一、全區基層財政管理體制機制現狀
(一)基層財政體制現狀
區現有30個街道鎮鄉，均設定了財政所(3個街道財政所、12個鎮財政所、15個鄉財政所)。
財權與事權的統一。從有利於鄉鎮政權建設和經濟社會事業發展出發，鄉鎮與其承擔事權相一致的財政，按照責權明晰、科學合理、綜合配套、保障到位的要求，對鄉鎮人員經費(行政人員生活補貼)、運轉經費(含事業人員)全額納入支出基數，切實做到責權結合。
注重城鄉統籌，協調發展。加大對鄉鎮保障力度，調動鄉鎮積極性，突出區級與鄉鎮財力分配，確保全區總收入保持增長，確保集中財力辦大事。
科學合理確定基數。針對上一輪體制調整時部分鄉鎮收入基數不合理的問題，按照實事求是的原則，根據鄉鎮經濟發展水平，稅源基礎，重新合理確定鄉鎮收入基數，把鄉鎮財政收入基數做實。
規範稅收程式。為了減少稅收成本，從源頭上杜絕鄉鎮之間、鄉鎮與街道之間、鄉鎮與區級之間挖稅買稅的現象，淨化稅收徵收環境。
注重調動鄉鎮一心一意抓發展的工作積極性。堅持財政一般性轉移支付與支援產業發展，招商引資相結合，實行以獎代補，鄉鎮的工作性津貼等支出必須通過發展產業、招商引資工作才能兌現，充分調動鄉鎮發展生產的積極性和主動性。
(二)基層財政管理機制現狀
新形勢、新時期賦予財政管理機制新的要求。一是編制年度財政預決算方案並組織執行;二是制定財政收入計劃，依法組織各項財政收入，協助稅務部門做好稅收委託代徵工作，確保財政收入及時足額入庫;三是加強財政支出管理，保障鄉鎮人員工資支出，政府機構正常運轉支出和社會公共需求支出的資金需要;四是加強本級財政事業單位及村級財務、帳戶統一管理，實行收支兩條線，辦理預算內外資金和各項專項、轉移支付資金撥付;五是加強債務管理，防範化解財政風險;六是加強行政事業單位資產管理，防止國有資產流失，發揮國有資產使用效益;七是監督和檢查所屬會計單位執行財稅方針政策、法律、法規的情況，會同有關部門查處各種違反財經紀律案件，提出加強規範和管理的政策建議;八是兌現落實各項惠民政策，強化涉農直補資金的發放與管理工作。
(三)基層財政隊伍現狀
區委辦、區政府辦《關於進一步深化我區鄉鎮機構改革意見》(委辦發14號)規定鄉鎮財政所為鄉鎮公益性事業單位。區人事局明確鄉鎮財政所人員身份為參照公務員執行(待市上審批之中)。全區30個街道鎮鄉財政所編制人數120人，在崗在編人員103人(實際在職人數122人，有19人屬其他站所行政編制但在財政所上班)，平均每個街道鎮鄉4人，最多的6人，最少的僅2人。
二、基層財政體制機制存在的問題
(一)基層財政體制上存在的問題
收支平衡缺口大。全區30個街道鄉鎮，財政總支出8889.8萬元，總收入5678.9萬元，靠區級財力補助街道鎮鄉3210.9萬元，不吃財政補貼飯的只有兩個街道辦事處和一個鎮(城東街道辦事處、城西街道辦事處、鄰鄂鎮)，其他27個街道鄉鎮平均補貼達118.9萬元，基本上是一個靠區級財政補貼過日子的基層財政格局。
自立自強精神不足。以鄉鎮為基礎的財政、經濟發展計劃，沒有突出逐步縮小財政補貼標準，摘掉靠財政補貼帽子的奮鬥目標。靠財政補貼運轉的鄉、鎮、街道稅基培養乏力，支柱產業發展緩慢，主導產業不突出。
(二)運作機制上的不到位
適應不同經濟財政模式的基層財政所運作模式不明晰。全區30個街道鎮鄉以社會、經濟、財政應為三大模式，一是城市財政經濟模式;二是城郊工業財政經濟模式;三是農村產業財政經濟模式，應儘快完善。
對大件和不易損耗的採購缺乏專家參與招標，鑑定質量環節。採購商品達不到理想使用年限較為突出，如電腦物件。
鄉鎮實行傳票、報銷運作方式，無疑增加了基層運作成本。
(三)基層鎮鄉公共服務型陽光財政程式化體現較差，目前在基層政府財政所還未見到比較成熟的完整方案
街道鎮鄉對享受中央、市、區的陽光財政 惠民補貼，專案、標準、兌現程式、結算終止日期在村、社群、居民小組，未見到公示榜。
街道鎮鄉對所在地區的公共事業建設、村民法律法規、科普教育投入預安排沒有措施體現。
(四)基層財政隊伍建設存在的問題
基層財政隊伍流失嚴重。區成立時，全區基層財政所編制人數158人，平均每個鄉鎮達5人，在我區財政所機構人員確定為事業編制後兩年多時間，隊伍建設出現瞭如下問題：一是編制、人數大幅度減少。現在基層財政所編制人員只有120人，在崗人員122人，屬財政所編制在崗人員只有103人，與建區時比較，編制人員減少38人，在編在職人員減少36人。二是工作變動頻繁，兩年多時間，30個街道鎮鄉中有17個財政所所長髮生工作變動，有4個屬於提拔，一個屬正常調動，2個外出打工，10個由事業轉為行政。三是財政所人員身份複雜。如黃溪、白石、五里3個鎮鄉財政所，人員按在編在崗統計為零，因在財政所上班人員的身份全部掛靠在其他站所。又如財政所長身份，現在就有四種：一是事業編制;二是工人編制;三是行政編制(轉為行政編制掛靠在其它站所的主任科員);四是副處級助理調研員兼任。
基層財政所人員切身利益受到影響，等待觀望思想嚴重。以來，由於基層財政所人員原來享受的“參公”身份、事業性質。沒有及時納入參公人員登記和調資工作暫緩等因素的影響，思想上想不通，頗有尷尬和失落感，心態不平衡，主觀能動性差，情緒較為波動。
三、基層財政體制機制建設的對策與建議
(一)基層財政管理體制改革要解決的'主要問題。一是解決財政分配的公平性和有效性問題，也就是在城鄉之間逐步實現公平分配財政支出。二是解決基層財政困難，保證基層運轉，防止基層通過亂收費彌補財政不足。按這樣的要求，街道鎮鄉新的財政管理體制框架體現財政與事權相匹配，以事權定財權，以責任定財權，對新增的職能要追加運轉財力支援(例如文化站)，對弱化的職能要減少支出(如鄉鎮廣播站)。三是要體現財力支出向公共服務傾斜，公共服務體系專案支出要列入基層財政預算方案報告以接受同級人民代表大會依法進行監督，切實增強鄉鎮履行職責和提高公共服務職能。