人事檔案需要進行專項稽核，下面本站小編跟大家分享幾篇幹部人事檔案專項稽核工作總結，以供參考!
幹部人事檔案專項稽核工作總結一
為貫徹落實市委組織部《關於印發<全市幹部人事檔案專項稽核工作實施方案>的通知》精神，按照市幹部人事檔案管理中心《關於做好乾部人事檔案專項稽核工作的通知》要求，集團於9月至10月集中開展了幹部人事檔案專項稽核工作，現將有關情況總結如下。
一、專項稽核情況
在本次專項稽核工作中，集團採取兩人“背靠背”獨立稽核方式進行初審，逐卷逐頁查問題，對幹部人事檔案進行全面稽核，初審完成後集中進行復審。採取兩人“背靠背”獨立稽核方式進行初審，逐卷逐頁查問題，認真排查風險點，對幹部人事檔案進行全面稽核，初審完成後集中進行復審。重點稽核了“三齡二歷一身份”等資訊，並注意檔案材料是否塗改造假，幹部資訊是否真實準確，重要原始依據材料是否規範完整。
稽核完成後，對存在的問題進行了集中處理。將專項稽核中形成的《幹部任免審批表(檔案稽核專用)》、《幹部人事檔案專項稽核認定表》、《幹部基本資訊稽核確認表》進行入檔，並同時收集整理了20XX年以來的年度考核登記表、評聘專業技術職務材料、黨團材料、獎勵材料、工資材料、幹部任免材料等。在本次專項稽核中，共收集材料3035份，退回材料55份，整理入檔2980份。材料整理入檔後，列印了新的檔案目錄並進行了裝訂。按照市委組織部和檔案管理中心要求，將《幹部人事檔案專項稽核情況登記表》《幹部任免審批表》和《幹部人事檔案專項稽核認定表》裝訂成冊，交檔案管理中心集中保管。
集團共稽核271名在職幹部檔案，其中檔案真實性存疑0人，查實檔案塗改的17人。
1、塗改內容17人。其中，塗改出生日期5人，查實屬於筆誤的6人，確屬造假的0人。
2、虛填資訊37人。
(1)虛填年齡(填大或填小)12人。填大年齡的：其中，為入團填大年齡的0人，為入黨填大年齡的0人，為入伍填大年齡的8人，為入學填大年齡的0人，為招工填大年齡的3人，為轉幹錄幹填大年齡的0人。其中，填大3個月以內的0人，填大3至12個月的1人，填大1至2年的9人，填大2年以上的1人，填大最多的為3年1月。填小年齡的：其中，為入伍改小年齡的1人，為招工改小年齡的0人。其中，填小3個月以內的0人，填小3至12個月的0人，填小1至2年的1人，填小2年以上的0人，填小最多的為1年4月。
(2)虛填學歷學位25人。其中，不符合報考資格條件，通過虛填學歷學位報考並取得上一級學歷學位的23人。
3、偽造材料0人。
二、主要做法
集團在專項稽核工作中，加強組織領導，堅持高標準、嚴要求，嚴格把握稽核重點和資訊認定，確保準確無誤，圓滿完成了稽核任務。
1、領導重視，精心組織。為搞好乾部人事檔案專項稽核工作，集團黨委對幹部人事檔案專項稽核工作進行了研究，集團黨委書記、董事長2次聽取專項稽核工作情況彙報。成立了幹部人事檔案專項稽核工作領導小組，集團黨委書記、董事長為組長，集團分管領導為副組長，集團組織人事科、各單位分管負責人為成員，定期對專項稽核情況進行研究。集團結合實際，制定了幹部人事檔案專項稽核工作方案，做到組織到位，人員到位，分工明確，責任到人。為保質保量完成工作任務，集團從下屬單位抽調政治素質高、組織紀律性強、愛崗敬業的12名同志參加專項稽核工作，認真組織稽核人員參加市檔案管理中心的培訓，準確把握相關政策規定。認真落實專項稽核工作責任制，稽核人員全部簽訂《保密責任書》，對稽核工作情況和資料嚴格保密，未經批准嚴禁對外公佈。
