一、財務管理在上市公司中的重要意義
財務管理在上市公司中是一項重要的管理工作。專業的財務管理體系,它不僅僅只是以通用貨幣的形式來控制一些有關經濟活動的計劃,同時它也是企業財務管理內部主要控制機制。換句話說，管理的主要任務就是明晰高企業產權，降低相關交易費用，使資金做到有效利用。一般情況下，無論公司內實行什麼樣的管理機制，財務管理走的都是一樣的程式。例如制度編制、任務執行、控制、制度調整、相關資料分析、實施手段監督等方法程式。財務管理的積極作用主要有以下幾點：
1.科學合理的財務管理有利於提高上市公司財務管理能力，也是對於上市公司能夠順利開展各方面活動和工作的最關鍵部分。優化了企業的收支管理，保證各項資金的合理使用，這樣不僅能夠提高企業財務資金的利用率,使其進行“充分燃燒”，減少各種專案中帶來的風險和不必要的損失，還有利於企業提高自身的市場競爭力，以便於在行業中穩定立足。
2.在當前的社會大環境下，科學的財務管理可以變向的引導企業強化自身的內部管理，完善相關管理制度，這樣不僅可以帶動企業各方面的運營水平得到不斷提高，同時還能夠提高上市公司在行業市場經濟中的頑強生存能力。
3.通過財務管理可以強化企業資金收支的限制性以及約束性，從而進一步優化企業的財務預算管理制度。
二、上市公司財務管理中存在的主要問題
1.企業對財務管理缺乏重視。隨著經濟的發展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應的提高。財務管理是企業整體管理的發展核心，但是在實際過程中，相關工作卻是很難落實到位。絕大多數的企業都是隻看工作質以及企業經濟效益，嚴重的忽略了財務管理的重要性，導致相關部門所處境地十分尷尬。
2.企業資金使用效率低。現在大多數企業都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業資金的佔用量逐漸增大，對其調配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業根本不會科學合理的使用資金，在制定相關使用計劃時也從不按照實際情況來制定，總是盲目的支出，導致頻繁出現資金週轉不開的現象。這樣就會導致企業資金緊張，導致專案不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對於專案成本的控制力，大多數企業對專案成本的控制計劃都制定的太過簡單粗鄙，沒有實行有效的控制措施，總是按照以往的施工經驗來編制一些相關設計以及推測專案的成本和目標，嚴重忽略了該專案的實際情況，導致了成本、計劃等方面的資料一直在變化，存在很大的風險。
3.企業融資渠道比較單一。目前資本市場還不是十分發達，導致很多企業的融資途徑異常單一。眼下絕大多數的上市公司都是依靠股權融資，這種過度的股權融資會嚴重稀釋上市公司股權，導致資金不能充分發揮自己的經濟效用。
4.財務資訊披露透明度不高。相對於其他公司，上市公司的財務資訊披露相對完善，但是這也並不意味著十全十美。尤其會計資訊的提供者就是上市公司本身，經常會採用會計上的手法來粉飾其財務報表，由於會計資訊的.不對稱，利益相關者很難發現其中存在的問題。虛假的會計資訊已經對於上市公司甚至整個資本市場的發展已經起到了阻礙的作用。
5.缺乏風險意識以及自控能力。上市公司在發展的過程中很容易就會受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業存在財務風險是必然的。這時就需要企業必須要具有高度的財務風險意識，有效的規避風險並儘快的將風險消滅於萌之中，減少安全隱患。但實際上，目前大多企業在這方面的意識都很薄弱，對風險的認識度很低，缺乏完善的財務內控制度，有些企業即便是制定了內控制度，但也只是流於形式，做做樣子，毫無實際上的作用，這給上市公司的發展造成了很大的消極影響。
6.缺乏投資經驗。由於很多的上市公司都處於剛剛起步的階段，因此在投資等方面缺乏一定的經驗，尤其是對於海外投資時，根本不瞭解外貿的具體細則，導致在財務管理上經常出現問題，資金週轉困難。
7.經營狀況與部門考核的依據不足。上市公司的經常狀況的好壞主要體現在最終會計利潤上，而會計利潤會隨著公司成本計價，固定資產折舊、稅收等一系列因素的影響而變化，這就會導致一些分公司為了獲得良好的考核目的而粉飾財務報表。在現實操作中，分公司的經營狀況與其考核的相關度不夠會導致集團總公司對於整體集團認識的偏差。
8.企業對資金的使用缺乏管理和監控。
8.1市面上很多的企業都會設有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業增加了管理難度，使得企業總部無法及時的掌握子公司的資金流動，嚴重的降低了對資金的監控力度。同時也極大程度的影響了企業對資金動態的獲取，久而久之，很容易使企業資金出現問題，帶來一些不必要的風險。
8.2現在很多的上市公司在計算成本的時候基本上都是以產量和工時為基礎的。這種計算方法在某些製造領域雖然有一定的合理性，但是隨著經濟的不斷髮展，其存在的問題也暴漏的越來越明顯，眼下的企業成本計算已經不能用傳統方法來計量，對此，還必須要根據實際需要引進新的計算制度。控制企業作業成本，提高公司經濟效益。
