2014克服群體恐慌倡議書
近日，多起女大學生失聯被害事件的曝光，在社會上引起了極大地討論。鋪天蓋地的反思與安全教育引發的社會恐慌，讓人與人之間愈來愈冷淡，信任感和愛心日漸流失。防人之心不可無，卻進一步隔絕了與人為善的機會;步步驚心，處處為營，又加劇了對社會的不信任感。長此以往，助人為樂也漸行漸遠。
在這個物慾橫流的年代，人情淡薄得找不到想要表達愛心的方法。黑車的存在，確實破壞了正常的交通秩序，但私家車主們的幫乘，難道也要一律封殺?每年大學聯考進行時，私家車愛心送考不是也獲得廣泛讚譽?當我們在高速上、在雨雪天、在人跡罕至的景區無車可乘時，難道也要拒絕私家車中伸出的援助之手?面對女大學生的遭遇，我們除了悲痛引以為戒，警惕這類危險外，難道也要從此告別陌生人的好意嗎?因噎廢食的後果是讓我們對這個社會也越來越冷漠。
創造愛，多一點信任;傳播愛，克服集體恐慌。武漢有才愛心助跑，呼籲廣大私家車主幫乘獻愛，迎難而上，真誠幫助每一個需要幫助的同伴，不要讓善意的援助在負面的傳言中夭折。讓愛心凝聚，將真善傳播，武漢有才不落人後，愛心獻義活動正式上線。
2014克服群體恐慌倡議書
當前，國內外經濟形勢錯綜複雜，風雲變幻，經濟走勢持續下滑，經濟減速的幅度大大超出了年初預料。根據經濟學專家的判斷，這種趨勢在較短時間內難以改變。寒冷的經濟形勢，給企業生產經營的正常進行帶來了嚴重影響。面對嚴峻的經濟形勢，茫然、恐慌，於事無補，必須堅定必勝信念，深入分析，準確把握，科學研判，沉著應對，有針對性地制定措施，以雷厲風行的工作作風，強化責任落實，千方百計破解難題，毫不動搖地完成全年任務目標。為此，井礦集團工會向全體幹部職工發出倡議：
一、加強學習，提高認識，積極應對當前各種困難
7月31日，井礦集團董事長、黨委書記李明朝發表了題為《嚴格履行程式，提高執行能力，以良好作風推動企業科學發展》的署名文章(以下簡稱《文章》)。李明朝董事長的《文章》，明確指出了幹部隊伍中目前存在五個方面的突出問題，就如何正確擺正履行程式與執行落實的關係，怎樣加強領導幹部隊伍執行能力進行了深刻分析和闡述。8月3日，冀中能源集團黨委書記、董事長王社平在黨委書記黨課講座上作了題為《全面加強企業黨建工作，保持黨的先進性和純潔性》的輔導報告(以下簡稱《報告》)。王社平董事長的《報告》，結合企業實際，客觀總結了今年以來的工作，科學分析了企業當前面臨的國內外經濟形勢，對下一步工作提出了四點具體要求。《報告》和《文章》不僅內容豐富，立意深遠，指導性強，更是對今後工作的安排部署和具體要求。廣大幹部職工要積極行動起來，採取有效的學習方法，再掀學貫《報告》和《文章》的新高潮，深刻領會精神實質，增強學貫《報告》和《文章》的自覺性和積極性，做到舉一反三、融會貫通，準確把握“穩中求進”的工作總基調和“穩中求好，優中求快”的工作總要求，著力解決好乾部隊伍中存在的突出問題，堅定必勝信念，進一步深化“創新管理，提質增效”主題，沉著應對各種挑戰，抵禦各種風險，完成好集團公司下達的各項工作任務目標。
二、層層動員，廣泛宣傳，大力開展形勢任務教育
