1通訊技術管理現狀
通訊技術領域本身是一個高科技領域，對從業人員要求高，但目前由於傳統思維的固化與傳統管理模式的延續，使得管理方式落後，而創新型人才補充不足，培養不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理鬆懈甚至阻礙了科技進步。通訊技術的革新最終責任落在基礎執行人員本身，其科研人員的培養與傳承是現階段電子通訊領域技術創新的前提條件，在技術研發過程中，人員管理鬆懈是基本問題，且其技術不過硬，創新意識不高，管理標準的不統一也是造成現階段通訊技術領域創新步履艱難的核心因素，培養創新型人才與引進創新型觀念是整個行業管理創新的出發點。
2通訊技術管理探究
通訊技術領域對我國經濟發展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通訊技術領域的進步，因此對管理活動各創新是技術進步的必經之路。通訊技術創新現階段主要障礙集中表現在與相應的管理方式的不適應，企業內部人員對新型的通訊技術以及科學的管理模式沒有貫徹學習，甚至出現了牴觸情緒，因此對通訊技術的創新應首先從管理活動入手，樹立巨集觀管理模式，將先進的管理技術理論納入到企業的文化活動之中，以達到企業內部點對點的合作與高效執行。管理創新不能單獨進行，要與科技創新並肩而行，以此更好地適應新經濟形勢下通訊技術網路的自身發展需要，企業也要在創新過程中不斷做出自己管理活動的調整。通訊領域管理創新要求有一個標準化、一體性創新性隊伍，如此更好地實現企業與科技的同時進步，一方面要加快引進創新性人才，確立相應的創新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業的科技水準。通訊技術創新與管理的創新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結果，是結合全人類的聰明才智，在全球一體化經濟模式下完成的一種創新模式。我國自主通訊領域經過十幾年的發展，形成了一套獨有的自我體系，並且在某些單獨領域甚至超過了國際現有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關通訊領域應該進一步發展相關的通訊技術，引進國外先進的通訊技術，尤其是先進的管理經驗與方式，吸納各個國家的投資專案注入相關通訊專案領域，這對我通訊技術領域的`革新是具有相當重要意義的。通訊技術領域的創新不單單是單獨創新，對於管理創新應該滿足於市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發展模式形成，國家與國家之間的貿易壁壘正在縮小，這正是我國通訊技術領域創新的黃金時期，有效利用該時期段別國優秀的管理模式與經驗達到科學管理的目的。此外，在開展通訊技術領域的創新時，要利用通訊技術的本身優勢，來促進管理創新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。
3結論
通訊領域在我國第三產業領域佔據著極其重要的地位，它推動著第一、第二產業的發展，為其提供了科學基礎、進步依據與創新的搖籃。現代社會是一個高科技蓬勃發展的社會，變革日新月異，必須牢牢把握當今社會開放式發展模式，引進國外科學的技術，但也不必“崇洋媚外”，要發揮自身的創新優勢與傳統優勢。最重要的是，技術創新依據管理創新，管理創新輔助技術的變革，良性的管理層面可以有效地促進技術創新甚至帶來不可估量的變革，管理創新要注重對執行單位的創新，培養堅實的創新隊伍，培養新的創新學員，不間斷地為通訊領域提供有效的有生力量和新的血液。