論文關鍵詞：計算機系統 工程施工 專案管理
論文摘要：計算機系統整合專案管理是一項複雜的工作，它是建築、電子科技、計算機以及網際網路等等相結合的產物。計算機系統整合的專案管理要有一個科學和合理安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證專案的成功建設。
計算機系統整合工程的專案管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理、以及系統的測試驗收方面加以論述。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在於它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
（一）施工的組織管理
分析專案概況，制定施工部署及施工方案。根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等制定具體施工方案。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
（二）施工的進度管理
施工進度採用計劃的形式，使工期、成本、資源等得到合理利用。使工序有序地進行，避免和其他施工單位的碰撞施工，達到既定目標。
（三）施工介面管理
施工介面管理的中心內容是計算機系統整合專案施工、機電裝置安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協調，一般通過各子系統工程負責人開排程會的方式來進行管理，建立檔案報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
（四）施工現場安全的管理
建立安全生產責任制度，以專案經理為中心，安全員負責的結構，對施工人員進行安全知識的培訓和教育和專案隱患的檢查。
二、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國家和地方的技術標準和規範，嚴格計算機系統整合設計的要求。在提供裝置、線材規格、安裝要求、隱蔽驗收記錄、除錯結果、驗收標準等一系列方面進行技術監督和統一的管理。
（一）技術標準和規範管理
進行計算機系統整合專案技術標準和規範的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在計算機系統整合工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規範很多。因此，需要在系統設計、裝置提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規範，使整個專案按照規範實施。
（二）施工圖的深化設計
由於計算機系統整合專案的複雜性，設計院出的圖紙往往達不到直接施工的深度，或者是節點選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位進行二次設計。需要包含以下內容：1.圖紙目錄；2.設計說明；3.裝置材料表；4.系統圖；5.平面管線圖；6.室外管線圖；7.弱電井、控制室佈置圖；8.安裝大樣圖等。
（三）技術檔案管理
計算機系統整合工程中，技術檔案需要進行系統的'科學管理，為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術檔案，必須建立技術檔案收發、複製、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。
（四）安裝工藝管理
計算機系統整合工程是一個技術性很強的工作，要做好整個工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝裝置的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最後的系統整體除錯和開通，建立技術管理檔案和資料。
三、質量管理
計算機系統整合施工質量包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最後確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。計算機系統整合工程的質量管理主要從設計、採購、施工三個環節進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：前期的專案的組織與管理、中期的專案施工成本控制、專案的進度控制和後期的專案質量檢查驗收等。
四、結語
計算機系統整合工程的專案管理關鍵是：在整個專案管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，並在各個階段實施動態的管理，對管理物件，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。
參考文獻：
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