熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六個模板，分別是:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。這六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一種激勵員工的有效手段，主要是企業制定合理的薪酬福利制度來公平對待員工並提高員工的積極性，是企業發展尤其關鍵的一模板。HR應該如何更好的進行薪酬管理的，我這裡有幾個小建議供你們參考。
1.有的放矢，對症下藥
每個公司都有不同的薪酬管理，對不同職位的員工也有不同的福利制度，因此應該針對自身公司的.發展模式制定薪酬管理制度，結合發展特點問題完善制度，給每個員工最公平的福利。當問題出現的時候及時總結並有針對性，才能採取有效措施，讓公司正常運轉，保證薪酬管理的順利進行，使得制度間保持平衡的比例。
2.順水放船，對景掛畫
第二個建議的意思其實跟第一個差不多，但是卻比第一個還要再深化。企業間總是會發生員工之間因為薪酬不對等受到不公平對待而產生矛盾從而內心不平衡，那麼就容易導致企業無法正常運營，破壞公司形象，導致虧損。所以在薪酬管理方面要合理，對於相同職位的員工，其待遇應該根據各人對公司的貢獻能力給予一定的補貼，有什麼樣的能力就拿什麼水平的工資，要綜合員工的具體表現，適當時候還要進行考核，做到對景掛畫，通過員工能力給到相應的薪酬福利。
3.以身作則，實事求是
在前兩個的前提下，企業內部的管理層應該以身作則，實事求是，處理好與員工之間的關係。與其管理對應的員工之間的薪酬制度不能有太誇張的差距，雖然職位不同，相應的福利也會有所不同，但也要實事求是，不能私吞員工的福利謀取自身利益，要根據績效的進行考核分配，切記不能隨意調配薪資待遇，要根據實際的貢獻合理安排，做到公平公正，減少內部的不滿，保證企業員工與企業之間的良好關係，要營造和睦的企業環境，促進企業有效發展。
4.定期完善，共同進步
除了制定合理的薪酬對待之外，對於薪酬制度也要定期的進行完善，保證公司與員工之間的利益關係，同時多與員工進行交流，共同進步，共同發展。
以上幾個小建議希望能更好的幫助HR進行薪酬管理。