9.財務管理制度不夠完善。現在很多的上市公司都存在財務制度不完善的現象，可以說是極其常見的。因為每個企業的大小不一，也就形成了各種各樣的工作隊伍。而且絕大多數企業都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關的財務管理制度。即便是有一些企業有設定，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實際工作中。這種不健全的體制更企業帶來了很大的經濟損失以及名譽損失。嚴重的影響了施工企業的生存與發展。再一點就是在運營資本控制上存在缺陷，營運資本是公司維持日常營運的必要資金準備，如何充分有效的使用公司的營運資本對於公司提高短期的利潤有較大的幫助。公司採取寬鬆的營運資本策略，適中的營運資本策略還是緊縮的營運資本策略對於公司的日常營運會產生較大影響，處理不好會經常性的陷入財務困境。
10.財務部門相關工作人員素質低。由於目前我國一些企業的規模大小不一，導致內部的財務管理團隊也各種各樣十分的混亂。財務工作人員魚龍混雜，資質良莠不齊，技術水平達不到相關標準，整體素質過低。根本不能為企業提供有用的行業資訊。而且嚴重的缺乏創新能力，思念觀念十分陳舊，專業理論知識與實踐技巧都十分薄弱，與企業所需要的高素質人才差的不是一點半點。嚴重影響了企業管理者的相關重大決策。
三、上市公司財務管理問題的解決方法
財務管理是上市公司內部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業的健康發展，首要任務就是強化企業內部的財務管理，在此基礎上根據企業發展的實際情況進一步貫徹並落實一系列相關工作，這樣才能有效提高財務管理的實效性。
1.提高企業對財務管理的重視度。企業要保證從上到下從領導到職工都能樹立良好的財務管理意識，從而全面的認識到其重要性。首先相關管理層要能夠以身作則，強化自身對於財務管理方面知識的學習，是自己能夠從認識財務管理到懂得財務管理再到熟悉財務管理，最後能夠通過有效的手段使用財務管理。其次在企業內部還要建立一套完善的財務管理制度，使企業根據相關制度進行科學、規範的發展。
2.加強企業資金管理力度，提高資金使用效率。資金可以說就是企業的生命，是企業開展活動專案的根本基礎。要想優化企業的資金管理，首先要做的就是緩解企業資金緊張等問題，保證企業資金輕鬆週轉確保企業正常執行。第一點就是要做好資金預算工作，制定科學合理的編制計劃，保證其按計劃使用；第二點：對於相關資金企業要進行合理使用，優化收支管理，不花無根無據的錢，保證各項資金的使用效率。企業固定資產是重中之重，不能過分閒置，長時間閒置只會降低價值。應該定期對固定資產做適當的盤點清理，要儘可能的發揮其最大的資產價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費產，更可以活絡企業資金。一舉兩得。同時要走進市場分析調查，製備最實用最有效的系統裝置，減少不必要的開支。第三點：避免拖賬欠賬的現象發生，一經發現要嚴格對其控制，儘可能減少資金的流失。再一點就是日常的現金，對於現金方面應該根據不同的需要進行不同的管理，具體要注意幾下幾點，第一：盡力做到現今同步使用；第二：實現現金負流量使用；第三：提高收款速度；第四：儘量將應付款的支付時間推遲。
3.有效調控企業債務比例。能否充分有效的利用財務槓桿對於公司的業績有著比較大的影響，根據改進後的杜邦財務分析體系，當淨經營資產淨利率超過稅後息利率時，即公司的經營差異率為正值，借款可以增加股東收益；如果它為負值，借款會減少股東收益。從增加股東收益來看，淨經營資利潤率是企業可以承擔的稅後借款利息率的上限。所以上市公司的財務管理人員應該充分利用這個臨界調節，保持經營差異率為正，充分利用公司的財務槓桿。
4.創新財務管理模式。財務管理是現代企業管理系統中一個重要組成部分，有著獨一無二的地位，而新會計制度無一又是針對性的提高了企業對財務管理的要求。在這樣一個趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創新管理模式，改善管理環境。這需要管理層的努力實施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好網際網路科技，完善企業自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業市場行情，根據企業自身優點打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業經濟持續發展。
5.提高財會人員的道德素質與自身綜合能力。要想保證企業的良好發展，要做的而不僅僅建立合適的財務管理制度，擁有一支高素質的德才兼備的人才隊伍也是十分重要的。首先要加強工作人員職業道德的培訓力度，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專業技術水平。目前會計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環境下企業就要培養自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關競賽，建立自己的職業技能考核體系。領導層要選擇人性化管理，改善員工工作環境，提高員工的工作積極性，培養出素質高的企業高階人才。
四、結語
當前，隨著我國經濟快速發展，國內的很多實力雄厚的企業紛紛上市成功。財務管理作為企業的重要組成部分，對於企業的長遠發展有著重要的影響。要想有效的解決財務管理方面存在的問題，促進企業的良好發展，我們不僅要建立科學合理的管理制度，同時也要在企業發展過程中不斷的積累經驗，根據實際情況完善相關管理機制，切合實際的將其落實到各個部門，這樣才能有效的提高財務管理的實效性。從而促進上市公司的進一步和諧、健康發展。
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