施工組織設計過程在整個建築工程全生命週期內佔有重要地位，下面是小編蒐集整理一篇探究1建築施工組織設計問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
1建築施工組織設計存在的問題
1.1施工組織設計編制人員的綜合素質不高
不同於其他的組織設計,建築工程的組織設計編制具有自身的複雜性和特殊性。施工組織設計編制人員需要有相當的專業技能與工程規劃能力。在實際的工程專案組織設計中常常出現編制人員工作經驗不足或者專業知識較弱的現象,對於工程的整體考慮不夠全面不能合理有效地控制施工程序解決工程現場的突發問題。設計編制人員忽視經濟效益在工程施工中的重要意義在選擇施工最優方案過程中也有較多不足。
1.2工程施工現場偏離施工組織設計
建築工程施工現場不規範是我國工程施工領域普遍存在的問題。施工現場的組織設計執行力對整個專案階段的順利進行都有重要意義。然而現階段建設施工企業對施工現場的控制管理不夠重視管理隨意化、不規範施工現場經常呈現出一種混亂化、無序化的不良狀態。各型別的建築垃圾隨意堆放建築裝置沒有指定的'歸放場所役備的檢查和養護不到位嚴重偏離了施工組織設計計劃極大地影響了工程施工質量和施工效率。同時對材料的倉儲與堆放也沒有執行相應的設計規劃忽視了材料的儲藏條件。材料的控制問題極大地影響著建築工程專案的經濟效益導致很多不必要的經濟開支嚴重影響生產效率並可能對工程質量造成相應的影響。
2建築施工組織設計優化的幾點意見
2.1制定科學有效的施工組織設計規範
完善施工組織設計過程中的相關規範可以確保工程專案的順利進行規避不必要的成本損失和工程進度拖延問題。這要求工程施工組織設計人員須在工程動工之前對專案成本進行整體的過程規劃與預決算對增收節支進行考評與控制。施工過程中要注重安全控制既要對人員安全進行控制漢要對機械裝置與工程質量進行安全控制。只有在安全可靠的工程環境下才能保證施工的順利進行保證後續利潤的逐步收回。還要避免不安全事件的發生規避相應的風險對不可抗力因素造成的損失有一個前期的預見與防備,先期施工組織設計步驟要穿插在施工過程中的各個方面最終達到提升經濟效益的目標與要求。
2.2加強對施工現場的管理與控制
加強對建築工程施工現場的管理與控制,主要強調兩方面的問題即材料的質量控制和工程的質量控制。材料對於建築工程而言有著十分重要的基礎作用。建築材料的種類繁多、效能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先對材料的供應及採購要進行嚴格的質量控制。相應的設計方案、施工要求對應著相應型號與規格的材料,施工組織設計人員應對圖紙進行詳盡的分析討論,確認最科學合理的物料採購與儲備時間以及物料採購數量組織各採購部門適時適量採購材料。其次池應合理安排物料進廠順序與進廠時間。對於易耗易損壞材料應提前準備好預備用材料避免物料短缺情況的發生肪止工程進度受到影響。再次物料的運輸、堆放與檢驗也應按照國家與企業的相應標準執行並對其進行合理科學的分類與發放。定期對材料進行抽查與檢驗。對於已經產生性狀與功能變化的材料應儘快申請離場廢棄不能繼續留用。最後在建築工程施工組織設計過程中也要做好相應的成本控制針對材料的入庫、倉儲、領用、廢棄等應有詳盡且全面的掌握避免產生材料丟失、材料浪費等問題。在施工現場池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加強管理力度盡最大可能做到安全施工、安全生產。
2.3加強施工組織設計人員的素質培訓
施工組織設計人員的綜合素質直接決定著建築工程的施工進度與施工水平。現階段我國工程建設領域發展迅速但是行業內部仍存在著大量良善不齊的情況。施工組織設計人員的綜合素質水平高低不一役計與控制能力也不盡相同這就要求建築工程建設企業要定期開展組織設計人員培訓活動對管理層、專案層人員進行知識與實用技能培訓,增強組織設計人員的綜合素質和成本控制意識加強組織設計人員的規劃與控制能力。在實際操作過程中可以選擇開展相應的知識講座、規劃經驗交流會和相關聯的培訓活動等。各部門人員也可以打破部門間的限制進行技術上的交流。組織設計人員應著重學習合理規劃工程進度與優化管理的具體操作方法肩效控制提升效率。
3結語
施工組織設計過程在整個建築工程全生命週期內佔有重要地位，影響著建築工程的施工進度與工程效益。現階段我國的建築工程施工組織設計仍存在較多的不足,受到施工組織設計編制人員的綜合素質不高、工程施工現場偏離施工組織設計等不良因素的影響。在實際的工程施工中建築施工單位需要制定科學有效的施工組織設計規範、加強對施工現場的管理與控制,同時加強施工組織設計人員的素質培訓,科學合理地編制施工組織設計進而提高工程質量與效益。
參考文獻:
[1]趙相武.淺談建築施工組織設計的優化與管理[j].中國房地產業2013關04:18.
[2]尹秀麗李志剛.關於建築施工組織設計方法改革的幾點建議[j].黑龍江科技資訊2010關16-297.
[3]賈超史好鑫.淺談建築施工組織設計的優化與管理[j]中國科技博覽2013(19):136.