得很多企業都出現了內部的管理危機。缺乏專業的管理人員，這體現在一些企業內部的管理人員不夠專業，頒佈的規章制度也不適合企業的發展。與此同時，有很多企業的行政管理制度不夠靈活，過於死板，造成企業內部的形式主義盛行，在諸多的管理限制中企業的行政管理工作無法被很好地執行，又出現了很多人力、物力資源浪費的問題。
四、我國企業行政管理工作的改革思路
1.建立健全有效的企業管理體系。對於企業而言，要想改善內部行政管理工作的不足，第一步就是要建立健全有效的企業管理體系，從制度到具體的行政工作的分工都要明確。首先在行政工作的安排和分工方面必須選擇合適的人員處理相應的工作。其次，需要簡化行政工作程式的複雜步驟，以一種簡單快捷的方法加強企業內部各部門之間的溝通與交流。當然，最後還需要制定一個完善的行政管理的執行和監督反饋制度，從而更好地提升企業的行政管理工作。
2.引進、培養專業的人才提高工作效率。對於企業而言，管理不僅需要有完善的企業內部行政管理的制度，它的發展還需要擁有專業和高素質的內部管理人才來做好行政管理工作。企業可通過外部的高薪聘請，吸引優秀的行政管理人才提升企業的行政管理工作的水平。當然企業也可以進行相應的人才儲備工作，通過培養管培生或者定期對於企業中的部分優秀的員工進行培訓，從而不斷提高他們的專業素養，最終工作的效率和效用也得到增強。
3.以企業需求為主提升企業的工作效率。當然，企業的行政管理工作也需要進一步以企業的實際發展需求為主，基於企業內部的發展戰略分階段按季度地具體落實一個個小的發展目標。通過這樣將長期目標不斷分散成為小的短期目標去實現，可以在一定程度上降低企業的工作壓力，幫助員工更好地提升工作效率。當然，基於企業的實際需求去做好內部的行政管理工作，還需要其管理制度和模式更加靈活化，以防止任何突出事件的發生，保證企業能夠迅速做出反應。
五、結語
如果我們將一個企業比喻成人體結構，那麼企業的各大部門都是企業非常重要的臟器，它們承擔著企業各個非常重要的功能和作用，而企業的董事會和以總經理為主的高層領導則是企業的腦部組織結構，而行政管理部門則是由大腦連線各個器官的神經結構。我們以這樣的比喻引入，其實也就是想說明行政管理部門就如同企業內部神經連線的樞紐之處，它既能夠有效地將各個部門連線起來，從而幫助企業更好地執行，當然它也能強化企業內部的管理水平，使企業的整體工作效率得到提升。
參考文獻：
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