隨著社會不斷地進步，報告對我們來說並不陌生，報告中提到的所有資訊應該是準確無誤的。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的商圈調查報告，希望對大家有所幫助。
商圈調查報告1
商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店裡的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型專案的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。
影響商圈調查的因素有哪些呢？
1.人口特點
主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分佈等。零售企業在確定商圈範圍後，可以通過人口統計資料瞭解商圈內的並進行彙總分析。不同的零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經濟基礎特點
考察一個區域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源，追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業的單一經濟結構，因為後者往往容易受到經濟週期以及產品需求變動的衝擊。在評估商圈時，零售企業應該考慮以下的經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網路，銀行機構，經濟週期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。
3.競爭狀況和市場飽和度
零售企業只有在分析了競爭狀況之後才能正確評估某區域的市場機會。儘管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過於激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址。考察一個地區的競爭狀況，應著重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯絡起來綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現實意義：
一是可用於新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；
二是可以具體瞭解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，並隨時根據商圈內消費群的變化靈活調整營銷組合策略；
三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網點數；
五是可以幫助零售商瞭解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。
以上就是我們做的關於商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以瞭解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登入檢視。
商圈調查報告2
零售商圈調研內容
1、店鋪所在地區平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里範圍內各居委會所轄區、各居民小區、村鎮、各大機關團體單位、學校、各業態競爭店、農貿市場、餐飲業所在地，交通狀況。
2、各商圈內居委會所轄區、居民小區、村鎮家庭數、人口數、就業人口數、外來人口數、大致收入水平。——常住人口數、戶數、人口來源、收入水平、就業位置、主要職業、主要購物場所
3、新建小區規劃情況、入住率、大致收入水平、未來發展趨勢。
4、各商圈內機關團體、學校人數、集體就餐人數、收入水平、以往購物去向。——行業、佔地面積、企業性質、職工人數、平均收入、食堂就餐人數、企業效益情況、距離
5、各商圈內競爭店、農貿市場、餐飲業營業面積、銷售額、經營品類、基本特徵。——業態、營業面積、結構、客流量、客單價、日均銷售額、價格水平、企業性質、經營專案、距離、收銀機、停車場規模、
6、店鋪營業面積、現有經營品類、歷史銷售額、各大類所佔比重、停車場面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構成、購買商品構成及大體客單價。
影響零售商圈的主要因素
1.構成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴充套件與輻射，形成一定商圈範圍。零售商圈可以分為四個層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈佔總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈佔總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業區和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個城市，從位於它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場的距離的自乘成反比例。該法則主要證實一個城市的人口越多，規模越大，商業越發達，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限於主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由於城市商業設施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業網點，通過商圈飽和度可以確定某一地區的商店是不足還是飽和的。飽和指數計算公式為：IRS=C*RE/RF，C為某地區購買某類商品的潛在顧客人數：RE為某地區每一顧客平均購買源，RF為某地區經營同類商品的商店營業面積：IRS為某地區某類商品零售飽和指數。
