最常見的股東機構，就是夫妻店模式，這在貿易行業尤其多見。創業之初，開不起高薪，公司所據的優勢也很微弱，關鍵業務只能交給“自己人”經手，一般是老公主外，負責供應、銷售，老婆主內，負責行政、財務、物流等工作。如果一直從事貿易業，這種模式很穩定，除非老公老婆離婚了，才會打破平衡；這種模式有一個後續版本是，夫妻倆個辛辛苦苦創立事業，最後便宜了一個年輕的助理，而公司業務又離不開這個後來的競爭者，這時老闆娘如何打算，真是難呼其難！
夫妻店模式還有一個變體，就是從貿易轉向實業後，需要開廠時，夫妻倆個管不過來，這時小姨子、小舅子、大姑子，以及他們的配偶就自然而然的先後在公司出現，分管物料採購、倉儲、生產等等方面，這時候，公司變成了一個傳統大家族，有點象賈家的大觀園，錯綜複雜，外人很難插足、釐清，效率和抗風險能力可想而知。
類似夫妻店的模式，還有兄弟檔、同學會（中學或大學），甚至玩泥巴會。所謂玩泥巴會，是指從小在一起玩的朋友，雖然路途各異，但感情很好，最終還是走到一起做事業。這種架構比起夫妻店，還要不穩定，雖然長治久安的也有少數，但大多最終反目成仇，連朋友都沒的做了。還有一些混合模式，例如幾個大學同學，部分太太也是同學，大家在一起玩感情很好，各自開了一片夫妻店或者兄弟檔等，各店之間做相鄰業務，有很多關聯交易。這種混合模式中，大家是既聯合又鬥爭，再夾雜部分太太的小雞肚腸，有很多有趣的事情發生。有朋友講過一個笑話，說幾位老闆各有一攤，公司的財務總監都是自己的太太，經常有些招待費用，卡拉OK什麼的報不了帳，無奈之下幾個人每週打麻將，安排好了輪流做輸家，各人回去就抱怨，今天又輸了，倒是有很多便利，偷著樂。直到有一天，太太們互相抱怨，都說別人的老公會打麻將，自己的老公笨，老輸錢，這才穿幫。
同事模式。同在一個公司打工，比較投緣。做了一段時間以後，大家既是同事，又是朋友，最重要的是，每人在不同的部門，瞭解公司運作流程。例如，從事貿易的企業，需要了解貨源、定價、入關、銷售等環節，如果是從事研發生產的.企業，則需要研發、工程、生產、銷售方面的環節。這種模式最關鍵的市場人士，當公司遇到危機時（不幸的是，很多公司經常遇到危機），總有人挺身而出（一般是市場或銷售部門的人），領導一批同事，上演一出“出埃及記”，從原公司炒出一單，成立新公司，繼續做老業務。這種模式，要麼第一單之後沒有賺錢，很快灰揮湮滅；要麼經過一段艱難的日子，堅持下來了，但當初的“創始人股東”，Co-Founders，因為各種矛盾、各種原因逐漸消失，最終又會成為夫妻店等模式。深圳很多行業、很多企業，時時都在重複著這種輪迴，不斷的分裂、重組，新生、消亡。
江湖獨行俠模式。這種模式一般只有一人，依靠在打工過程中積累的某方面深度知識，Know How，自行開闢一片天地。一般是不租寫字樓，少數租一間非商業樓宇，並不註冊，依靠業內的人脈關係，獨自接單、設計、開發，除錯，交貨、收款。這種情況，在前幾年頗為流行，主要是在微控制器領域，不需多少投資，技術開發主要依靠對某些應用的理解，比如電話機、VCD、MP3等產品。依靠這種模式“成功”實現自身價值的人不在少數，鄙人前幾年也曾這樣做過，不過以失敗告終。這種獨行大蝦，遇到風浪，則自然重出江湖，再去打工，如此迴圈；如果發揮的好，有擴大化的趨勢，則會發展成為夫妻店、同學會等模式。
“金點子”模式。這種模式，只需要一顆聰敏的腦袋，可以想出常人想不到的點子，就可以發財，前幾年頗為熱鬧了一陣子。這種模式的關鍵，是需要找到VC，或者其他型別的贊助人，把點子賣出去，才能成功。但近年新經濟幻滅，帶動投資融資行業向下深度調整，投資商的錢，實在是不好騙了。