1、嚴格專案進度控制
1.1抓啟動
專案的進度快慢，其啟動是至關重要的一方面。為確保工程按計劃順利推進，爭取主動，圖琿高速公路自專案開工之日起，每年年初業主均要求各施工單位在規定的時間內必須早進場、早準備、早開工。各施工單位嚴格按照業主要求，每年春節後就積極組織人員、裝置復工進場，並在進場後組織全線檢查，對以往的施工專案進行病害調查。這對於專案啟動起到了重要的推動作用，併為後期的施工打下良好基礎。而圖琿高速公路建設專案正是抓住了這個關鍵點，從而保證了專案的按時通車。
1.2抓計劃
如何將專案計劃編排好並嚴格實施，筆者認為應該做到以下幾方面：措施得當、科學部署、精心組織、細化管理。圖琿高速公路建設專案自從開工就緊緊圍繞以專案總工期目標統領全域性，統一思想、明確任務，制定了各項工程的階段性工作計劃。主要包括：專案總體實施性施工組織設計、專案總體施工計劃、各年度實施性施工組織設計、各年度施工計劃及各月施工計劃。“年度、月施工組織設計及計劃”均是以“總體施工組織設計和計劃”為基礎和底線而制定並實施。如何合理制定專案的施工組織設計及計劃關係到專案能否按照預期目標完成，因此，必須考慮到專案所處的環境、天氣、資源、資金等各種因素。例如：圖琿高速所處的地理位置等特殊條件下，每年的工期短且雨季長，因此，在制定計劃的時候，就必須充分考慮到這方面所帶來的不利影響。圖琿專案正是綜合考慮了影響施工的各種不利因素，才如期、順利的完成了預期目標。
1.3重節點
圖琿高速公路建設專案2007年7月開工，開工伊始，業主就組織圖琿高速公路各施工單位針對專案進度進行了詳細的計劃編排，並對各單位上報的總體施工組織設計進行了嚴格審查，其目的就是結合當地的施工條件、材料供應、外部環境等形成一套系統的施工組織設計。此後，便依據已稽核後的“施組”由業主制定“節點目標計劃”，並作為綱領性檔案指導全線的施工。所謂的“節點目標計劃”就是覆蓋了全線的所有工程且突出影響全線施工的關鍵施工專案，在保證其它施工專案能夠順利完工的前提下，加強關鍵專案的施工管理及施工進度，即“硬骨頭”。“節點目標計劃”的制定，有力地加強了隱蔽工程及關鍵工程的質量和進度管理。
1.4保安全
安全是建設工程順利向前推進的前提和保障，圖琿高速公路建設專案地處林區，高架橋多、隧道多、高填深挖路段多，火工爆破材料用量大，安全生產形勢嚴峻，不容樂觀。針對高空作業防墜落、林區防火、高填大挖作業防坍塌等高危作業，一是與施工單位簽訂《工程安全生產責任書》，明確安全生產的責任和義務；二是健全安全生產管理機構，要求監理單位、施工單位設定專職人員負責安全生產管理工作；三是制定了《圖琿專案安全生產隱患排查治理實施方案》，要求施工單位制定了橋樑隧道施工、防火及交通安全等專項應急預案，並以實體工程為依託，先後組織了3次隧道防坍塌應急預案演練，組織現場撤離、救護等，取得了預期效果；四是要求所有隧道開挖必須全過程進行地質超前預報，以確保有預見性的組織開挖施工，避免出現突發性塌方、冒頂等安全事故。圖琿03標段在積極響應業主的安全制度的同時，專案部與各施工處、各勞務協作隊伍均簽訂了安全施工責任書及安全施工合同，並進行了安全技術逐級交底，提高了廣大施工人員的安全意識，為後續的安全施工起到了重要作用。
2、專案質量控制
質量就是生命，質量也體現了一個企業施工技術水平的高低。為確保高速公路建設專案的工程質量，筆者認為應有以下保障。
2.1技術保障
一個技術過硬的團隊，關係到施工質量的優良與否。圖琿高速公路建設專案在施工過程中就成立了以專案辦主任為組長，各監理代表和各施工單位專案總工為組員的技術攻關小組。同時，各施工單位均成立了技術處和質檢處，以更進一步加強施工質量管理。各專案在開工之前，必須進行技術交底，交底應分四級：專案總工→現場負責人→施工班組長→各施工成員，且各接交人在完全領會了施工工藝後方可進行施工。
2.2制度保障
建立嚴格的質量控制體系是保證工程質量的基礎。在“業主監督、監理抽檢、企業自檢”的'三個環節中，企業的內部質量控制體系是最關鍵的一環，必須嚴格執行企業內部“自檢、互檢、交接檢”的作業程式，真正建立起“控制有效”的質控體系，不留死角，尤其要加強對重點工序、重點部位的質量自控。施工單位要加強對作業人員的質量意識教育，對主管技術和管理人員要進行有針對性的培訓考核，包括專業技術規範和施工工藝的培訓。以培養“以質量求生存”的作業態度；每一道施工工序都應該嚴格按照工藝流程就行施工，對於每一個細節都應該加強控制；有針對性的勞動競賽活動，積極推行標準化施工；要嚴格試驗抽檢工作，確保質量、數量；工程完工後專案部要及時組織質量自查，對於關鍵性工程及普遍存在的問題應該召開現場辦公會進行分析，以避免在後續施工中重複發生。
2.3材料保障
材料是控制工程質量的第一要素，影響材料質量的因素主要有：材料供應、堆放材料供應無計劃、堆放不規範、無標識牌、混堆,加上管理不善,當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、鏽蝕時將失去原有的性質。因此必須嚴格加以控制和管理。專案部對所進場的每一批材料均應做到及時、嚴格檢測，對於不符合質量要求的應無條件拒絕進場。
2.4裝置保障
嚴格按照招標檔案要求執行裝置履約，且任何進場的裝置均必須保證其施工作業的效能，以保證施工的連續性。同時，試驗器材也必須根據施工專案檢測內容進行配備，在各施工專案完成後，及時進行檢測，對專案施工做出準確的質量評定。
2.5隊伍保障
隊伍選擇方面應該堅持“擇優錄用”的原則。專案部在施工協作隊伍方面應該從其施工履歷、信譽、勞務工人工資發放、裝置投入、安全投入及資金投入等方面進行嚴格選擇，堅決杜絕不規範行為的發生，並根據入選隊伍的施工強項進行施工專案分配。
3、結束語
在目前國家大力建設基礎設施的大好形勢下，高速公路建設將會更加凸現其至關重要的作用，而其過程控制仍將是一項不可忽視的關鍵工作，希望在以後的高速公路建設中，能夠把握住這一關鍵的一環，以確保高速公路能夠更好的發揮其推動經濟發展的作用。