導語：發揮好領導力在企業經濟管理中的作用，要通過妥協實現一種適當的交換和變通，重新走向既定目標。
自我領導力是一種特殊的人格魅力，也是一種綜合性的藝術，自我領導力也具有潛移默化的作用。現代企業經濟管理強調制度和流程的驅動，更多的是一種規範和約束。按照現代科學管理和以人為本的理念，企業經濟管理更需要對員工積極性的調動，從而激發員工的創造性。這不僅需要科學的體制，更需要發揮好自我領導力的影響和作用，激發員工的內生動力，提高管理效率。
一、自我領導力在企業經濟管理中的作用
企業經濟管理是一項綜合性的工程，必須依賴於一定的制度，更需要自我領導力的引導和影響。
一是領導力可以在企業中建立積極的工作環境。領導力是一種影響力，可以把企業的發展目標，企業的文化，領導人的品質和工作方法潛移默化的在企業、員工中產生作用，使大家在這種特殊品質的影響下，保持寬容開放的心態，在一種和諧的氛圍中，為著統一的目標而奮鬥，共同分享企業發展的成果。在領導力影響下，這種環境必將是積極寬鬆的，也是有利於工作效率的提高。
二是領導力可以實現資源有效配置。企業發展需要資源的優化，而領導力可以實現資源的有效配置，並通過影響引導和營造良好的氛圍，激發各級的創造力和潛能，使資源特別是人力資源這一企業發展更加的優化，主動性得到積極的發揮，增進員工的士氣，最終實現發展目標。
三是領導力可以提升管理的品質。現代化的管理不再僅僅是人和物的管理，更重要的是運用科學的方法和手段，提升管理品質。而領導力的影響是全方位，它向員工傳遞的是一種品質，是一種信念，也是一種方法，這種品質、信念、方法最終會促進管理素質的提升，促進人員素質的提升，最終推動企業健康持續的發展。四是領導力可以建立良好組織關係。領導力是一種影響力，關鍵和核心是自願。建立在自願基礎上的領導力，更有利於企業內部各種關係的理順，消除由於組織機構冗雜而出現的不必要的消耗，形成有利於企業發展的組織關係。
二、發揮自我領導力提高企業經濟管理水平的對策
第一，發揮領導力要樹立正確的觀念。發揮好自我領導力，提高企業經濟管理水平首先要對領導有一個正確的認識，這個正確的認識包括以下幾個方面：一是願景比管控更重要。願景是對企業長遠和終極目標的規劃和描述，是前行的燈塔。只須把企業的願景與員工共享，甚至讓員工參與願景的規劃，從而實現目標的一致，才能為企業發展提供無窮的動力。二是信念比指標更重要。要把正確的信念和價值觀放在首位，這樣才能永葆企業發展的活力，而不能把數字指標做為唯一的衡量標準。三是人才比戰略更重要。人才是企業發展的基礎，領導力的發揮就是要把“以人為本”做為根本，發現人才、吸引人才、培養人才，從而使企業發展獲得持久的動力。四是團隊比個人更重要。要始終圍繞團隊利益去考慮，把個人放在團隊中去努力，從而形成集聚效應。五是授權比命令更重要。管理效益的發揮必須充分發揮調動各級的積極性，並給予員工一定的發展空間激發他們的潛能，從而實現領導力的發揮。
六是平等比權威更重要。積極向上、同心協力的工作氛圍的營造必須以平等為基礎，這個平等關鍵在於領導層，要從事業發展的角度為員工創造平等的發展機會，同時也實現對領導力的發揮。七是均衡比魄力更重要。企業發展是一個整體，要發揮好領導力，必須在提高技能的基礎上發展好情商，從而實現軟硬技能的均衡發展。八是理智比激情更重要。只有時刻保持理智才能對企業管理中出現的問題做出正確的判斷，從而通過合理的措施，引導員工和企業沿著正確的方向發展。九是真誠比體面更重要。真誠可以使管理者從他人的角度出發考慮問題，從而體諒和重視員工的想法，在信任他人的同時提高自己的被信任感，從而與員之間進行坦誠的溝通，最終達成目標上的一致。
