淺談企業虛擬營銷戰略探討

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論文關健詞:虛擬營梢 網路經濟 實施意義 應對策略

淺談企業虛擬營銷戰略探討

論文摘要:隨著經濟全球化時代的到來,網路技術的日趨完善,企業的營銷環境呈現出了新的特點,新的市場營梢形態—虛擬營銷已經悄然出現。文章研究了虛擬營悄的特點;分析了其在當今經濟環境中競爭優勢和運作規律,提出了我國出口企業要取得強有力的競爭力應採取的措施。

一、前

筆者曾看過一個有趣的資料,說的是美國有一位姑娘本來是每天在街頭賣花,但是在與朋友聊天時知道國際網際網路的知識後,突發靈感:“我為什麼不在國際網際網路上建一個花店呢?把各種花卉的照片、說明及價格放在網上,再通知離顧客最近的花店在規定的時間內將花送到客戶家中。”這位姑娘據此構想,花了5000美元,買回電腦,請人編制了軟體,聯上了網,在不到40平方米的家中開起了世界上第一家虛擬花店。據說不到1年的時間,賣花姑娘的聯網花店遍及全美,年營業額超過了千萬美元。從該案例可看出,網路經濟與虛擬營銷的有機整合,能形成企業發展的核心競爭力。那麼,什麼是虛擬營銷?

二、虛擬營銷的涵義及運作流程

1,虛擬營梢—一種新型的營銷模式

虛擬營銷是由企業諮詢家托馬斯·西貝爾和邁克爾·馬隆首先提出的一個具有突破意義的全新的營銷理念,它是為適應供應鏈或電子供應鏈管理以及虛擬企業運作等新的市場環境而產生的一種新型的營銷觀念與營銷模式。虛擬營銷是在知識經濟下,企業以基於網際網路技術的知識、資訊、物流和契約平臺為執行平臺,針對顧客的獨特需求,通過虛擬整合合作伙伴的核心能力和顧客參與而提供完整的解決方案,以提高企業應對市場多樣化需求的竟爭力而開展的營銷管理工作。

2,虛擬營銷運作的流程

虛擬營銷是為適應新經濟時期出現的新企業組織結構應運而生的,當然虛擬營銷也要在新經濟環境中執行,特別是sv d依賴於基於網際網路技術的知識、資訊、物流和契約4大平臺的整合資源上執行的。虛擬營銷的運作流程可簡單地表示為圖1。

虛擬營銷是繼整合營銷、綠色營銷、社會營銷等市場行銷觀念在新的市場環境下產生的。它的產生對企業提出了革命性的挑戰,它要求企業在營銷觀念、組織結構與管理模式、競爭主體與競爭觀念等方面都必須變革。

三、虛擬營銷的主要內容

1.虛擬產品

一個企業的營銷活動並不一定需要擁有自己的產品,也就是說其產品可以虛擬。美國著名的Sears(西爾斯)公司幾乎所有的產品都不是自己生產的,但擁有龐大的產品線,90%以上的產品都使用Sears品牌;Nike(耐克),最大的運動鞋製造商,卻沒有生產過一雙鞋;可口可樂公司,只掌握產品的專有配方技術和品牌,其它則都是虛擬的。國內一些知名品牌服裝,如李寧牌運動服裝,其產品大多也是由其它企業生產的。就連著名的IBM公司的個人電腦,其處理器是英特爾公司的,軟體是微軟公司的。

2,虛擬服務

隨著產品的同質化趨勢,服務作為整體產品的組成部分,越來越受到企業的重視,但擁有良好產品的企業並不一定擁有令顧客滿意的服務,這樣就可以藉助於有良好信譽的服務中介實施服務職能。房地產營銷的售前服務可以藉助於專業設計部門和宣傳部門,售後服務可以藉助於物業管理公司。一些跨地區、跨行業的市場行銷活動,也可以將其服務本地化和行業化,也就是與當地本行業的服務部門建立動態聯盟。

3,虛擬渠道