隨著社會經濟發展日新月異,我國經濟規模也逐漸擴大,不僅城市規模空前擴張,且農村發展也尤為迅速,建築工程數量不斷增多.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:論述了建築工程管理的重要意義，針對目前建築工程管理中存在的問題，從管理體制、責任意識、團隊建設等方面，提出了加強建築工程管理的途徑，有利於消除安全隱患，提高工程質量。
關鍵詞:建築工程，管理體制，施工質量，安全意識
一、建築工程管理的重要性
改革開放以來，中國的城市化程序日益加快，建築工程更是突飛猛進的發展著。為了謀求建築工程專案所帶來的利益，部分人員忽略了建築工程管理的重要性，建築業屬於高危性行業，其好壞關乎著國家財產和人民群眾的生命安全。建築工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理。安全管理是建築工程管理的一個重要環節，沒有安全，就沒有建築工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓敲響了工程建設者和管理者的警鐘，突出了建築工程安全管理的重要性。其次是質量管理，它貫穿於整個建築工程專案的始終，工程質量的好壞決定了工程的效益。最後是成本管理，它直接影響著工程的經濟效益，工程建設的過程中，要注重節能降耗，不能採用以次充好的材料來降低成本，從建築工程的執行成本、人員、部門幾個方面降低執行成本。
二、建築工程管理問題
通過調查國內建築工程專案，對現狀進行了統一分析，其共性的管理問題不乏以下幾種。
2.1管理制度不健全、不完善
建築工程專案的管理是一個系統的工程，在我國的建築工程管理中，管理體制不健全是一個普遍問題。在建築工程管理中，建築投資商為了降低管理成本，管理機構設定太少，一個部門管兩三個部門，有的部門領導身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應的考核機制。沒有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導致一些制度不能得到有效的實施，管理制度在施工與建設中不能從真正意義上發揮其應有的作用。沒有規矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。
2.2施工單位的重視程度不夠，安全意識欠缺
根據建築工程安全生產的相關規定，施工單位應有完善、健全的.管理機構，而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職，安全管理制度制定不健全，施工現場危險危害因素預判性差，施工現場高空作業多，系統工程複雜，露天作業多，交叉作業多，施工管理人員難以預測，沒有預判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規定對施工過程中違規行為進行處罰，必要的安全生產裝置、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，拖拉現象時有發生，安全防護用品購買不到位，不能很好地執行相關的安全生產技術規範。
2.3監理單位監督工作沒有落到實處
施工單位、投資方擅自修改建設工程勘察、設計檔案，監理單位沒有及時跟蹤建設工程勘察和設計檔案，監督工作形式化，沒有及時履行對施工單位資質的審查和施工階段監督管理等工作職責，在施工方沒有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規程的行為沒有加以制止，這些現象折射出了監理單位沒有切實履行到自己的本職工作。
2.4管理人員管理理念落後，施工人員專業化技能素質低
我國當前建築管理人員中層幹部大多數都是從優秀的基層人員中選拔的，優勢是現場經驗豐富，處理實際問題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏先進的科學知識，思想觀念停滯不前，缺乏創新精神。施工人員選拔機制缺失，建築工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來自農村的施工人員，農民工很多對建築工程沒有概念，有專業技能的人員太少，為了追求專案進度，沒有時間進行一一培訓上崗，導致人員素質參差不齊，施工質量不能得到保證。
三、加強建築工程管理的實施途徑
建築工程管理貫穿於建築專案的整體過程，合理管控建築工程管理，針對以上提出來的幾方面問題，探討其實施的途徑。
3.1建立健全建築工程管理體制，完善現有制度
建築工程管理在建築企業活動中位居主導地位，是企業管理的重要組成部分。要以提升經營人員、概(預)算人員的積極性為契機，完善經營體制，理順經營工作的日常運作，達到提高企業社會和經濟效益的目的。編制完善各部門的工作職責，增強各級管理人員的責任性，明確工程管理及驗收的內容、程式等。施工單位是施工現場安全生產的主體，要嚴格按照相關的法律法規實現安全管理機構的建立與完善，認真落實安全生產責任制，將安全職責進行細分與落實。監理單位應該落實總監負責制，更好地對專案建設生產安全管理工作提供保障，建立並完善工程質量標準，樹立質量為本的意識，沒有質量就沒有效益。定期對工程進行質量檢測，建立質量檢測檔案，及時反饋至建築工程管理主管部門。
3.2提升管理意識，提高施工單位的責任意識
從專案經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領導帶班責任制，切實地把建築工程管理中的安全管理、質量管理、成本管理、進度管理落實到位，推進建築工程精細化管理，精細化管理是一種態度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規管理的基礎上，要將日常工作常態化，重視安全的重要性。施工單位要增強責任感，不能盲目的一味提高工程建設的進度，而忽略了工程質量，主管施工的經理要做到誰主管誰負責的意識，時刻保持安全建設狀態。建築工程專案的管理要制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，科學評估施工現場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的後果，造成後果後如何進行處理，編制相應的應急救援方案。編制完成，經相關部門稽核後，對施工人員進行培訓，講清楚施工現場的危險危害因素，並進行事故演練，演練完成後做事故演練總結。
3.3發揮監理單位監督作用
監理單位是獨立的第三方參與建設管理工作，有獨立稽核和管理工作的權利，在推動專案進展的同時，監理單位必須起到重要的監管作用，達到監督的效果。建築工程管理單位加強對監理單位的考核和督促，要求監理單位及時跟蹤專案的進度，對施工過程中存在的質量問題每天必須以文字版反映給建築工程管理直屬單位，直屬單位要對監理單位提出的問題做到閉環管理，及時讓施工方進行整改和完善，監理單位對其歸檔，建築工程管理單位不能對監理單位置之不理，應切實體現監理應有的價值。
3.4提升員工整體素質，完善質量管理人才機制
基層建築人員素質的高低直接影響著管理水平的優劣，在激烈的競爭中，實行競爭上崗制，根據公平、公正、公開的原則，實行優勝劣汰機制，落實崗位職責，實現優秀的團隊化管理。通過團隊教育機制、優劣獎罰、激勵與監督機制、優勝劣汰機制促使其提高，讓員工意識到危機感，員工積極地通過每日的工作得到提升，讓他們獲得動力，帶動建築隊伍積極奮鬥，整個團隊彰顯出生機勃勃的精神面貌。
四、結語
隨著市場競爭力的加劇，對建築工程管理專業化水平的要求越來越高，如何在建築工程專案中做好管理工作，正確的建築工程管理模式，可以避免工程事故的發生，及時消除施工過程中的隱患，提高施工質量，並在一定程度上可以加快施工的進度，建築專案後期的價值也會提高很多。
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