關鍵詞：浙江民營企業；倒閉潮；家族制；委託代理
對浙江民營經濟而言，2008年是一個名副其實的嚴冬期。在這一年中，大批企業破產倒閉，大量企業老總“出事”。面對這一突如其來的風潮，我們不禁要問，浙江民營經濟到底怎麼了?對這次包括浙江民營企業在內的企業倒閉潮，大多數經濟學家主要是從全球經濟形勢的巨集觀視角予以分析。循著這個思路，美國次貸危機引起的全球金融動盪，國內急劇上升的'原材料、勞動力成本是此次企業倒閉潮的最根本原因。這種分析視角固然有其合理性，但其明顯的弱點在於忽略了對企業的具體分析，因此，也就很難揭示出此次危機最深刻的內在動因。本文試圖從分析浙江民營企業面臨的兩大困局入手，提供一個不同的分析視角，找出另一種原因解釋。
1 浙江民營企業的家族制困局
據浙江民營經濟研究院主持的一項大型調查，浙江民營經濟具有股權結構單一、企業運營者身份單一的特點。按股東屬性劃分，自然人股東佔絕大多數86.6％，其次為社會法人股東8.5％和職工股東2.1％。按股東持股比例劃分，第一大股東平均佔有68.9％的股份，其餘股東則合佔約1/3的股份。約85.1％的總經理為創業者本人，而源於親屬或外聘的總經理分別僅佔8.3％和6.6％。從以上資料可以看出，浙江民營企業其有典型的家族企業特徵。
家族企業最基本的特徵是家族掌控管理權，而這一特徵在浙江家族企業中表現得尤為顯著。浙江家族企業內部的組織構架是以業主為中心，以血緣的遠近為導向進行權力配置。親疏和信任關係在企業的權力配置中起決定性作用，浙江家族企業的權力構架基本呈一個同心圓結構。在企業文化方面。重“情”勝於重“理”，重“德”勝於重“才”。總之，浙江民營企業的文化，倫理色彩強於科學色彩。浙江家族企業另外一個特點就是業主對企業的絕對控制權。業主在日常的家庭生活與企業運營中均是主要決策者，業主往往集家族首領、企業所有者、企業管理者三種角色於一身，其個人意志在企業發展過程中居支配性地位。
浙江民營企業的這種治理結構在企業的初創期發揮了至關重要的正面作用。科斯認為，企業是對市場的一種替代，當企業能以比市場交易更低的成本來組織生產時，企業就產生了。在企業內部，生產要素不同組合中的討價還價被取消了，行政指令代替了市場交易。企業的界限在於內部行政成本和外部交易成本的比較。在家族企業中，由於目標函式高度一致，各核心崗位人員的激勵成本和監督成本比委託代理型別企業的同類成本小得多。在企業的初創期，生產規模小，採用的技術相對簡單，生產管理複雜性相對較低，要處理的市場和各種外部關係相對簡單。在這一時期，企業對各種人才的專業性要求較低。又由於在市場上無知名度，企業在初創期不得不借助低價進入市場，對成本相當敏感。因此，在企業初創期，內部行政成本節約的家族企業是合理的、具有效率的企業組織形式。
家族企業有其組織形式上的優越性，但也有天然的脆弱性。由於在企業內部分為壁壘森嚴的“圈內人”和“圈外人”兩個世界，家族外的優秀人才不能也不願為企業所用，這就使得企業的進一步發展完全依賴家族內部的人才資源。在“家長制”的浙江民營企業中，企業的發展完全依賴創業者本人的企業家才能。對於企業家才能，具體可以用以下六個緯度來描述：(1)機遇能力：通過不同手段來發現和培育市場機會；(2)關係能力：人與人之間或人與組織之間的互動關係，如建立合作和信任的氛圍、利用關係網路接點、說服能力、溝通和人際技巧；(3)思維能力：反映在企業家個人身上的邏輯思維和概念構思能力，如決策技能、吸收和理解複雜資訊、風險承擔和創新等等；(4)組織能力：組織不同內部和外部人力、物力、財務和技術資源的能力，包括團隊構建、員工領導、訓練和控制；(5)戰略能力：制定、評價和執行企業戰略的能力；(6)承諾能力：促使企業家將業務推向前進的能力。
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