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策劃是一種程式，在本質上是一種運用腦力的理性行為。所有的策劃基本上都是關於未來的事物，也就是說策劃是針對未來要發生的事情做當前的決策。換言之策劃是找出事物因果關係，衡量未來可採取之途徑，作為目前決策之依據。亦即策劃是預先決定做什麼、何時做、如何做、誰來做。策劃如同一座橋，它連線著我們目前之地與未來我們要經過之處。
——《哈佛企業管理》(引於王甫教授的央視培訓教材《電視節目策劃》)
策劃五要素
策劃者、策劃依據、策劃物件、策劃效果、策劃手段。
策劃時代的到來
中國電視自1958年5月1日至今50多年發展間，共走過了三個階段：製作人時代、製片人時代、策劃人時代。
從電視發展史上不難看出，策劃對電視製作的影響越來越重要，靈魂談不上，但可以決定一個欄目的存亡。
策劃方式
目前很多高校都有開設電視節目策劃專業課程，但是面對日新月異的時代發展，電視節目策劃也發生著自身的時代改變。從先前的`視訊文案走向整體營銷。具體方式更多的是以整合當前娛樂需求，以及商業運作為主。
目前公認的策劃方式是：電視節目策劃六字準則。
節目策劃六字法則：定、謀、聯、強、變、仁。
定 定性質 細審思 巧措辭
(方向) (規則) (認己)
謀 謀主體 搭框架 細落實
(手段) (核心) (執行)
聯 聯盟友 佔市場 重反饋
(人和) (地利) (收集)
強 強素質 樹品牌 自多金
(保障) (認可) (發展)
變 變無常 能變形 多角度
(生存) (市場) (延展)
仁 存仁念 靜聆聽 行為善
(聚勢) (分析) (人之本)
策劃專業論壇
百度電視節目策劃吧、百度節目策劃吧。
分類
按照電視節目製作方式來分：
直播節目的策劃
主持人節目的策劃
參與性節目的策劃
合作節目的策劃
大型節目的策劃
按照電視節目傳播形態來分：
欄目的策劃
頻道的策劃
特別節目的策劃
節目包裝的策劃
節目經營的策劃
電視節目策劃的遵循的所則：
1.導向所則
電視節目的策劃既要考慮到以正確的輿-論引導觀眾，又要考慮觀眾的需求，把握兩頭，上下通氣，巧妙結合，才是節目策劃的出發點。比如中央臺的《今日說法》欄目，其宗旨是重在普法、監督執法、促進立法。其中案例精彩，爭論也精彩。專家評說、大眾參與，從內容到形式，觀眾都很樂於接受，於無聲處巧普法。
2.心理所則
節目策劃要想吸引觀眾，就得“搔到觀眾的癢處”，打在觀眾的“麻筋”上，必須分析受眾心理。受眾心理包括一般心理和特殊心理兩部分。一般心理指絕大多數觀眾共有的心理。特殊心理指不同年齡、不同職業、不同文化層次和不同性別等特殊觀眾的心理。掌握觀眾的一般心理可以使我們在巨集觀上把握廣大觀眾的心理需求，儘可能地去滿足他們的正常需要，並加以適當引導;掌握觀眾的特殊心理，才能從微觀上根據不同觀眾製作出滿足不同需求的節目，才能向社會作全方位覆蓋與滲透。比如《東-方-時-空》、《焦點訪談》、《實話實說》等優秀節目就反映、代表了大多數人的收視心理。而一些特色節目如《動物世界》、《人與自然》、《戲曲採風》、《夕陽紅》、《動畫城》等等滿足的是不同年齡、愛好的觀眾群的需要。
3.創新所則
策劃本身最大的特點就是創新。節目策劃人作為節目思想的總的建構者，必須每期都有創新，必須做開拓創新型的人才。節目策劃的創新不是憑空臆想出來的，它是建立在廣泛的舊的知識、資訊基礎上的新組合。其實要想創新並不難，問題在於要敢於創新，善於從不同角度做發散性聯想思維，勇於打破傳統知識結構和思維習慣，不受經驗的羈絆，在固有學識基礎上尋求一點突破就是創新了。有了這種敢於創新的觀念，創新也就不期而遇了。
4.變化所則
事物是在不斷髮展變化的。策劃方案制定後，在實施過程中，也可以根據變化了的情況進行及時調整。策劃是對正在發生的新聞事件的主動、積極的反映，主觀隨著客觀的變化而變化，這是電視新聞策劃者需要時刻牢記在心的一件大事。
隨機應變，既是新聞策劃發生變化後採取的應急措施，同時也是新聞策劃本身之要義。既然策劃的物件是不斷變化的事件，策劃過程中必須有應變之策。及時應變可以減少損失，更好地提高宣傳效果。
5.效益所則
作為節目策劃人必須考慮經濟效益與社會效益。節目沒有社會效益，經濟效益無從談起;只抓經濟效益，不擇手段媚俗，把社會效益晾在一旁，經濟效益也會好景不長。節目策劃要做到效益雙贏並不難，難在節目如何做得好看。在電視產業化的過程中，社會效益與經濟效益總是結伴而行的。節目是做給觀眾看、要觀眾消化的，策劃人在策劃時心中不裝著觀眾、不考慮社會影響，節目就走進了死衚衕。沒有了受眾就沒了市場，沒有市場就肯定不會有經濟效益。所在，節目策劃人在策劃節目時及早將這點“儲存”，主要精力還放在節目構思上。
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