商圈調查報告3
在選址時一般也利用GIS技術進行商圈的選址評估。目前國內市場上在零售選址中採用GIS技術的零售企業只有家樂福、沃爾瑪等極少數國際零售巨頭。其他國內外零售企業由於各種原因，尚未見有在選址工作中應用GIS技術。但有不少企業已經開始這方面的嘗試。
GIS是GeographicInformationSystem的縮寫，翻譯過來就是地理資訊系統。GIS是將計算機硬體、軟體、地理資料以及系統管理人員組織而成的，對任一形式的地理資訊進行高效獲取、儲存、更新、操作、分析及顯示的整合。
GIS選址分析的步驟
商圈選址是一個很複雜的綜合性商業決策過程，既需要定性考慮，又需要定量分析。通過分析、比較，我們得提出了商圈調查的一般性規律和解決途徑。選址問題主要取決於店鋪位置的地形特點及其周圍的人口狀況，城市設施狀況，交通條件、地租成本和競爭環境等，其主要步驟為：
第一步：在深入研究之前先以專題地圖的形式對區域進行粗選，把明顯不符合選址要求的區域排除在外，選出大致合適的地區再做進一步分析。
第二步：根據對選址區域幾何和屬性資訊的瞭解，利用與估測計算程式進行商圈評估。若符合條件，則可以在此範圍內作出具體位置的預選，反之可以重新選擇其他區域和其他位置。
第三步，結合GIS的資料組織方式和地圖表達形式，對店址選擇相關的主要因素進行評價，主要評價因素如下：
（1）地形特點。①用地形狀（圖上表示的實際形狀）;②用地的可進入性（是否臨街）;③用地的視覺可見性（是否臨街、有無交叉路口）;④用地面積（可在圖上量算得到）。
（2）人口狀況。①家庭戶數;②人口文化程度（初等、中等、高等）;③常住人口數量;④人口密度;⑤人口收入狀況;⑥人口年齡結構（青少年、中年、老年）;⑦人均月零售消費支出。
（3）城市設施狀況。①學校（數量、學生人數、消費水平）;②中小企業（數量、職工人數、收入狀況、消費水平）;③政府機關（數量、編制人數、收入狀況、消費水平）;④娛樂場所（數量、人口保有量）;⑤大型車站（數量、運量）。
（4）交通條件。①車流密度;②人流密度;③停車場數量;④道路寬度（可在圖上量算得到）。
（5）競爭環境。①商店數量;②商店面積;③營業額;④消費人口保有量。
GIS的優勢在於它能將不同來源、型別的大量資料通過地理空間結構有效整合在一起，提供其他傳統分析方式不具備的空間分析能力、資料可視能力和空間決策支援能力，獲得常規方法難以獲得的重要資訊。
利用GIS進行商圈選址分析的優勢
（1）決策者可以在電子地圖上更加直觀地看到人口分佈、商業佈局及交通道路情況等選址要素的資訊，從而更有助於決策者進行科學的分析和決策。
（2）使用者可以同通過對不同地圖圖層的控制，對需要的資訊進行分層和疊加，同時還可以自由設定這些要素顯示的風格和樣式，有利於決策的科學化。
（3）通過專題地圖的分析，使用者能夠快速發現可利用的市場空間，使用者在確定預選位置後，系統可根據使用者輸入資訊的不同進行模擬分析和評估預測，找出優選方案，並以定性和定量的方式將結果反饋給使用者，極大地提高了使用者的決策效率。
（4）使用者可以將地圖上的任意區域佈局設定和列印，方便分發和使用。
商圈的選址策劃具有重要的意義，在進行選址分析時要以便利消費者為首要原則，從節省消費者的購物時間、購買精力、購買費用的角度出發，最大限度地滿足消費者的需要，否則失去了消費者的支援和信賴，商業網點也就失去了存在的基礎。現代社會的發展日新月異，商業經營環境變化迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。能夠使決策更加科學化、直觀化，同時還可以提高決策效率，降低決策風險度。
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商圈調查報告4
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項複雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：
1.目標市場原則。任何商圈企業，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規模，選擇相應的設施裝置和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業中心，居民區域和工薪層工作區域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業區、經濟區、文化區，要進可能的設定規模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業的。
