建築施工中之所以會出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯絡就是缺少統一的指揮者，那麼，怎樣對建築施工中的協調管理?
摘要：作為一個建設施工單位，尤其是建築工程，由於它的任務繁雜，工種較多，它是多個部門共同完成的一項工作，因此建築施工中的協調就顯得格外的重要，施工中的協調管理有利於工程的質量以及順利完工，本文就是通過對施工管理的中的不足來闡述協調管理的作用。
關鍵詞：專案管理 工程施工 協調
1 當前建築專案中不協調的原因
隨著我國城市化程序的不斷加快，我國的多個地方出現了建設潮，多個城市的建築物拔地而起，隨著我國多個城市的建築施工的加快，施工中的程序以及質量就擺在了突出的位置，如何保證建築物的工期以及質量就成了施工中最重要的一項事情。我們通過觀察發現，現在我國建築施工中出現的不協調主要還是因為以下原因：
1.1 建築工期的後延。在我國很多地區大多數的施工建築由於人為原因或者不可抗拒的原因導致工期後延的現象比較多，對於不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對於人為的原因導致後延的就是整個施工工程的協調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建築外形建築的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現在的工程由於它要求的科技含量較高，所以設計的專業也就較廣，而這些科技的作業者一般都是單獨作業的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建築單位施工的過程中由於內牆施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由於現代建築要求的現代化就會導致每個建築的外觀以及內在結構不同，這樣就會導致對於該建築物要有特殊的要求，它不同於一般的建築物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。
1.2 建築物的質量存在一定程度的缺陷。我們通過研究不難發現我國的大部分工程建築都存在著層層轉包的現象，而這些想象都會導致建築物的質量問題，由於建築物的分包現象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業範圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建築施工中存在一些質量缺陷。
2 建設專案管理規範化的措施
建築施工中之所以會出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯絡就是缺少統一的指揮者，或者換句話說就是建築施工缺少統一的協調者，對此我們要加強施工的協調者的作用，發揮協調者的協調能力。
第一是增強建築施工的協調者的主觀意思，使他充分認識到自己的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態度出發，認識到自己的本職工作，樹立一個全域性的觀念，在實際的建築施工中要有一個科學合理的協調機制，做好協調工作。其次就是作為工程的協調者要時刻注意各方面的問題，及時發現問題及時解決，使自己的主觀樹立協調的觀念，認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
第二是加強對建築施工工程的管理，建立科學的管理模式。加強對建築施工的管理，就是對現有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建築物的質量。
第三是加強協調管理的措施技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會籤關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會籤時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，瞭解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調：協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、專案經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、專案經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的.施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這裡要強調的一點是，不論是會籤、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，並設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
第四是做到每日反省，及時與各單位進行交流。實際進行反省對施工中出現的問題進行思考，總結它的原因，這是建築施工協調管理者最起碼的要求，建築工程是一個系統的工程，及時反省有利於對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利於工程的質量，有利於保持建築物的各部分的協調建設。
第五是提高專業施工協調者的綜合素質，提高施工人員的技術水平。建築施工離不開技術人員的技術與施工人員的作業，因此他們的業務水平直接關係到建築工程的工期以及質量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質，加強他們對於建築施工的新技術產品的瞭解掌握及時培養施工人員的安全生產、敬業精神與細緻的工作作風，保證建築施工的安全。
可見一個好的建築工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協調能力的專業人員。因此我們在實際的建築工程中要加強對施工人員的培養，培養各單位人員的協調能力。