企業要增值，就必須加強其內部的管理。因此，內部審計的重要性逐漸受到重視。高效率的內部審計機構不僅能夠對各個部門的工作起到良好的監督作用，還能夠促進企業經營管理目標的順利達成。但關注度的提升並不能保證內部審計的效率也得到相應的增加。所以，我們應該重點關注如何提高內部控制的效率。下面是本站小編為大家帶來的如何提高內部審計的工作效率的知識，歡迎閱讀。
(一)擺正內部審計的位置
內部審計要逐步實現由監督職能向服務與評價職能的轉化。首先，應該大力加強內部審計在內部控制方面的作用。在企業經營組織過程中發揮更大的價值，從而保證企業更好地實現經營目標。要立足於企業的內部管理之中，強化企業的內部控制，為企業的經營戰略、方針目標的順利實施而服務。其次，要提升內部審計的評價職能。通過內部審計對企業的風險管理進行合理的評價，進而對戰略目標做出有效的評估。為了得到高質量的審計報告，就要提高內部審計的獨立性，重視審計的客觀性和公正性。審計機構應該與其他的職能部門獨立開來，內部審計人員還應該與其被監督的物件沒有相關的利益關係。
(二)加強技能培訓，建立高素質的內審團隊
在現行的企業環境下，內部審計已融入了企業經營管理的各個方面之中，這對審計人員的專業素質提出了更高的要求。內部審計不單單是監督和考查，還與企業的生產、經營、管理等密切相關。因此，審計人員除了要掌握紮實的財務知識和審計知識外，還要精通法律、經濟、行政、管理等，更全面地為企業的經營目標的實現而服務。多元化的審計人員是發展主流，為此要從兩個方面入手：第一，要優化企業內部審計機構的配置。審計團隊中不僅要有懂財務和審計方面的人員，還要配備精通企業各相關業務的人才。比如：審計工作逐漸資訊化，那麼就要為審計部門配備計算機方面的專家。第二，要定期請企業各個部門的專業人才對審計人員開展講座。讓審計人員更加深入地瞭解企業各相關業務的運作流程，熟悉企業的經營管理方針，為風險管理做出更準確的評估體系。但僅提高理論水平還不夠，還要重視審計人員之間的交流，要定期召開審計工作總結會議，提出問題，集體思考，不斷完善審計日程的安排，這對提高內部審計的效率有極大的'幫助。除此之外，還要提高審計人員的職業道德素質。有些審計人員利用職權徇私**，****，因此要對他們進行思想道德教育，防止這種不正之風的蔓延。
(三)運用科學的審計方法
提高企業內部審計效率最直接的途徑，就是運用科學的審計方法。審計人員可以從以往的工作中總結經驗，也可以借鑑別人的經驗整合出一套屬於自己的高效率的審計方法。比如，可以應用分析性複核方式來提高審計效率，執行計算機輔助審計，做到資訊系統、電子資訊和系統內部控制的“三位一體”，可以通過軟體的功能省略掉繁瑣的審計程式，為審計節約時間。由於資訊在網際網路共享，大量的資訊可直接從網路獲得，這也為查詢資料提供捷徑。隨著經濟的不斷髮展，對知識的需求也在不斷擴大，要時刻學習、探索並總結新的科學的審計方法， 才能在不斷變化的審計環境中一直保持高的工作效率。