3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規模和外觀的感知，當然這需要從建築、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業區域或某個公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優越程度。
選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：
(一)選擇區域、方位
選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務物件，然後再根據目標市場、服務物件選擇店址設定的區域。另一方面，要根據企業的經營規模和檔次，測算企業投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)製圖——找出最佳位置
在確定商圈店址後，應繪製出該區域的簡圖，並標出該地區現有的商業網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場調查
在連鎖商場店址基本區域方位確定後，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查物件分類統計，並對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實施方案的制訂和落實
確定連鎖商圈店址的具體位置後，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案並加以貫徹落實。
商圈調查報告5
新地標的前世今生
坐落在北京東三環上緊鄰國貿的雙井地區，是因CBD商圈的擴張而崛起的外延商圈——向北一公里既是CBD核心地標國貿，南面毗鄰上世紀八十年代初建成的北京老牌純居住型社群——勁鬆，其得天獨厚的地理優勢而受到商業地產的青睞，日益成為一個頻繁見諸於媒體和廣告的地標商圈。
在20xx年以前，雙井地區是集合了北京齒輪總廠、北京重型汽車製造廠、北京建築機械廠 、北京重型機械廠等工廠的重工業工廠區。20xx年，富力地產投資32億元拿下了廣渠門外東五廠地塊建設北京富力城，這在當時是建國後公開招標的最大地塊。隨後雙井地區的價值逐漸為房地產界所重視，從廣渠門、雙井一直延伸到東四環大郊亭橋一線，陸續開發了富力城、富力公館區、九龍花園、蘋果社群、樂成公館、外企公寓、百環家園、廣渠家園、金港國際、珠江帝景等新樓盤，尤其是貫穿東三環沿線的10號線地鐵在20xx年開通，結合本就理想的地面公交體系，形成了換乘便利四通八達的交通網路，推動雙井地區商務生活、休閒娛樂隨之升級，對區域外的消費形成了巨大吸引。
十年華麗蛻變之後的雙井地區，雲集著富力中心、富力雙子座、東環國際大廈、樂成中心、優士閣等甲級寫字樓，尤其是隔三環矗立的富力廣場、樂成中心已然成為新地標與北面的建外soho樓群鼎足而立，購物中心、娛樂場所如UME和麥樂迪以及星級酒店點綴其間。富力城、富力公館區、蘋果社群、樂成公館、外企公寓、首府會、金茂府等星羅棋佈的高檔樓盤意味著龐大的消費人群和消費實力，商圈東北角的蘋果社群進駐了今日美術館和眾多藝術品機構。
由於消費人群龐大，消費需求強烈、消費力水平高，如今的雙井商圈，無論是社群商業還是商業綜合體，各業態的發展都相當穩健，尤其是零售和餐飲已經成為商圈內的主流，並逐步形成商業亮點。以高檔百貨、精品超市、大賣場、家電連鎖為代表的零售業態，尚留有空白還是存在著重複建設的現象？目前商圈內的零售業態對區域外消費是否能維持持續的`吸引？
商圈5大零售業態現狀
雙井商圈位於CBD商圈的南部，是隨著CBD商圈的發展而崛起的外延商圈。傳統意義上的雙井商圈界定為：百子灣路以南，華威南路和鬆榆南路以北，東南二環以東，東南四環以西所包括的區域。該區域包括雙井、勁鬆、潘家園和南磨房的一部分，約12平方公里。
貫穿東三環沿線的10號線地鐵開通之後，雙井地區形成以地鐵站為圓心輻射地面的商業和交通網路。記者就以雙井站為原點，以步行15分鐘的距離，向東南西北各延伸1公里來界定本次調查範圍為：
北至百子灣路鐵路閘道處；
南至八棵楊中街(與10號線地鐵終點站勁鬆站的中線)；
西至廣渠門外大街富力公館區(未來7號線地鐵站)；
東至九龍山(2.95,0.03,1.03%)(西大望與廣渠路交界路口)。
在此區域內的地產專案和零售業態(家電連鎖、百貨、超市賣場、便利店等)包括：
從調查可以看出，作為住宅與商務混搭的雙井地區，配套設施已經完備，從最早的餐飲、家電、超市等瞄準居家需求而形成的社群商業形態，到如今鱗次櫛比的寫字樓和服務於更多更廣泛人群的大型購物廣場、酒店、文化娛樂設施。
(一)高檔百貨“雙城記”
隨著分別坐落於三環路兩側富力廣場購物中心和樂成購物中心的全面運營，商圈內高檔百貨業態的環境和品質得到了顯著提升。以富力廣場為例，ZARA、C&A等服裝類快時尚、家電、傢俱等專賣店和全城熱戀、施華洛世奇、CKJ、G-STAR、Massimo Dutti、港麗餐廳等時尚知名品牌的進駐，拉動廣場近年銷售業績迅速增長。“環境很好，很敞亮，牌子多，逛街、吃飯、看電影，還是蠻方便的。”家住附近的李女士對記者說。
(二)超市賣場差異化
本次調查資料顯示，目前雙井商圈擁有超市大賣場2家，分別是營業面積12000平方米以上、地理位置明顯，擁有大型停車場的家樂福雙井店和與地鐵站地下貫通的世紀聯華雙井店；此外還有富力blt、樂成BHG這樣的精品超市，和屈臣氏、萬寧等特色超市作為與大賣場差異化的補充。
