沈南鵬徐小平為何追投應書嶺?

才智咖 人氣:1.25W

日本戰國時代的京都本能寺,一代梟雄織田信長被叛亂的部下圍困,彼時織田信長勢力和威望如日中天,不出數年就可以重新統一日本。在生命落幕之時,織田信長哼起他輝煌人生起點“桶狹間之戰”中唱過的歌:人生五十年,如夢似幻般。

沈南鵬徐小平為何追投應書嶺?

2013年,擔任中國手遊總裁的應書嶺建立北京分公司時,把“如夢似幻”四個字被裱在框裡,掛在牆上醒目位置。

81年出生的應書嶺少年得志,大學輟學創業、從投行轉戰遊戲,被貼上發行平臺第一人、移動電競之父標籤,不到30歲實現財務自由,獨自揹包走遍全球,追求高空跳傘、潛水、帆船等極限運動。他曾因中國手遊高層地震被整個網際網路圈關注,又因創辦的新公司估值超過200億而備受爭議。

“就喜歡你看不慣我又幹不掉我的樣子。”應書嶺在朋友圈寫道,這是一本眼下最流行繪本的名字。

這個張狂又富有冒險精神的年輕人,再次創業獲得明星資本青睞,沈南鵬、徐小平、包凡均出現在董事會名單上,他們甚至將旗下基金最優秀的人才送到應書嶺身邊:華興資本董事總經理黃勝利和真格基金副總裁吳旦,分別出任新公司CFO及CIO(首席投資官)。

定位移動遊戲製作與發行的新公司名為“英雄互娛”,移動電競業務是主要方向,不久前剛剛登陸國內新三板。

應書嶺是有英雄情結的,他的心裡裝著織田信長般的野心,與資本打了十多年深度交道,他清楚知道上市只是創業的開始,而這麼多明星投資人願意站在他身後,也是因為這樣一個故事:做全球最有影響力的公司,起碼要排進前十名。

這是一個寫滿張狂的目標,應書嶺的底氣來自哪裡?

叛逆少年的貴人

應書嶺喜歡用“因禍得福”來形容人生的幾次起落。第一次是年幼時頑皮,一把火燒掉外公家的一棟樓。第二次是大學輟學創業做英語外教培訓,但以散夥收場。第三次則是在中國手遊突然“被離職”,和昔日創業夥伴鬧翻。

但幸運之神經常眷顧這個叛逆少年:外公家的房子雖然燒燬,但經政府批准重建後,產權由租有變為自有;輟學後雖然創業失敗,但改為去英國讀書,畢業後進入高大上的外資銀行;中國手遊風波後,不少投資人看到他身上的責任與擔當,再次創業順風順水。

而應書嶺人生最大轉折——從金融踏入遊戲圈,則是因一位貴人L先生相助。

L先生是應書嶺在外資銀行工作的客戶。2006年,26歲的L先生想買套60萬元的房子,在應書嶺那裡辦理40萬元貸款。那個在年代在外資銀行工作意味高收入,應書嶺邊辦理邊想,40萬元還需要貸款嗎?

兩年後,L先生又找到應書嶺開賬戶,應書嶺委婉表達至少需要1000萬元的資金要求。沒過幾天,L先生就給銀行打來款項,500萬美元!這對應書嶺來說已經不僅只是個勵志故事了,他好奇打探L先生從事的行業,得到的答覆是手機主機板,月收入能達到1500萬美元。

緊接著,L先生又告訴應書嶺,手機主機板還不是最掙錢的生意,一些手機遊戲團隊,做了幾款遊戲掛在L先生合作的手機裡,每個月輕鬆拿走上千萬元分成。

應書嶺被瞬間點燃,金錢誘惑只是一方面,更震撼他的是科技二字。那個年代,應書嶺認為在外資銀行穿西裝打領帶已經很了不起了,沒想到還有更了不起的行業。後來L先生帶應書嶺去見A8創始人劉曉鬆,剛進辦公室就有人拿來一箱茅臺,大家直接在辦公室裡開喝聊到深夜。

那場酒局深深刻在27歲的應書嶺腦海裡,雖然心思活絡,但他並未邁出創業那一步:雖然是資深遊戲玩家,但在遊戲行業創業有太多未知,沒有十足把握。另一方面則由於當時年薪達到200萬元,已經是中產階級,未來是一條可見的平穩大道。

最終還是L先生推了應書嶺一把,他強行給應書嶺賬戶打了3000萬元,撂下一句話:“沒關係你出來幹,浪費兩年時間創業,失敗也沒啥。”這個高起點給應書嶺開啟全新的人生。

兩個標籤

2008年的網際網路遊戲市場,大型端遊還是主流,頁遊代表新興方向,手遊剛剛興起,大部分還叫SP。完全不懂行的應書嶺從外資銀行帶出6個人,一切從零開始。雖然不缺錢,但創業過程並不順利,應書嶺覺得這麼玩下去有問題,決定找行業裡最好的公司聊一聊。

這家公司就是匯友數碼,創始人是後來中手遊風波中的另一主角肖健。應書嶺和肖健溝通完以後,覺得自己無法花巨資做研發和代理,立馬決定與肖健合作,轉型做發行。“我的產品能掙一毛錢,他的能掙2元錢,我再去做一樣的事情就傻了,我寧可跟著賣他的產品。”

事實證明應書嶺做出了正確選擇,他的團隊成為手遊發行的先行者。

後來,匯友數碼及應書嶺的公司成都卓星陸續被第一視訊收購,2011年成立中國手遊集團,2012年9月通過介紹方式在美國上市。在新公司裡肖健擔任CEO,應書嶺繼續負責發行業務,並於2013年出任中國手遊總裁,在易觀等機構釋出的資料裡,中手遊發行業務的市場份額常年穩居第一。

應書嶺的另一個標籤和電競有關。

2014年初,已經連續舉辦14年的電子競技賽事WCG宣佈停辦,表面原因是因為贊助商三星的離開,背後原因則是多終端的出現碎片化玩家時間,基於PC遊戲平臺的WCG人氣逐漸流失。應書嶺看到其中的機會,為什麼電競遊戲不能向移動化發展?

事實上前WCG成員也看到這些。WCG停辦後,前WCG主要成員發起WECG全球電競大賽,引入全球移動遊戲聯盟作為合作伙伴,比賽專案從PC端拓展到手機等移動端。當時應書嶺在中手遊擔任總裁,他推動中手遊贊助WECG,希望推動競技的移動化發展。

隨後應書嶺還製作及發行移動競技遊戲,主導推出《全民槍戰》、《天天炫舞》等競技類手遊,其中《全民槍戰》還成為WECG的移動電競專案,應書嶺在業內也被稱為“移動電競之父”。

2014年6月那場突如其來的公開罷免、昔日創業夥伴肖健走到對立面,給事業如日中天的應書嶺澆了盆冷水。公告發布後,中手遊當天股價暴跌22.47%,應書嶺迎來職業生涯的最大危機。