關鍵詞：家族企業；職業經理人；激勵機制； 約束機制?
1 引言?
在現代人的印象中，家族企業是一種落後的企業形式，用家族的規則來治理企業也是一種落伍的治理方法。所謂家族企業，指企業資產和股份（ 50％以上決策權）主要控制在一個家族之中，領導層的核心位置由同一家族成員出任，企業內部治理帶有濃厚的家庭色彩的企業或企業團體。無論是已開發國家還是開發中國家，家族企業都大量頑強地生存和發展著，並且在各國（地區）經濟中擁有舉足輕重的地位。據克林·蓋爾西克等（1998）的研究，最守舊的估計也以為由家庭所有或經營的企業在全世界企業中佔65％一80％之間。而在財富雜誌(fortune)中，世界500強企業中有40％由家庭所有或經營。在亞洲各國，家庭公司大都居主導地位。?
東亞地區是華人控制的家族企業最集中的地區。根據2000年美國《國際先驅論壇報》的一篇報道，1996年東亞國家和地區規模最大的8家企業團體中，有6家屬於家族企業。在被調查的9個東亞國家和地區的2980家上市公司中，有超過60 ％的公司，都和這些家族企業有關。這6個家族企業團體有3個在香港，其他3個分別位於馬來西亞、印尼和韓國。分國家和地區來看，印尼和菲律賓全部市場資本額的1／6都在一家最大的家族企業控制之下，而有超過一半以上的上市公司資本額都由10個家族企業所掌管（慄戰書，2002）。香港的經濟是由一個強大的家庭網路所支撐。根據統計，香港股市中有67％的上市公司是由家族所控股，而 53 ％的上市公司的高階經理人與控股股東有著親戚關係。香港15個大家族控制了35 ％的香港股市總市值，相當於香港 GDP的 84 ％。另外，74％的上市銀行是由家族所控股（慄戰書，2002）。家族企業在我國大陸所有企業中的比重也很大。據中國社科院社會學所、全國工商聯研究室共同組織對21個省、市、自治區的250個市、縣、區的1947家中小私營企業進行抽樣調查表明有近80%是家族式或泛家族企業。據2000年底的統計數字，私營企業在全國大約有200萬戶。?
2 當前中國家族企業發展中面臨的題目?
近20年中國大量出現的私營企業大多是家族制。據中國私營企業研究會課題組(2002)的抽樣調查表明，私營企業家族化治理相當普遍：已婚企業主的配偶50．5％在本企業做治理工作，9．8％負責購銷；已成年子女20．3％在本企業做治理工作，13．8％負責購銷。在所有治理職員中，26．7％由投資者擔任，16．8％由企業主或投資者的支屬擔任， 5％是他的鄰居或同鄉。假如包括諸如同學、朋友、戰友等其他關係成員，所佔的比重還要大。這種使用“自己人”或“熟人”的治理模式，區別於韋伯提出的非人格化官僚階層治理結構，是家族化治理企業的典型特徵。存在於中國內地的家族企業，既有家庭作坊式企業或單一業主制企業，同時也有合夥制企業、共有制企業，甚至還出現了家族成員保持臨界控制權的企業團體。目前，這些企業在發展過程中家族式治理的諸多弊端便逐步顯露出來，隨意性強，規範性差，輕易出現“人治式治理”現象，決策缺乏科學依據。但是隨著企業的不斷壯大，企業內部組織結構必須更加嚴密，產品技術含量必須進步，這就要求企業在一些關鍵崗位上聘請具有現代市場經濟知識、具有較強治理才能的人蔘與治理。因此，家族企業要推行規範化治理，進行科學決策，引進和使用職業經理人是必要的原因之一。?