第二，發揮好領導力先要領導好自己。在企業經濟管理中要發揮好領導力，必須要學會領導自己。因為在企業管理中職位只是決定了你在企業中是上級，而決定你真正成為領導的是個人的性格和特質。領導者只有具有了誠信、真實、高效的性格和特質才能真正產生領導力。因為誠信是取得員工的信任基礎，真實、高效是信念和對現實問題認知的基礎。領導自己首先，要科學認清自己，特別是對自己的優勢有一個全面的把握，並把優勢應用於企業管理中，通過優勢產生領導力，影響和帶動員工的團結。
其次，要明晰自己的發展潛力。要通過科學評判，對自身潛力有一個全面衡量，並應用於管理中。最後，要提升自己的滿意度和幸福感。要通過工作的成就不斷提升滿意度和幸福感，並通過這種滿意度和幸福感給員工以積極向上的印象，感染和影響員工;把自己的成功與員工的成長聯絡在一起，因為誠信是取得員工的'信任基礎，真實、高效是信念和對現實問題認知的基礎，為相同的目標而奮鬥。
第三，發揮領導力要實現對員工的科學管理。領導力的發揮必須通過具體的措施來實現，從而最終實現對員工的引導和影響。一是要在統攬全域性上體現領導力。要對企業發展有一個全面的把握，最終形成一個由願景、使命和核心價值觀組成的綱領，並通過自己的行動抓好長期貫徹，最終影響員工按照這一總體目標不斷的奮鬥。要能對重點工作有一個全面的把握，發揮好槓桿作用，善於解決發展中的重點問題，用清晰的思路引導員工。二是堅持制度與領導力的影響。要建立健全各項制度，形成用制度驅動的良性機制。同時，領導者要發揮好表率作用，用自身的行為感染和影響員工，把制度的遵守內化為一種行動。
三是要建立各和諧內外關係。要科學管理上下級和同事之間的關係，實現與同事的有效合作。同時要通過領導力，實現對部屬、同事的自覺施壓，構建可持續發展的人際關係網。四是要科學用人。領導力作用發揮的一個重要方面就是用人，只有科學用人，才能為企業發展提供保障。要堅持先人後事的原則，找到適合事業發展的人選，堅持用人之長，將人才優勢變強勢。
第四，發揮領導力要善於運用激勵機制。發揮領導力提高企業經濟管理水平就是要通過領導力的影響調動員工的積極性。要讓員工做主人,只有讓員工感受到自己是企業的主人，員工才會更加關注企業的發展，願意為之奮鬥。要讓員工瞭解公司狀況,只有當員工瞭解公司的運營狀況時，才會主動地發揮積極作用。要加強對員工的培訓，使員工對企業各環節有一個瞭解，特別是在培訓中領導要親自參加授課，從而使員工通過這種培訓，感受到領導力的影響;可以建立財務資訊共享機制，讓員工對企業經濟指標有一個明確的認識，明確各級為企業創造的價值。
要讓員工適度承擔風險，通過風險承擔建立利益共同體。要建立明確的獎勵制度，對實現目標的員工及時進行獎勵，從而提高員工的成就感。要積極下放權力，通過對權力的科學分配，實現員工對工作責任的分擔，最終影響員工對工作傾注更多的動力。要及時遏制消極因素，對於可能影響員工積極性的因素要充分考慮，營造一個可以反饋意見的環境，從而留住更多的優秀員工，要善於維護員工的尊嚴，尊重員工其實也是提高別人對你的尊重。要善於挖掘員工潛質，充分發揮員工的聰明才智。
第五，發揮領導力要善於寬容和妥協從而實現雙贏。管理其實就是通過別人做好工作，其本質是同人打交道。人與人之間的差異是客觀存在，怎樣把不同性格、不同特長、不同偏好的員工團結在一起是企業經濟管理的關鍵。而不同的人能否在同一目標和意願下共同奮鬥是領導力的重要體現。而在這種情況下的領導力，更多體現的是一種寬容。通過寬容給員工一定的空間，同時也把主動權控制在自己手裡。
領導力在此時寬容體現出了領導的一種美德，通過寬容從而實現大多數人認知方向上的一致性，減少企業經濟管理中的對抗因素，實現企業發展的目標。要善於妥協，要在堅持正確方向、基本原則的情況下實現妥協，通過妥協使管理者和被管理者在某種條件下達成共識。發揮好領導力在企業經濟管理中的作用，要通過妥協實現一種適當的交換和變通，重新走向既定目標。通過妥協達到消除衝突，使前進的道路更加通暢。通過學會寬容，真正領悟妥協，保持開放的心態，從而達到灰度的境界，最終促進企業經濟管理水平的提高。