記者在工作日晚7時左右走訪家樂福雙井店，此時店內客流仍然較密集，生鮮、奶製品的促銷也很有吸引力。家樂福收銀員小李表示：在這家店經常能碰到外國人。“他們買的都是生活用品，都是住在附近的人，可能就在雙井附近上班吧。”
來自上海的世紀聯華超市面臨著兩站地之外的外資零售巨頭家樂福超市的競爭。事實上，世紀聯華在超市行業中並無明顯競爭優勢。記者隨機採訪附近寫字樓上班的王小姐，“去的次數不多，收銀臺開的太少，排隊時間長。平時都在離寫字樓更近的7-11買東西，去富力廣場逛街、吃飯。”。
(三)家電連鎖搶席位
比較引人注意的是，在雙井地鐵站到廣渠路九龍山大約1平方公里的範圍，國內知名的家電連鎖企業內密集開設門店多達5家，包括：大中電器雙井店、大中電器廣渠路店、蘇寧電器[微博](6.19,-0.03,-0.48%)西大望路店、國美電器[微博]雙井店，同時在富力廣場購物中心的5層有蘇寧精品店SUNING ELITE正在營業。門店之間價格戰激烈，每逢節假日各種品牌促銷活動輪番登場。
SUNING ELITE的門店經理表示，“這個店的發展和我們的預期還是比較一致的，開業當年就已經能夠盈利了，客戶忠誠度很高，平均每位客人購買商品的數量是蘇寧其他店面的一倍。”
(四)便利店百花齊放
與傳統的居住型社群相比，雙井商圈內的商業氣息濃郁，與寫字樓和白領生活息息相關的商業配套設施比較齊全。區域內共有4家24小時7-11便利店、35家左右的社群便利店，工作節奏快，需要經常加班的白領可以通過便利店滿足日常生活品的隨機消費，而且在寫字樓周邊或者底商都有機票代理點。
(五)家居連鎖是盲點
商圈內與高檔社群關係緊密的家居零售業態相對匱乏，只有特力屋一家單一品牌的家居賣場，形成了一定的市場空白。不過這與雙井地區交通早晚高峰的擁堵，停車位緊張有很大關係，而且從雙井向東延伸至東四環大郊亭，便有紅星美凱龍這樣的大型家居購物廣場，可能是導致其他家居賣場謹慎進入雙井核心地區的原因。
商住混搭的原動力
“社群”是一個舶來的概念，西方學者最初將其定義為一種由同質人口組成的具有價值觀念一致、關係密切的富有人情味的社會群體，其可能是處於同一地理區域，也可能不是。引入我國以後，其往往是作為一個地理概念和社會管理工具而存在。社群的人口特徵和經濟結構決定了其社群內佔主流的價值取向，而這一取向也就決定了什麼樣的商業能夠在這一社群內生存。
隨著經濟和社會的變遷，北京城市社群佈局也不斷調整，雙井就是在這一盤整過程中形成的特徵鮮明的新興社群。富力城、蘋果社群、樂成公館、外企公寓等社群均為單價處於35000—40000元/平方米價格區間的高階住宅，入住該區域住宅的業主多為中高收入階層，有著“高收入、高消費、高品位”的共性，對該區域的商業發展提供了穩定的高階層消費支撐。
富力viva商業運營中心推广部的負責人在接受記者採訪時表示：目前富力中心寫字樓入駐率接近100%，有50多家公司進駐，富力廣場出租率也接近100%，有接近200家商戶。富力廣場的消費人群覆蓋了周邊寫字樓上班人群、社群居民，同時因其交通方便，地鐵交通的客流也不容忽視。
逐年增長的白領、金領商務人群和外籍人士，相似的學歷、工作和生活背景，決定了其相似的生活方式和需求，更加凸顯出了這一社群的性格和價值取向。消費行為特徵可概括為以下4點：
1.高檔社群雲集，消費客流穩定，
2.消費相對高階，商家經營穩定，
3.消費人流眾多，消費力水平高，
4.業態複合多元，區域活力四射。
好前景需瞄準差異化
從CBD目前的情況看，無論是從寫字樓本身還是區域的相關配套，以及交通都形成了一定的飽和，密度相當之大。作為一個老牌商圈，CBD區域不斷向外擴，隨著中央電視臺、北京電視臺的東遷，CBD東線已擴充套件到大望路區域甚至更東邊，北部已基本與燕莎區域相接壤。隨著北京CBD商業地產新供應的斷頓，地處CBD南面的雙井地區滿足了大批CBD外溢的商業需求，已成為目前發展潛力最大的區域之一。
理論上講，對於雙井這樣人口密度高的大型商務居住複合區域，多元化的零售業態才能夠更好的適應和把握這一區域內的新一輪商機。從西方已開發國家的經驗來看，專業店數量多、分類細，是零售市場的主體業態之一，也是人們追求高品質生活的重要購物場所之一。
富力viva的發言人在接受記者採訪時表示：一個商圈無論大小，總是要有一定的豐富度才能吸引消費者，這個豐富度既包含了品類的多樣化，同時也包含了同一品類或同一業態下的多品牌，這樣才能讓消費者有選擇權。不同的消費者有不同的偏好，喜歡不同的購物環境，這就需要商業地產專案不斷了解目標消費群自然屬性及其購買偏好、消費能力的基礎上，調整自身定位，逐步適應市場，滿足消費者需求。以精品超市為例，方便性很重要，富力廣場的blt開業以後業績在逐月提升，而一街之隔的樂成BHG的生意也沒有下降。這也從側面印證了區域內仍有待挖掘引導的消費潛力。目前富力廣場還有個別店鋪在調整中，未來主要會發展一些有設計特色的、個性化的時尚品類。
隨著兩廣路的多次拓寬，雙井東南側佔地面積為52893平方米，總建築面積近331276平方米的冠城名敦道的全面入住，預計未來會給雙井地區帶來更多利好，尤其值得一提的是正在建設中的地鐵7號線將為雙井區域進一步促進人流、財富的積聚，獲得更大的動力。
商圈內人口和消費水平的提高，個性化、特色化、專業化、方便化需求快速上升，商業物業已形成積聚態勢。在此利好背景下，零售業應瞄準業態多元和差異化下工夫，通過商品和服務定位的差異化，多業態經營，優勢互補，既吸引人氣，又能降低整體經營成本，提高利潤率和抗風險能力，來把握商圈內巨大的發展機遇。
商圈調查報告6
福州市酒吧市場前景及投資機會研究報告
20xx-2022年
中商產業研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD
