論文提要：提高經濟效益是企業經營的目標,但脫離社會效益,脫離國民經濟整體效益,片面追求企業經濟效益的做法是錯誤的。本文主要對經濟效益若干問題進行探討。
所謂企業的經濟效益,就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關係。用公式表示:經濟效益=生產總值/生產成本。提高企業經濟效益就是要降低企業的生產成本,以最小的資源消耗,生產出最多的適合市場需要的商品和勞務。提高經濟效益是非常重要的,這有利於增強企業的市場競爭力,有利於充分利用有限的資源創造出更多的社會財富,有利於增強綜合國力,但是脫離社會效益,脫離國民經濟整體效益,片面追求企業經濟效益的做法是不可取的。
一、正確處理企業經濟效益的幾個關係
1、經濟效益和勞動消耗的關係。提高企業經濟效益,是指要降低生產成本,以最小的資源消耗,生產出最多的適銷對路的商品和勞務。如果企業偷工減料,生產的是偽劣產品,雖然減少了消耗,但這是以損害消費者利益為代價的,是不可取的,最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會效益,脫離國民經濟整體效益,片面追求企業經濟效益的做法是完全錯誤的。
2、經濟效益和利潤的關係。利潤和效益有聯絡也有區別,利潤增加,經濟效益不一定提高。如果利潤不變或增加,消耗的成本或佔用的資金減少,意味著經濟效益提高。如果利潤增加,消耗的成本或佔用的資金增加的更快,經濟效益則會降低。
3、處理好部門、企業與生產者的關係。經濟活動中最重要、最活躍的因素是人,主要是勞動者。一個地區、部門或企業要提高經濟效益,應當特別重視調動勞動者的積極性,提高勞動者的素質。首先表現在如下幾方面:一是付給勞動者應有的報酬和待遇,關心他們的健康和生活;二是加強職工技術培訓,提高他們的技能水平,同時要進行嚴格的考核:三是尊重和支援工會的工作,特別是企業領導者要真心實意地做到這一點。勞動者的積極性和素質對企業的經濟效益有著至關重要的作用,決策者對此不能掉以輕心。這個問題處理得好,企業效益的提升效果難以估量,如果處理不當也會走向反面。
二、提高經濟效益的途徑
1、加強成本管理是提高經濟效益的重要途徑。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者,其生產耗費是用自身的生產成果,即銷售收入來補償的,而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入後,必須把相當於成本的份額劃分出來,用以補償生產經營中的資金耗用。這樣,才能維持資金週轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費,企業資金就會短缺,再生產就不能按原有的規模進行。因此,降低成本是企業增加盈利的根本途徑。無論在什麼情況下,只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。可見,成本作為補償生產耗用的尺度,對經濟發展有著重要的作用。
2、提高勞動者素質是提高社會勞動生產率的重要途徑。社會勞動生產率提高了,經濟效益也就提高了。提高社會勞動生產率的因素是多方面的,其中最重要的因素就是提高勞動者的素質。這是因為人是生產中最基本、最活躍的因素,通過對勞動者進行科學、文化、技術的培訓,使勞動者具備使用先進生產裝置,掌握先進工藝和科學管理方法的'本領,充分發揮其在生產中的決定作用,用較少的勞動消耗生產較多的產品,從而大大提高社會勞動生產率;另一方面勞動者的素質提高好後,就能不斷進行技術革新和革命,創造出新的勞動工具和改革舊的工藝,推動社會生產向前發展。提高經濟效益,要求轉變發展觀念,創新發展模式,走以內涵擴大再生產的路子,重在發揮人的智力作用,啟用人的創新能力,使產品的成本降低,質量提高,獲得較高的經濟效益,使經濟增長方式從粗放型向集約型轉變,從而在激烈的國際市場競爭中站住腳。 3、實施全面預算管理。企業經營管理者首先要正確理解全面預算管理的含義,明確全面預算管理是一項涉及各部門、各方面的系統工程。堅決擯棄將經營計劃與預算管理混為一談的做法。不能以為將各個時期的經營計劃安排好,就是做好了預算管理,經營計劃與預算管理也有著本質的區別;其次也不能將全面預算管理理解成單純的財務表格;再次還應充分認識到全面預算管理與提高經濟效益的關係,並努力探索全面預算管理與企業其他管理的有效整合。全面預算管理的實施要點:一是建立全面預算管理體系,規範企業治理結構;二是戰略細化,指標分解;三是同步控制,管理糾偏;四是績效考核,獎懲兌現。全面預算管理的實施,將促進企業的科學管理,實現企業的經營目標。