我發現一個非常有趣的現象，李嘉誠在創業時，許多人都比他有錢，但後來那些人不見了，或者財富遠遠排在他後面。比爾蓋茨創業的時候，比他錢多的人也很多，但蓋茨後來卻成了首富。為什麼?
因為，一個人能否成功，最重要的恰好是賺錢以外的能力。
就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要併線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的關鍵就在於司機的技巧，這個技巧就是賺錢以外的能力。
賺錢以外的能力究竟是些什麼能力?我總結出四種。
一、將自己的姿態放低。我發現，凡是生意做得不錯的人，都善於把自己的'姿態放得很低。在中國文化裡，這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。按北京話來說，花錢要像大爺，掙錢要像孫子。
二、價值觀。價值觀是我們判斷是非善惡的標準。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這麼做而不是那麼做，就是價值觀。MBA經常講差異化競爭，差異化的戰略在產品、營銷方法這些方面，幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價值觀，這就是為什麼有些人能夠成功，而有些人不能夠成功。
所謂價值觀，就是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關係的時候，你需要拿一個尺度去衡量、去決策，而這個東西會引導你走向不同的方向。例如，我們看馬雲，不要看馬雲成功的故事，而應該看馬雲在做微觀決策的時候，怎樣判斷細小的是非。馬雲的阿里巴巴在上市的時候，他只拿了5%的股份，這就是價值觀。而有一些人，會把70%的股份變成自己的。
三、毅力和耐心。為什麼堅持這件事很重要?就像做企業，如果我們做了三年之後，企業垮掉了，大家可能不把我們當回事。當我們30年後還在這兒的時候，大家開始有一些敬意;如果300年後，這個公司還在，大家就會頂禮膜拜。
所以時間是一個很好的東西，中國的傳統中，沒有把事往快裡辦的辦法，大部分都教我們把事往慢裡辦。慢，能夠把事做好，所以叫“事緩則圓”，以“緩”找到方法，以“圓”作為皈依，這就是中國人的智慧。所以要有毅力。
四、準確判斷未來。當一個人的職業生涯到達一定階段，或者一個企業已經發展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑戰，這時候就要準確地判斷未來。
我在公司已經做了17年董事長，沒有做過一天經理。我發現我能幹的工作並不多，但是很費神。因為我就幹三件事情：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。
這其實非常難。第一，你永遠要看別人看不見的地方。包括風險、機會，很多我們還不知道的未來變化的趨勢，這些工作需要企業的領導花很多時間。我們要有一個方法去看趨勢、模式、危險、機會，這些很重要。這些東西屬於賺錢以外的能力，要長期地積累和研究。
第二，算那些算不清的賬。比如說我們要找一個合作伙伴，可能有五個人站在你門口，都可以給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰?土錢的特點是決策快、變化大、干預多;洋錢決策慢、按規則來、干預不多，但是該管你的地方，又決不妥協。
要辦好一個企業，就要有能力算好那些算不清的賬。
第三，做別人不做的事。例如履行企業公民的責任，去救災、去環保，做各種各樣的事情。這些事情是經理人不太願意做的，董事長就要做他們不做的事情。
這些都是賺錢以外的能力，只有具備了這些，一個人的職業生涯才能逐步走向最終的成功，企業也才能長久發展。