創業中最大的問題是什麼？資金？商業模式？還是人才？眾多企業家紛紛指出，人才是創業的最大瓶頸。在第二屆中國人才發展論壇上，易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩分享了中國創新創業人才本土化培養機制的探索與實踐，獲得論壇論文大獎。在易才看來，創業企業的“人才”問題較成熟企業更為嚴重，與此同時，易才集團也從務實角度，為創業企業提供了配套的人才服務。
人才“諾爾貝”盛會
“窮人易做，窮生意難做。”統計研究發現，創業企業失敗率居高不下的一個重要原因，正是這類企業普遍遭遇人才瓶頸。北京九強生物公司董事長鄒左軍指出，創業關鍵是能不能吸引住人才。
2012年6月中旬，由人力資源和社會保障部主辦的第二屆中國人才發展論壇在深圳召開，600多位來自全國各地的業內專家共商中國人才發展之道。此次論壇主題為“創新創業人才開發理論與實踐”。以加強創新創業人才培養，提供創新創業人才保障為主旨，圍繞創新創業人才成長規律、創新創業人才培養方式、創業創新人才激勵機制開展深入的研討，可謂人才領域的“諾貝爾獎”盛會。
易才集團李浩破解“人才瓶頸”
在論壇當天上午，人力資源和社會保障部部長尹蔚民主持論壇並對此前面向全國開展的論文徵集與評選結果進行了決定公佈，在收到的420篇原創論文中，作為人力資源外包行業唯一受邀的企業家，易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩的論文《創新創業人才在地區培養機制探索與易才實踐》獲得此次評選的國家級一等獎。第一次由一線中的企業提出並總結了中國的創新創業人才培養的可行性機制。
在易才多年的實踐中，易才發現了突破創業企業的“人才瓶頸”的方法。一方面，需要加強創業者教育。如易才分享了自身創業發展的“鳳凰曲線”，認為創業可以分為 “創業準備期”“創業初期”“高速成長期”“規模成長期”四個時期。在創業準備期，創業者需積累人脈，為創業做好準備。在創業初期，創業者必須通過組建團隊，使商業模式能夠被不斷複製。另外一方面，則需要通過社會化的人才機制創新，來幫助創業企業輕鬆化解“人才瓶頸”。
“易速聘”和“易得薪”：讓創業企業招人容易、留人不難
創業企業與成熟企業相比，往往處於“一窮二白”狀態——既沒有充裕資金吸引人才，也沒有充足時間選拔和培訓人才。針對於此，易才集團特為創業企業提供“易速聘”與“易得薪”人力配套服務。
對創業企業來說，商機瞬間即逝，突發性的事件對短期內招聘大量人才的壓力加大。而“易速聘”是易才集團全國人力資源外包業務中的系列產品，依託集團遍佈全國的服務網路和先進的技術服務管理平臺，為企業客戶提供最專業的招聘整包服務解決方案，令招聘成本下降15%~20%，並且完成高度挑戰性的瞬間招聘任務。
在易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩眼中，“易速聘”最大的優勢是解決批量招聘到崗即時性的問題。“企業中類似呼叫中心工作人員、後臺資料處理人員、促銷人員等一線員工是需求量巨大、不可或缺的。‘易速聘’針對這類需求，有效解決到崗及時和流動管理的問題，能夠解決企業的切實難題，同時能省掉很多供應商的成本。對企業客戶來說，這是提高招聘成功率，減少員工流動率的重要方式。”
對創業企業來說，實現和大公司一樣的`薪酬管理，無疑對留住人才是漂亮的加分。對於單個企業來說，匹配人力資源資訊系統不僅有成本上的困難，而且在資訊系統的管理和維護上也面臨著資源不足的問題。而易才集團就為企業提供了無需購置便能得到這種技術的途徑。這就是 “易得薪”（CTG Payroll），不僅充分發揮了服務和技術的合力，也充分利用了網際網路的即時同步和靈活性，同時融合了易才集團遍佈全國的服務網路、豐富的經驗以及專業的薪酬處理服務團隊。全國落地的機構及服務網點，不僅能夠與各地社保及個稅政策快速的融合和響應，還能幫助企業迅速瞭解本土企業的薪酬及社保處理機制。與薪酬和社保各自獨立處理的企業相比，易得薪（CTG Payroll）的服務平臺完美融合了薪酬處理、社保管理等各個環節，涵蓋了從高階人力資源到組織崗位設計、績效、薪酬設計等各個方面。
創業企業須學習《毛選》：傷其十指，不如斷其一指
中國最佳的創業實踐是什麼？中國紅軍。
易才集團認為，創業企業家最好多讀讀毛選，從中可以領略到創業的真諦所在。如許多創業企業認為，創業就是一個由弱變強的過程。但實際上從《毛選》中可以看到，創業其實是“以強勝弱”，如紅軍在打擊敵軍時，通常是以5~6倍兵力，至少也不低於3倍兵力圍殲。所以創業企業必須剛開始就要特別強，在某個區域性要非常強。
為了達到這一點，創業企業就必須採用“集中”策略，自己做最主要的，不可替代的事情，而其他的事情儘量通過強勢合作伙伴來解決（注意是“強勢”合作伙伴，而不是弱勢）。在創業初期，許多企業不具備完善的組織架構，選擇易才這樣的專業機構進行人才招募和薪酬環節的外包，是創業企業解決人才瓶頸的最佳選擇之一。