創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是小編整理的創業遇到瓶頸怎麼處理，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、從員工忠誠度方面分析
在創業遇到瓶頸期的時候，可以通過從各方面瞭解員工的忠誠度，畢竟一個企業的發展還是靠人的.支撐，如果不夠忠誠，必然也帶動不了專案開展。
二、從公司管理制度上分析
在創業瓶頸期間，如果自己的企業出現了危機，這個時候還應該從管理制度方面分析，看看是否存在哪些問題，導致公司業務停滯。
三、從公司工作氛圍分析
在創業期間，關於停滯不前的業務，還應該從公司工作氛圍上分析，看看公司都否存在過多的自由，而導致企業處於一種散漫的工作狀態。
四、從日常工作分配上分析
在創業期間，作為領導者還應該分析自己的日常工作分配是否科學，是否能夠根據人才的優勢來合理支配工作任務，已發揮能力最大化。
五、從團隊溝通方面分析
一個專案的發展，也離不開團隊之間的相互溝通，保持高效的溝通，才能夠推進專案的快速發展，也才能夠幫助創業者提升業務。
創業瓶頸期也是一種正常現象，作為創業者必須要樂觀地對待自己的現狀，與團隊一起分析找到問題根源，然後想出解決方案，而不是什麼都不做。