風險投資企業的人力資源管理

風險投資是在知識經濟推動下產生的一種創新型的資本運營模式。其目的在於促使新技術成果的商品化、產業化，以獲取高額的資本收益。風險投資企業則是從事該種創新性投資行為的專業運作機構。它的職能主要有兩方面：第一，融集資金投入到高增長潛力的創業企業；第二，提供後續的增值服務，幫助創業企業擴大業務網路，建立戰略聯盟，甄選職業經理人等等。其運作的優勢主要來自於資本與知識的有效結合。其中，高素質的人力資源發揮著重要的作用。人力資源是風險投資企業的核心資源，其實踐經驗、管理水平、專業化程度等都直接影響著風險投資企業的投融資能力與經營管理能力。因此，人力資源管理是風險投資企業管理中的核心內容。如何有效地進行人力資源的管理，建立一支高素質，具有競爭力的人才隊伍，對於提升風險投資企業的競爭優勢有著現實的意義。　　由於風險投資企業是新興的知識密集型企業，它在人力資源方面有著自身特殊的要求。為此，本文試圖從風險投資企業人力資源的特點出發，嘗試構建適應風險投資企業的人力資源管理體系，為提升風險投資企業的競爭優勢而服
　　
　　一、風險投資企業人力資源的特點
　　
　　根據風險投資專案運作管理的實際，風險投資企業人力資源具有以下特點：
　　1．具有較強的風險意識和識別、規避風險的能力
　　風險投資的高風險性是客觀存在的，並貫穿於風險投資運作的各個環節：投資專案的選擇中會遇到機會風險，即所選擇的專案到最後發現是不可行的風險：專案管理中會遇到市場風險、管理風險、財務風險；資本的退出階段還會遇到法律風險等等。這就要求風險投資企業的人力資源必須在整個投資運作過程中能夠預測風險、規避風險、分散風險、駕奴風險，進行理性的投資運作。這樣才能有效地降低投資風險，從而得到最大的資本增值；
　　2．以高素質的人才為主體，注重多學科的配合與知識經驗的互補
　　由於風險投資是一個專業性強，知識含量高的運作過程，風險投資企業必須配備相應的高素質的人才資源才能保證投資專案的正常運作。一般來說，風險投資企業需要的是具有較高學歷與較強管理能力的複合型人才。這些人才除了需要具備風險意識和識別規避風險的能力外，還以某一類專業知識或某一管理才能見長，其中主要包括以下型別：風險資本運作主導型、輸出企業管理主導型、財務分析評價主導型以及風險規避主導型等。這些多學科高素質人才的合理搭配，有利於形成專案管理團隊優勢互補的合力效應。
　　3．強調團隊的協作和知識的.共享
　　根據風險投資的特點，風險投資企業需要組建專案管理團隊來進行運作。在專案管理過程中，團隊本身除了要在知識與技術，管理與運作經驗工具有互補性外，團隊成員之間還要具有良好的合作意識與良好的合作技巧，在共同承擔風險的前提下，彼此信任，讓資訊能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學科型別的人才之間組合的有效性，使之在風險投資運作中能夠充分發揮各自的才能特長，形成人才互補後的優勢合力，進而把有限的資源進行合理的配置，使其發揮最大效用。
　　4．具有典型知識型員工的特點，但企業要求人員流動的相對穩定性
　　風險投資企業是知識密集型企業，其人才也屬於典型的知識型員工。他們擁有豐富的知識技能與較強的綜合能力，強調工作的自主性，追求社會的認可和尊重，追求創新與自我實現，渴望靈活寬鬆的組織氣氛，需要更多人性化的管理。由於他們對職業的感覺和發展前景的強烈追求，流動性強也是風險投資企業人才資源的一大特徵。然而就風險投資企業本身來說，人才的相對穩定性是非常重要的。由於風險投資不是短期的行為，一個專案的完成，當中的資訊必須保持連貫性、一致性。人員的頻繁流動，尤其是專案主要負責人的頻繁流動會直接影響專案的成功運作與風險投資企業抵禦風險、實現資本增值的能力。因此，風險投資企業需要的是一支高素質而又相對穩定的員工隊伍。