面對國內外市場持續低迷，國內工業增速回落，經濟寒流短期內難以轉暖的複雜嚴峻形勢，我們既要充分認識面臨的困難和挑戰，增強風險意識和憂患意識，又要看到面臨的有利條件和積極因素，一是國家針對當前的經濟狀況，加大了預調和微調力度，出臺了一系列經濟刺激政策，穩增長的措施進一步發力，使經濟增速下滑的狀況開始緩解。二是省委、省政府出臺了《關於做好當前經濟工作，努力保持經濟平穩較快發展的意見》，明確提出今年固定資產投入突破2萬億元。新一輪投資的帶動，無疑會給我們帶來新的市場機遇。三是冀中能源上半年順利實現了時間任務雙過半，在美國《財富》公佈的2012年世界500強榜單上，冀中能源集團同比提檔升級128位，為我們繼續保持平穩較快發展提供了堅強後盾和強大支撐。四是集團公司有著優越的地理優勢、市場優勢、品牌優勢、人才優勢，廣大經營者經過多年的市場磨練，經營思路靈活，經營策略多樣，在戰勝困難上積累了豐富的經驗。所有這些，都是我們戰勝困難的信心資源。廣大幹部職工要廣泛開展以“堅定信心，艱苦奮鬥，與企業共度難關”為主題的形勢任務宣講活動。要正確把握輿論導向，把廣大幹部職工的思想統一到集團公司黨政對形勢的科學研判和工作的決策部署上來，統一到完成全年任務目標上來，採取召開形勢任務報告會，印發形勢任務宣傳資料等靈活多樣的形式，層層動員，廣泛宣傳，鼓勵廣大幹部職工越是在複雜多變的嚴峻形勢面前和困難多、任務重、壓力大的情況下，越要保持清醒的頭腦和昂揚鬥志，增強大局意識，認真貫徹落實集團公司最近制定出臺的各項應對困難和挑戰的保障措施，做到困難面前不彎腰，任務面前不動搖，迎難而上逆勢奮進，滿懷信心奪取勝利，為完成全年各項任務目標提振精神，鼓舞士氣，凝聚力量。
三、深化競賽，主動作為，重點打勝五項攻堅戰役
面對時間緊迫，任務艱鉅的雙重壓力，廣大幹部職工要毫不動搖地突出“創新管理，提質增效”主題，堅定不移地以開展“六競賽六提高”主題實踐活動為主線，豐富競賽內容，深化競賽舉措，把生產經營的難點當做勞動競賽的'重點，廣泛開展獨具特色，效果明顯的勞動競賽，堅持生產經營的中心轉移到哪裡，勞動競賽就開展到哪裡，以勞動競賽的成果促進全年各項任務目標的完成。
一是打勝保安全、保穩定攻堅戰役。安全是企業生產經營的天字號大事，越是困難時期，越要繃緊安全生產這根弦。要持之以恆地開展“安康杯”競賽，採取各種行之有效的措施和手段，強化安全主題宣傳教育，牢固樹立“安全責任重於泰山”的責任意識，強化現場管理、過程控制、節點監督和細節防範，把安全措施落實到人頭，保障安全生產形勢的持續向好。
穩定是企業擔當政治使命的責任要求，越是困難時期，越要重視穩定工作。要充分發揮群眾工作室的作用，深入基層、深入家庭、深入職工群眾，做好矛盾排查和防範，重視職工群眾的來信來訪，及時瞭解掌握具有普遍性、代表性的群眾意見和呼聲，竭盡所能為職工群眾辦實事、辦好事，化解矛盾糾紛，消除不良情緒，遏制不和諧因素，以強烈的責任感和使命感，維護穩定和諧的良好局面。
二是打勝“雙增雙節”攻堅戰役。要廣泛開展以增收節支，增效節能為內容的“雙增雙節”競賽活動，牢固樹立過緊日子的思想，增強節約意識，從我做起，從點滴做起，自我約束，自我加壓，節約一張紙、一度電、一元錢、一滴油等，大力弘揚艱苦奮鬥，勤儉辦企的優良傳統，做到不該花的錢堅決不花，可花可不花的錢控制不花，該花的錢列入預算審批後再花。把有限的資金用在企業發展的刀刃上，以最小的投入，換取最大的產出。
三是打勝群眾性創新創效攻堅戰役。要動員職工廣泛參與，開展以建立節約型企業，節約型區隊，節約型班組，節約型職工和小革新，小發明，小改造，小設計，小建議，小經驗為內容的群眾性技術創新創效活動，苦練內功，深挖內潛，強化內部管理，充分發揮職工創新工作室的優勢和技術骨幹、技術能手的帶頭作用，激發幹部職工的積極性和創造性，圍繞生產經營各個環節的難點和弱點，確定技改專案和攻關課題，展開技術攻關，變壓力為動力，變危機為時機，變定勢為勝勢，以技術改造成果促進成本的降低和效益的增加。