企業在當前競爭和發展中離不開人才隊伍的支援。擁有人才隊伍需要滿足兩方面條件，一方面是優秀團隊，另一方面是優秀人才。對於後者，企業人力資源開發工作中通過員工培訓可以實現，對於前者，可以通過進行團隊建設來實現。
目前來說，人才職業技能等方面培養方式具體如下，選擇何種培養方式由用人部門根據測評結果和部門實際情況進行選擇。
1、崗位輪換：
崗位輪換主要是針對具有培養潛質的綜合管理人才，目的在於為集團培養綜合能力較強的複合型人才。
1)輪崗週期：一般為3個月、6個月或1年，具體時間由各單位根據實際需求來確定。
2)輪崗審批：
事業部各單位內部輪崗：由各單位自行審批-人力資源部備案
跨單位輪崗：由各單位提報—人力資源部審批
管理層以上的輪崗：各單位提報-人力資源部稽核-報分管副總裁審批
3)輪崗人員管理
崗位輪換人員編制仍屬於派出單位，輪崗期間的考核由新單位進行評估，但必須將考核結果反饋與原單位，作為考核評估依據。
崗位輪崗審批批准後，人力資源部協助派出單位確定兼職人員的職位、職責、許可權和工作要求，並統一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。
輪崗結束後，輪崗人員需在結束後一週內提交書面報告，交輪崗雙方單位，報送人力資源部備案。
輪崗結束後，由人力資源部協助派出單位組織工作評估和總結。
輪崗人員在輪崗期間的薪酬福利，由派出單位支付。
輪崗人員住宿：由接收單位負責安排，優先考慮辦事處提供。如不能提供住宿，則給予一定的生活補貼。補貼費用按照區域不同進行設定。一類城市：1000元/月;二類城市：800元/月;三類城市：500元/月。(此類費用由派出單位承擔)
2、內部兼職：
主要針對專業技術人才和管理人才，增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力。兼職人員以學習、調研或參與兼職部門集體業務過程提供相關支撐或建議，但不參與具體的決策活動，但承擔相關工作任務，在兼職業務上接受兼職部門領導的管理。
1)兼職週期：原則上每週累計工作時間不低於1天，具體時間由派出單位與兼職單位協商確定。
2)內部兼職審批：
事業部各單位內部兼職：由各單位自行審批-人力資源部備案
跨單位兼職：由各單位提報—人力資源部審批
管理層以上的兼職：各單位提報-人力資源部稽核-報分管副總裁審批
3)兼職人員管理
兼職人員編制與考核仍由派出單位承擔。
兼職申請審批通過後，人力資源部協助派出單位確定兼職人員的職位、職責、許可權和工作要求，並統一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。
接收單位有責任為兼職人員規劃好兼職工作內容及評估標準，且需提供良好的工作環境和條件。
兼職結束後一週內，由兼職人員提交兼職工作報告，交兼職雙方單位，報送人力資源部備案。
兼職結束後，由人力資源部協助派出單位組織工作評估和總結。
3、關鍵崗位繼任者：
主要針對領導層崗位人才，讓繼任者提前接觸和學習即將繼任相關崗位的知識和技能。
1)繼任週期：一般是6個月、1年或更長，具體時間由集團總裁確定。
2)繼任審批：由於繼任計劃目前只針對領導層，因此都有總經理提出和審批，人力資源部報備。
3)繼任人員管理：
繼任人員的編制和費用繼任部門承擔。
繼任人員在繼任週期，由人力資源部協助總經理編訂繼任者的職位職責、許可權和勝任素質，確定此週期的培養提升計劃。
繼任週期結束一週內，由繼任者提交繼任期間工作報告，提交於總經理進行評估，人力資源部備案。
繼任週期結束後，由人力資源部協助總經理組織繼任者工作評估與總結。
4、在職輔導：
主要針對中層人員和專業技術人員的培養。通過在職崗位輔導和培訓，提高其對本職崗位的認識和專業能力。
1)輔導週期：一般是3個月或6個月，具體時間由用人部門據實際情況而定。
2)輔導內容：根據測評結果及其被輔導人員在職表現及需求，由人力資源部協助用人部門制定在職培訓內容和評估標準。
3)被輔導人員管理：
輔導期間：根據在職學習和工作情況，隨時修訂培養計劃;
在職輔導結束一週後，被輔導人員需提交書面報告，交輔導單位，報送人力資源部備案。
在職輔導結束後，由人力資源部協助輔導單位組織工作評估和總結。
5、組織外訓：
此可針對所有崗位的人才培養。通過外部的一些專業機構提供的培訓課程進行學習，擴充套件其知識面，提高對所接觸內容的深度和廣度。此外訓課程可結合其他培養專案綜合進行設定。
1)外訓課程：由用人單位根據崗位培養需求，進行設定，並把需求課程提報人力資源部。統一由人力資源部組織協調。
2)外訓費用：此項費根據外訓專案金額進行設定。
外訓費用在1000元/次以下的，費用由人力資源部承擔。
外訓費用在1000元/次以上的，費用由人力資源部承擔，但同時受訓人需同企業簽訂繼續服務協議。如未滿服務協議期限離職，則需承擔部分培訓費用。具體詳見《培訓管理制度》。
3)外訓結束一週後，參加外訓者需提交書面報告，交用人部門，報送人力資源部備案。
6、建立內部崗位培訓班：
根據不同崗位任職資格和勝任素質結合公司企業文化等因素建立內部崗位培訓班。講師來源以內部講師為主，外聘為輔。具體詳細見《內部講師制度》和各崗位的《任職資格》。