2、明確要求，把握重點。在專項稽核工作中，以專項稽核《操作手冊》、《全市幹部人事檔案專項稽核工作實施方案》等為依據，採取兩人“背靠背”獨立稽核方式進行初審，逐卷逐頁查問題，對幹部人事檔案進行全面稽核，初審完成後集中進行復審。審檔人員以極強的責任感，本著對組織、對幹部個人負責的態度，重點稽核幹部“三齡二歷一身份”、獎懲情況、家庭成員及重要社會關係等重要資訊，以及檔案材料是否塗改造假、重要原始材料是否規範完整，是否存在以不實資訊獲取利益等現象。集團專項稽核領導小組嚴格把握歸檔材料報送關和稽核關，要求報送材料做到真實、有效，嚴格杜絕不規範、不完整和虛假材料入檔。
3、認真研究，從嚴把握。一是研究處理意見。集中稽核結束後，對稽核中發現的問題，集團專項稽核工作領導小組多次請示市委組織部和市檔案管理中心，進行了集體研究，嚴格按照處理辦法，提出了處理意見。材料不齊全不規範的，按規定進行補充或說明;幹部重要資訊記載不一致的，嚴格按照相關政策規定進行認定。二是從嚴認定資訊。集團專項稽核工作領導小組集體研究2次，共認定54人檔案問題。根據認定結果，規範填寫，形成了每名幹部的《幹部任免審批表(檔案稽核專用)》，存在塗改問題的，形成了《幹部人事檔案專項稽核認定表》，由所在單位黨組織進行反饋，與幹部本人見面，進行簽字確認。對於幹部資訊認定有變動的，耐心向他們講清政策規定、利害關係和紀律要求，力爭消除誤解、打消顧慮。
三、下步工作打算
在下一步工作中，集團將進一步提高幹部人事檔案管理規範化水平，讓檔案在幹部人事工作中發揮基礎性作用。
1、嚴格檔案日常管理。嚴格按照中組部《關於進一步從嚴管理幹部檔案的通知》和省委組織部《關於嚴格幹部檔案日常管理的通知》要求，嚴把檔案管理關鍵環節，對新納入管理範圍的幹部檔案進行稽核，對擬存檔的檔案材料進行認真鑑別，確保材料真實性。嚴格遵守幹部檔案管理中心的相關規定，在查閱幹部檔案時，由集團統一開具審批表，檔案工作人員全程陪同。
2、加強檔案資訊的利用。一是嚴格執行幹部任前檔案稽核制度。要將幹部任前檔案稽核作為幹部選拔任用的必經程式和幹部監督的有力手段，對所有擬選拔任用幹部、新進任用幹部的檔案，均進行嚴格稽核。任前稽核中發現存在問題的，立即查核，未核准前一律暫緩考察並停止任職、錄用程式。二是做好相關資訊的利用。在此次專項稽核中，審檔人員嚴格按照相關政策規定，將每名幹部的基本資訊予以稽核確認，規範填寫了《幹部任免審批表》。在下一步工作中，要及時更新人員資料資訊，為組織決策提供有價值的參考依據。
20XX年12月4日
幹部人事檔案專項稽核工作總結二
幹部檔案工作是組織人事工作的基石，做好乾部檔案工作，對提升組織人事工作水平，具有十分重要的現實意義。近年來，我們把幹部檔案管理作為組織人事工作的一項基礎性工作來抓，在規範管理上下功夫，在科學創新上作文章，堅持“科學規劃、目標管理、典型引路、整體優化”，全市的幹部檔案管理水平明顯提升，在推進組織工作科學化程序中發揮了積極作用。我們的主要做法是：
一、健全制度，強化管理，推進幹部檔案管理整體達標升級。規範化、制度化是做好乾部檔案工作的基本要求。近幾年來，我們按照全省推行幹部檔案目標管理的總體要求，堅持早起步、高標準的原則，確定了“市委組織部先行帶動，縣市區委組織部樹立樣板，全市推進整體達標”的三步走目標，出臺了《長治市幹部人事檔案工作目標管理實施意見》、《長治市幹部人事檔案整理工作實施意見》等五個檔案;編輯了《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》;建立了全市幹部人事檔案網上聯絡平臺，加強對管檔人員的業務指導;嚴格了檢查驗收程式，邊檢查邊整改，加快了達標進度。截止目前，我市44個500卷以上的管檔單位中，達到中組部幹部人事檔案目標管理一級標準的24個，達到二級標準的8個。全省幹部人事檔案目標管理現場會在我市召開，《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》一書在全省範圍內推廣。
