本文編語：也許您對創業很有熱情，能創業證明自己很不錯，所以一開始的創業動機就是證明自己的能力，無論創業動機的對與錯，創業都不是為了自己而是為了服務別人！
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英國企業家理查德.布蘭森（Richard Branson）
在混跡商界的20年間，我見過幾乎各種身高、體型和特色的創業者。企業沉浮興衰，來了又去。它們成功，它們失敗。當然，創辦這些企業的創業者也來了又去，因為他們也有成功和失敗。那麼，是什麼激勵著成功的創業者呢？我目睹了許多人轉而繼續創辦新公司，另一些人則修正一下，舔舐自己的傷口，還有一些人似乎就永遠離開了創業生活。
失敗之光照耀在那些因為不正確的原因進入商界的人身上。當情況變得無比艱難之時——這種情況確實會發生——這些人就玩完了。遊戲結束。事實上，在他們開始之前就已經玩完了——如果你要去做的話，無非就是一個自我實現的預言。那些開頭就錯了的人，並不總是以這種方式結束，但是肯定不會給自己的事業帶來多大幫助。
那麼人們就要問了，到底什麼是“正確”和“錯誤”的動機呢？我提議以下幾點：
解決一個自己非常熱衷的問題，即使解決方案並不會讓你發財，你也仍然對於自己“解決了”它非常興奮。有趣的驚喜？如果你真的解決了一個大問題，那麼幾乎一定會財源滾滾來。
沒有真正的退出策略。最好的創業者會自然而然地吸引交易權。大規模的成功會創造購買者。創辦一家可以賣掉的企業，你當然可以在內心深處抱有這種想，不過它最好暫時停留在你的腦中。最好的投資者（如果你有的話）喜愛抱負遠大的創業者——不以如何賣掉自己的企業為重點。注重如何賣掉自己的產品。
對出名適當至輕微的.渴望。我認識的一些創業者，比起自己公司的品牌，更關注自己的個人品牌。最好的創業者則完全反過來。如果你的企業很牛，你就會得到自己所需要的全部名聲。
他們之所以進入商界，絕不是因為這事很酷。許多人都落入這種心態，即使他們自己不會承認。當他們第一次失敗時，他們就會認識到創業究竟有多“酷”。因為酷而去做某件事，可能在十幾歲時有用，但是不要在成年後還讓它影響你。跟隨自己的內心節奏舞動。
愛別人。這並不是說他們是外向性格。他們只是熱愛與自己的團隊一起工作、招聘、分享和學習。如果你無法應付與各種員工共事的起起伏伏，那差不多一開始就會失敗。
我並不是說你必須在自己的動機中消除和/或新增上述的東西。我會第一個承認金錢往往是我的一個動力。但是，它從不是主要動力。我晚上躺在床上醒著的時候不是在想錢。我晚上躺在床上考慮自己的客戶、員工，以及最重要的——如何讓我的產品或服務更好。我想要每個人都來試用我的產品或服務，我想要他們跟我一樣喜愛這些產品和服務。這才是真正歸根結底的動力；對為他人做的事物懷有幾乎難以抑制的激情。
我想，做一位偉大的創業者實際意味著，你樂於為他人服務。這是多麼純粹和有意義的動力啊。
【本站-創業動機的對與錯】