導語：隨著我國經濟快速發展，國內的很多實力雄厚的企業紛紛上市成功。財務管理作為企業的重要組成部分，對於企業的長遠發展有著重要的影響。
本文針對當前國內上市公司在財務管理中存在的主要問題進行分析，並提出相關的應對措施，以期促進更快更好的發展。
一、財務管理在上市公司中的重要意義
財務管理在上市公司中是一項重要的管理工作。專業的財務管理體系,它不僅僅只是以通用貨幣的形式來控制一些有關經濟活動的計劃,同時它也是企業財務管理內部主要控制機制。換句話說，管理的主要任務就是明晰高企業產權，降低相關交易費用，使資金做到有效利用。一般情況下，無論公司內實行什麼樣的管理機制，財務管理走的都是一樣的程式。例如制度編制、任務執行、控制、制度調整、相關資料分析、實施手段監督等方法程式。財務管理的積極作用主要有以下幾點：
1.科學合理的財務管理有利於提高上市公司財務管理能力，也是對於上市公司能夠順利開展各方面活動和工作的最關鍵部分。優化了企業的收支管理，保證各項資金的合理使用，這樣不僅能夠提高企業財務資金的利用率,使其進行“充分燃燒”，減少各種專案中帶來的風險和不必要的損失，還有利於企業提高自身的市場競爭力，以便於在行業中穩定立足。
2.在當前的社會大環境下，科學的財務管理可以變向的引導企業強化自身的內部管理，完善相關管理制度，這樣不僅可以帶動企業各方面的運營水平得到不斷提高，同時還能夠提高上市公司在行業市場經濟中的頑強生存能力。
3.通過財務管理可以強化企業資金收支的限制性以及約束性，從而進一步優化企業的財務預算管理制度。
二、上市公司財務管理中存在的主要問題
1.企業對財務管理缺乏重視。隨著經濟的發展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應的提高。財務管理是企業整體管理的發展核心，但是在實際過程中，相關工作卻是很難落實到位。絕大多數的企業都是隻看工作質以及企業經濟效益，嚴重的忽略了財務管理的重要性，導致相關部門所處境地十分尷尬。
2.企業資金使用效率低。現在大多數企業都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業資金的佔用量逐漸增大，對其調配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業根本不會科學合理的使用資金，在制定相關使用計劃時也從不按照實際情況來制定，總是盲目的支出，導致頻繁出現資金週轉不開的現象。這樣就會導致企業資金緊張，導致專案不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對於專案成本的控制力，大多數企業對專案成本的控制計劃都制定的太過簡單粗鄙，沒有實行有效的控制措施，總是按照以往的施工經驗來編制一些相關設計以及推測專案的成本和目標，嚴重忽略了該專案的實際情況，導致了成本、計劃等方面的資料一直在變化，存在很大的風險。
3.企業融資渠道比較單一。目前資本市場還不是十分發達，導致很多企業的融資途徑異常單一。眼下絕大多數的上市公司都是依靠股權融資，這種過度的股權融資會嚴重稀釋上市公司股權，導致資金不能充分發揮自己的經濟效用。
4.財務資訊披露透明度不高。相對於其他公司，上市公司的財務資訊披露相對完善，但是這也並不意味著十全十美。尤其會計資訊的提供者就是上市公司本身，經常會採用會計上的手法來粉飾其財務報表，由於會計資訊的不對稱，利益相關者很難發現其中存在的問題。虛假的會計資訊已經對於上市公司甚至整個資本市場的發展已經起到了阻礙的作用。
5.缺乏風險意識以及自控能力。上市公司在發展的過程中很容易就會受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業存在財務風險是必然的。這時就需要企業必須要具有高度的財務風險意識，有效的規避風險並儘快的將風險消滅於萌之中，減少安全隱患。但實際上，目前大多企業在這方面的意識都很薄弱，對風險的認識度很低，缺乏完善的財務內控制度，有些企業即便是制定了內控制度，但也只是流於形式，做做樣子，毫無實際上的作用，這給上市公司的發展造成了很大的消極影響。
6.缺乏投資經驗。由於很多的上市公司都處於剛剛起步的階段，因此在投資等方面缺乏一定的經驗，尤其是對於海外投資時，根本不瞭解外貿的具體細則，導致在財務管理上經常出現問題，資金週轉困難。
7.經營狀況與部門考核的.依據不足。上市公司的經常狀況的好壞主要體現在最終會計利潤上，而會計利潤會隨著公司成本計價，固定資產折舊、稅收等一系列因素的影響而變化，這就會導致一些分公司為了獲得良好的考核目的而粉飾財務報表。在現實操作中，分公司的經營狀況與其考核的相關度不夠會導致集團總公司對於整體集團認識的偏差。
8.企業對資金的使用缺乏管理和監控。
8.1市面上很多的企業都會設有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業增加了管理難度，使得企業總部無法及時的掌握子公司的資金流動，嚴重的降低了對資金的監控力度。同時也極大程度的影響了企業對資金動態的獲取，久而久之，很容易使企業資金出現問題，帶來一些不必要的風險。
8.2現在很多的上市公司在計算成本的時候基本上都是以產量和工時為基礎的。這種計算方法在某些製造領域雖然有一定的合理性，但是隨著經濟的不斷髮展，其存在的問題也暴漏的越來越明顯，眼下的企業成本計算已經不能用傳統方法來計量，對此，還必須要根據實際需要引進新的計算制度。控制企業作業成本，提高公司經濟效益。
9.財務管理制度不夠完善。現在很多的上市公司都存在財務制度不完善的現象，可以說是極其常見的。因為每個企業的大小不一，也就形成了各種各樣的工作隊伍。而且絕大多數企業都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關的財務管理制度。即便是有一些企業有設定，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實際工作中。這種不健全的體制更企業帶來了很大的經濟損失以及名譽損失。嚴重的影響了施工企業的生存與發展。再一點就是在運營資本控制上存在缺陷，營運資本是公司維持日常營運的必要資金準備，如何充分有效的使用公司的營運資本對於公司提高短期的利潤有較大的幫助。公司採取寬鬆的營運資本策略，適中的營運資本策略還是緊縮的營運資本策略對於公司的日常營運會產生較大影響，處理不好會經常性的陷入財務困境。
10.財務部門相關工作人員素質低。由於目前我國一些企業的規模大小不一，導致內部的財務管理團隊也各種各樣十分的混亂。財務工作人員魚龍混雜，資質良莠不齊，技術水平達不到相關標準，整體素質過低。根本不能為企業提供有用的行業資訊。而且嚴重的缺乏創新能力，思念觀念十分陳舊，專業理論知識與實踐技巧都十分薄弱，與企業所需要的高素質人才差的不是一點半點。嚴重影響了企業管理者的相關重大決策。