二、堅持原則，嚴格把關，斬斷幹部選拔任用的“病源”。選好用好管好乾部是一項系統工程。實踐證明，充分發揮幹部檔案管理功能，是選拔任用幹部的一個關鍵環節。在這方面，我們做到了嚴把“三關”：一是嚴把幹部檔案任前稽核關。為了有效防止和克服“問題檔案”造成的幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任後接收”為“任前把關”，實行了幹部檔案任前稽核制度。對擬提拔任職的市管幹部進行考察時，由市委組織部檔案主管科室負責檔案任前稽核，對材料的真實完整性逐一稽核、嚴格把關。凡未經稽核，或材料嚴重塗改，或因缺少重要原始依據材料和材料虛假無法查清的.，一律不提交部務會。近年來，因塗改檔案中的出生時間，2名正處級幹部被公開查處;1名副縣長人選被取消任職資格;16名團職軍轉幹部在量化考核中扣分。二是嚴把幹部檔案轉遞入口關。實行了新任幹部檔案報送和通報制度，制定了《新任市管幹部檔案評分標準》，從報送時間、稽核和整理等方面確定了評分專案及標準，設定了優秀、合格、不合格三個等次，規範新任幹部檔案的入口管理;對塗改造假或未按政策認定的幹部檔案不予接收，並限期整改，同時逐一記錄塗改情況，經組織確認後裝入幹部檔案正本;年終視報送情況進行通報。近兩年來，因認定不準確返回報送單位重新認定的7卷，市委組織部改正認定意見的3卷。三是嚴把幹部檔案管理使用關。不斷完善幹部檔案的日常管理，堅持“五不查”、“五不借”、“四不轉”。兩年來，因檔案材料不全、整理不規範退回原單位重新整理的14卷。這些措施，不僅保證了幹部檔案的規範、有效管理，更重要的是維護了組織人事工作的嚴肅性和公正性。
三、創新思路，特色管理，充分發揮檔案管理在幹部人事工作中的重要作用。挖掘檔案潛力，開發檔案資訊資源，為組織人事工作決策提供依據，是幹部檔案工作的重要職責。在這方面，我們著重進行了以下幾個方面的探索：一是建立特色檔案，科學評價幹部業績。為了更加全面、歷史地識別和評價幹部，我們建立了幹部考察檔案和幹部能力檔案。在幹部任免環節中，創新性地形成了《幹部考察登記表》、《幹部任前審查表》、《試用期轉正考核表》、試用期滿考察材料等一整套材料，涵蓋幹部基層經歷、工作業績、職務任職年限、考核、推薦、談話，紀檢、計生、綜治等部門意見的重要資訊，在檔案中再現了考察全過程。另外，重點收集學歷、專業技術、資格考試、註冊考試、學科帶頭人、重大科研成果等反映個人才能的資料，形成了幹部能力檔案。二是應用智慧系統，提高資訊化水平。我們自主開發了《幹部人事檔案管理系統》，利用檔案資料庫進行智慧化檢索，使查閱紙質檔案的工作量減少了30%;利用檔案資料庫直接生成《幹部任免表》和《幹部簡歷表》，既提高了工作效率，保證了資訊的準確性，又能及時地分析幹部人才隊伍結構，為幹部選拔任用提供科學依據。三是利用資料分析，服務科學決策。我們利用檔案資料庫，通過分類檢索和統計，對幹部年齡、學歷、考核、專業技術及專長等有關資訊進行科學分析，為實施幹部的分類管理、選拔任用和換屆工作較好地提供了全面、準確的資訊服務，促進了幹部人事工作決策的科學化。
以上是我們在幹部檔案工作中的一些做法，雖然取得了一定成效，但與中組部、省委組織部的要求，與兄弟市相比，還有不少差距：一是個別單位有時在“三個時間”認定上把關不嚴，糾正不及時;二是各單位檔案管理水平不平衡，少數單位在執行幹部人事檔案日常管理制度上不夠嚴格，責任心不強;三是有些單位還存在著歷史上遺留下來的材料短缺和不完善問題，補充難度較大;四是公選、競爭上崗等反映幹部人事制度改革的新型材料收集力度不夠，等等。我們將以這次會議為契機，學習兄弟市和單位的好經驗好做法，進一步提高我市幹部人事檔案管理的科學化水平。