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21世紀什麼最重要-人才！一個千古不變的道理：人才可以改變一個企業、國家的命運！
對於邁入WEB2.0時代的今天，初創企業如何拉攏人才是企業不能不考慮的問題。如果有一個能夠承載企業與個人的互動式平臺，那麼就可以讓企業在節省人力、物力的情況下找到合適的人才，那麼平臺的運營模式和核心宗旨就是關鍵性問題之一；其中的被央視喻為服務行業“阿里巴巴”的蝸客網無疑成為新興平臺的領軍人物; 作為迄今為止國內最大的一個企業與個人的互動式平臺，蝸客網為中小企業提供了更多的便利。
蝸客網特殊的經營模式，讓其平臺成為了一個另類的人才基地。進駐3萬多名具有各種各樣技能的網路辦公者的蝸客網，儼然成為對中小企業拉攏人才的一種捷徑。目前利用蝸客網來作為主要辦公場地的中小企業已經達到了1000多家。
北京大唐科技的超總是這樣說的：“蝸客網給我們提供了的平臺。讓我們的企業可以指哪打哪。甚至於現在我們刪減了一些部門，將這些任務完全的放到蝸客網上去。但是效果卻比以前好的多。平臺上確實有很多優秀的人才。花最少的錢卻能享受最優秀人才的服務。對於我們這個剛剛起步的團隊，起到了很大的推動作用。”
無疑這要肯定蝸客網的執行模式。企業在平臺釋出資訊之後，很多專門或兼職從事此項工作的人才會聯絡企業，並將事務處理完畢。這個步驟，企業可以在不影響工作的'情況下篩選出適合企業發展的人群，建立長期合作的關係。在任務稽核中，企業通常會以1快錢的價格獲得5快錢的商品，而且在篩選過程中完全把招攬人才中的資金節省出來。人多勢必會有競爭，但是在這個競爭淘汰的殘次品中也並非沒有可取之處。而且蝸客網的人才濟濟，通常會得到很多意想不到的作品。
這樣企業可以將可以網上辦公的任務放到蝸客網上，將自己的人事進行調整，在最大化節省企業資源的同時又獲得了最大化的效果。無數成功的例子都在證明著同樣的一種事情：網路時代的發展、WEB2.0的到來、政府鼓勵網上辦公的開始，預示著企業正在經歷一種變革。作為承載其過渡和關鍵性的蝸客網，將不斷的彙集人才、彙集企業，為企業不斷完善著其後備人才庫！