在很多公司裡，負責招聘的人事工作人員只具有組織面試的責任，在實際的用人決策中並沒有多少權力，尤其在中小型企業更是如此。但是，有些主持面試的管理者並沒有面試的經驗，或者不太善於進行面試工作。從這個角度來看，讓人事負責人員參與到面試中去，進行及時地指導是非常重要的。
首先，應該注意面試一定要緊緊圍繞著主題來進行。
表面上看起來這一點非常容易做到，但實際上並非如此。很多管理者喜歡根據自己的喜好來進行提問，甚至武斷地作出一些結論，這些做法都會影響到面試的最終效果。如果遇到這種情況，你就要主動的將談話的主題引回到面試的目標中來，因為每位求職者的面試時間是一定的.，如果這樣無休無止地談論下去，勢必會影響到後面的面試工作。
第二，要防止管理者的主觀印象誤差。
如果管理者與求職者曾經在同一所學校就讀，或者有過其他共同的經歷，就會很容易產生主觀印象的誤差，會對求職者產生一種親切感，從而影響了面試的客觀性和公平性。從另一個方面來講，如果管理者不喜歡某種性格的人，而求職者偏偏又是那中性格的人，也會產生主觀性誤差，當然這種主觀性的誤差是不好的印象，這對求職者也不公平。如果面試主持人是一位容易產生主觀印象誤差的人，則建議你最好使用“合議制面試"，既由多個管理者同時面試，這樣可以提高面試的效率。
第三，要避免重負提問。
如果有多位管理者同時面試，就有可能出現這個問題。這個時候就要注意分清每位管理者在面試活動中的職責，讓他們明確自己的職責，並且只做職責內的事情。還要注意的是，要儘可能避免在面試過程中，管理者之間進行爭論。比如，對於求職者的回答，不同的管理者有不同的看法，你要想辦法讓管理者把自己不同的意見記錄下來，而不是當著求職者的面進行爭論，這樣也會影響到面試的效果。
第四，對每一位求職者一定要前後一致，不應前緊後鬆。
這種情況在面試時也是會經常出現的。往往是在剛開始時，大家都精神十足，踴躍的提問，但是到了後來，已經沒有精力和興趣再去關心求職者了。所以，在安排面試時，如果面試人員較多，要注意安排中間的休息時間。比如在1小時左右就可以休息10分鐘，一天總共的面試時間不要超過4個小時。如果面試人員很多，可以採用"集中式面試"來進行初試。"集中式面試"是指有多位求職者共同參加的一種面試形式，它可以很大地提高面試的效率。
最後，在面試結束時，一定要收集到每位參與面試的管理者的書面意見，以便在對求職者進行綜合評價的時候有依據可以查詢。