美國企業文化專家勞倫斯。米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。
①目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。
②共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。
③卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。
④一體原則，全員參與，強化組織的一體感。
⑤成效原則，成效是激勵的基礎。
⑥實證原則，即強調科學的態度，善於運用事實、資料說話。
⑦親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。
⑧正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。
許多美國跨國企業都能堅持各自獨特的企業文化，但都能充分體現美國企業精神中的八大基本價值原則。這些公司都有一個構思良好的遠景規劃和員工一起分享。核心經營理念核心價值觀，即指導原則和宗旨體系；核心目的，即企業存在的最根本理由。它是不隨時間而改變的指導原則，它對於企業內部成員有著內在的價值。例如在寶潔公司文化中注入“對卓越產品的關注”並不是僅僅作為獲取成功的戰略，而是近乎一種宗教信條，這一價值觀在寶潔人中傳遞了150年之久，開發和生產一流的產品成為寶潔公司和員工的生存之本。
在勞倫斯。米勒指出八項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個原則，“正直”是許多跨國公司企業文化的'磐石，這一磐石是成為優秀組織的重要標誌。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄，如強生、IBM、惠普、寶潔等。誠實正直意味著公司內外都按承諾辦事，言而有信，高質量的產品和服務要求絕對的誠實正直，提供一種優質產品或優質服務不只是一種“嚴格按規格說明書辦事”的行動。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功於它獨特的、有效的企業文化。而企業內擁有一些所有員工都“虔誠”信仰的企業核心經營理念，而且每一位員工又能將企業核心價值觀內化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業又通過給員工描述出一幅生動的令人嚮往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業文化的員工，並在新員工進入公司之後不斷地將企業文化灌輸給每一位員工，並使其貫穿影響在整個組織之中。
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