創業團隊該如何更好的解決薪酬問題

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關於創業團隊成員的薪水與待遇,似乎一直都是一個敏感話題。一種說法是既然創業就應該承擔前期收益風險,另一種觀點則是薪水紅利不應成為發展重點。談創業者的待遇,首先要明確兩件事情。

創業團隊該如何更好的解決薪酬問題

第一,你是創始人或者共同發起此事的創始團隊嗎?如果是,通常會更信任長期回報,願意接受短期內的低薪。比如我和搭檔都表態說,領點基本生活費就好了,情況緊急時不領錢甚至倒貼錢也行。

第二,你是創業團隊的第一批加入者?還是第二、三、四、五批?加入的時間越早(因為公司資本不足),通常薪水越低,但能領到更多的期權,或是更低的行權價格。相當於用個人風險來換取長期回報。

我之前四處請教創業者,聽到過各種關於創業薪酬的說法。有人說,剛開始最多隻領到之前70%的,也有人說70%都太高,50%就差不多了,還有人說待遇上不能愧對兄弟們——不過也只是中型公司的中等水平而已。

(這樣講多半會被別人戳脊梁骨,覺得資本家的心真是黑透了)

換個角度看,如果專案你喜歡,團隊也合得來,管理上非常的友善,任務合理授權充分,工作氛圍好/環境好/發展前景好,最後還能拿到一線大公司的薪酬,這簡直是發票刮出1萬元的完美結局。我要是能蹭到這狀態我還辭什麼職創什麼業……

所謂創業,必定要承擔三種風險。資金風險,通常由風險投資商來消化;個人品牌風險,通常由創始人來消化;收益風險,通常由全體創業團隊來消化。這些風險當然都是有回報的——如果創業順利。

拿收益舉例,初始團隊全員期權基本上是行規。如果創業順利,我覺得比較合理的期權回報是“正常薪水的1-3倍”,相當於你認為自己值月薪10K,加入創業團隊2年,那麼期權收入在24-72萬比較心理平衡,還是不考慮上市或高價收購等變態好下場的情況。和這份收益對應的風險,則是初始階段只拿“正常薪水的50%-70%”。

完整點講,以上減薪幅度也得先看看你的原始收入。比如之前只領5k,不僅不高甚至還偏低,那麼就沒必要減薪。但如果之前領20k呢,剛開始創業,壓根燒不起錢,不減薪的話人力成本很快就壓沉了船。大家抱在一起落水淹死。

忽然想寫這個話題,是因為在組隊過程中,有兩位條件非常好的大公司的朋友,期待值是年薪20-30萬。這兩位朋友都很有能耐,我相信他們在大公司裡一定值這個身價。不過,我的回覆和建議是,他們可以試試自己發起創業,而不是加入別人發起的團隊。如果專案是自己牽頭來做的,滿懷信心與期待,就比較容易削減自己的收入來控制成本,延長第一筆融資的使用時間。

如果按照大公司身價來組隊,哪怕只是七八人的小隊,一年的人力成本也會飆升到200多萬(+四金),再加上其他成本,一年起碼燒掉300萬,18個月成本預算是500萬——坦率說按照現在的行情,恐怕很難談下來這一筆天使投資。而且VC也很難信任你,覺得有享樂主義的傾向,事兒還沒譜錢倒是嘩嘩的,不像一個創業的樣子。

什麼叫創業的樣子?我覺得至少有一點就是,相信回報在未來,而不是當下。

當下的犧牲會換回未來若干倍的回報。再說這種犧牲也只是暫時的,比如6-18個月拿到了A輪融資,通常是兩三千萬人民幣,全員薪資就可以回撥到正常水平。這時再算算期權,發現空頭支票居然已經值好幾十萬,並隨著B輪,C輪公司估值翻倍而不斷升值。

創業伊始,家底甚薄。用風險兌換前景幾乎是一個定律。沒有不承擔風險的額外的收益,但常見最後竹籃打水的艱苦的付出。穩定,薪酬優厚,環境優美,這些都是大公司的優勢——創業則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險,輸的概率遠遠大過贏的概率。也許正因為此才希望旱澇保收,但這既不是創業的心態,也不是(天使輪)創業團隊能承擔得了的成本。

所以跟聯絡我的朋友交流時,我講得最多的是專案本身。你可以多問我一些關於產品的問題,儘管問,我耐心作答。加入這支創業小隊的動機除了你對創業的嚮往,對我和Quake的信任,更重要的是對專案本身的可行性評估。希望你在審慎權衡各種風險因素後,會覺得這條路走通的概率比較高,同時也是比較愉快的一次旅程。順理成章的,懷有“信心”也意味著你重視未來的回報更甚於當下。

今天跟一位聯絡我的朋友在電話裡談起薪資的話題。我能接受的數值比她之前的薪水低一些,還好低得不太多,只少1k,不過年終獎就會少很多。我解釋說,6-18個月後拿到A輪的話,獎金不是什麼問題吧,拿不到A輪咱們就掛了……

比空頭支票式的遠景描繪更重要的是,你覺得一直嚮往的創業經歷,是否值得自己接受短期內的薪水下調。說真的,創業順利的太少,失敗的太多。我真不願意跟你畫“期權/融資/上市/發財”這張大餅。比如我這次選擇創業,自己投了幾十萬進去,月薪還不足之前的1/3。難道我有必勝的信心嗎?當然沒有的,我只是特別想追求一段快意人生的創業經歷,自由自在去做我喜歡的`事情罷了。是的,“自由”幾乎是創業公司唯一的優勢。在富麗堂皇的大公司被『捆』得久了,才明白自由的可貴。你願意為了這段探險旅程本身而承擔多少風險,付出多少代價?

前些日子,一個老朋友跟我說,高薪其實也是枷鎖。他的工資比我高,薪水這玩意兒(在心理上)一旦上去了就很難下得來,收入比以前少便鬱鬱不樂。但這同時也限制了你的選擇,一定得賺更多的錢,一定得步步高昇,一定得……

賺更多的錢是不是你生命中最重要的事情?

我這麼問,想必大部分人都會給出否定的回答。但想是一回事,做出選擇又是另一回事。所以高薪確實是一道枷鎖,讓你的職業選擇越來越窄,越發糾結。

話說到這裡,必須得澄清一下,深夜話癆並不是為了壓價。對於預期年薪20-30萬的朋友,我誠摯的建議是,自己發起創業,或者加入另一隻成熟期的,可能已經拿到了B輪的創業團隊。後者有可能開出與大公司相當的薪資,代價是更少的期權,更高的行權價,以及失去了從零開始培育一款產品的機會。前5個創業成員會決定產品的氣質、命運與團隊文化,這種親生親養的快樂,可能不是每個人都看重的,即便看重可能也不值得你冒如此大的風險。但恰恰是特別看重“親生親養”的人,才能經歷最刺激的創業旅程。拿我現在做的產品方向打個比方,從第20位之後加入的同伴相當於“跟團旅遊”。跟團和自助遊的區別,你們懂得。

沒什麼結論,我只是深更半夜大發感慨罷了。國外一個科技部落格作者曾寫道:“為什麼喜歡創業?因為我們是一群愚蠢的海盜。”看到這句話的時候,我有一種胸口碎大石的悸動。

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