??一、生產戰略
??二、營銷戰略
??生產戰略不可能解決企業長期生存威脅。在產品市場日趨飽和, 市場上更多企業之間競爭激烈, 消費者更具選擇自由性的買方市場結構下, 一種新的經營戰略———營銷戰略誕生了。其實1929～1933 西方經濟大危機過後企業和學術界的深刻反思已經產生了這種全新的經營戰略, 但二十世紀五十年代後營銷戰略才普遍成為企業長期經營的指導戰略。??營銷戰略與生產戰略的本質區別在於, 生產戰略總是以企業生產的成果來推動企業包括銷售在內的其它職能活動, 而營銷戰略以消費者需求來牽引企業包括生產在內的其它各項職能活動, 兩種戰略的經營流程在根本上是迥異的。??由於強調創造滿足顧客需要的產品, 營銷戰略對產品質量的定義是由消費者主導的, 指產品消費者全方位的滿意程度, 產品質量所包含的不僅是產品的使用壽命, 更為重要的是產品的功能、式樣以及產品滿足消費者其它個性需求的程度。 誠如著名美國管家阿爾弗雷德·D. 錢德勒深信不疑的一個基本觀點, 組織隨著戰略變, 營銷戰略指引下的金字塔階層組織出現了一些新氣象, 比如企業突出性的設定了營銷管理部門, 營銷管理部門下還單獨設定了市場研究部門, 不少企業總裁就出身於營銷管理部門。
??三、虛擬經營戰略
??市場正發生著深刻的變化, 最突出的表現就是客戶更趨向於嘗試個性化的新產品, 對原有產品或服務的忠誠度和依賴性不斷降低; 此外, 市場對產品和服務提供的時間要求也越來越高, 時間競爭已經成為企業間競爭的一個制勝砝碼。正如許多學者觀察到的, 二十世紀60 年代企業間以成本為競爭焦點, 70 年代競爭焦點演變為質量, 而當代以至今後市場競爭的一個焦點是企業滿足消費者的速度, 也就是時間因素。在全球化的競爭環境下, 在消費者需求迅速變化的條件下, 無論企業多麼求大求全, 僅僅依靠單個企業自身的資源難以創新性地開發顧客需求, 難以以最快的速度滿足顧客需求。因此企業開始改變其經營方式, 注重與其產業鏈條上、下游廠商的緊密聯合, 甚至與顧客、與同一產業鏈條環節上的競爭對手聯合,以迅速地創新產品, 贏得新的顧客。??這種以顧客需求為導向, 捨棄非核心業務領域, 專注於企業核心產品、核心業務, 以開發、培育使企業可持續發展的.核心能力為目標, 對企業價值鏈上非核心能力環節與優勢企業, 甚至顧客、競爭對手等採取聯營、聯盟、外包等合作形式, 以開發快速變化的市場機遇的經營指導思想, 即虛擬經營戰略。虛擬經營之所以能夠在這個時代普遍出現, 資訊通訊技術也是一個重要的推動因素。不同企業合作、結盟, 經營同一條價值鏈, 需要企業彼此之間高度的協調與整合, 以Internet 、Intranet 為代表的通訊資訊科技為遠距離溝通協調創造了條件, 從而為企業更大範圍、更深層次的合作打下了一個堅實的基礎, 促使了虛擬經營的出現。??虛擬經營戰略是以往相對靜態的市場發展到當今富於動盪的市場條件下, 企業生存、發展的必然選擇。既以顧客創新化、個性化需求為導向, 又融合了新經濟的時代背景, 因此, 虛擬經營戰略是傳統營銷戰略在當前變幻莫測的市場條件下的演變、發展, 是新經濟時代條件下的營銷戰略。??研發活動創造顧客價值, 而營銷活動溝通顧客價值, 研發和營銷活動是企業價值鏈上兩個最重要的環節, 不少優勢企業選擇從這兩個方面入手, 培育、發展核心能力, 開展虛擬經營, 這樣, 傳統企業發生了深刻的流程重組, 以職能管理為中心的金字塔式的階層組織結構將被摒棄, 啞鈴型價值鏈組織開始浮出水面。