中商產業研究院簡介
中商產業研究院是深圳中商情大資料股份有限公司下轄的研究機構，是國內領先的產業研究諮詢服務機構，是中國專業的第三方市場研究和企業諮詢服務提供商，研究範圍涵蓋智慧裝備製造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、“網際網路+”等新興領域。公司致
力於為國內外企業、上市公司、投融資機構、會計師事務所、律師事務所等提供各類資料服務、研究報告及高價值的諮詢服務。
自20xx年以來，中商在發展中已不斷成長，迄今為止，中商匯聚了350餘名來自不同行業的資深顧問，中商依託自主研發的Askci資料庫和CISource
中商情報通對各類資料建立月度、季度、年度持續的資訊收集監測，覆蓋近5000多個細分產業市場資料庫，持續更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業資料，企業資料、研究報告等高價值諮詢服務。
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元
第一章 福州市酒吧行業市場環境分析
一、福州市GDP增長情況分析
二、福州市社會消費品零售額
三、福州市城鄉居民收入情況
四、福州市人口規模結構分析
第二章 福州市酒吧行業政策環境分析
一、酒吧行業管理體制概述
二、酒吧行業主要政策分析
三、酒吧行業政策變化趨勢
第三章 福州市酒吧行業規模分析
一、福州市酒吧企業數量分析
二、福州市酒吧企業分佈情況
三、福州市酒吧市場規模分析
四、福州市酒吧服務價格分析
第四章 福州市重點商圈酒吧市場分析
第一節 商圈A
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分佈
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第二節 商圈B
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分佈
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第三節 商圈C
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分佈
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第五章 福州市酒吧排名調研研究分析
一、按綜合實力排名分析
二、按服務價格排名分析
三、按人氣指數排名分析
四、按人均消費排名分析
第六章 福州市網際網路+酒吧市場分析
第一節 “網際網路+”的相關概述
一、“網際網路+”的提出
二、“網際網路+”的內涵
三、“網際網路+”的發展
四、“網際網路+”的評價
五、“網際網路+”的趨勢
第二節 網際網路+酒吧市場分析
一、福州市酒吧電商市場規模
二、福州市酒吧線下市場滲透率
三、福州市酒吧電商盈利模式分析
四、福州市酒吧電商運營案例分析
第三節 福州市酒吧O2O市場分析
一、酒吧O2O市場發展概述
二、福州市酒吧O2O運營模式分析
三、福州市酒吧O2O盈利模式分析
四、福州市酒吧O2O運營前景分析
第七章 福州市酒吧重點企業競爭力分析
第一節 企業A
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第二節 企業B
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第三節 企業C
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第四節 企業D
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第五節 企業E
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第八章 福州市酒吧行業投資環境及條件分析
一、經濟發展環境
二、人口規模分析
三、商圈消費水平
四、投資資金規模
五、行業經驗分析
六、運營成本分析
七、人工成本分析
第九章 福州市酒吧行業投資機會前景分析
一、網際網路助力行業發展變革
二、80後消費特點催生新商機
三、福州市酒吧市場規模預測
商圈調查報告7
商圈與店鋪的關係
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；
2.以商業街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；
3.以區塊（或整條街)行業別而言，是合理或相輔相成；
4.以進入時機而言，是開發期或成熟期或飽和競爭期；
5.以店鋪規模大小而定，是自成商圈或單打獨鬥；
6.以店鋪業態別而言，是必須消費或專程消費或購物消費；
7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應或引導消費；
8.以經營定位而言，是業態不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
（1）店鋪的經營特徵
經營同同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區的同一街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應地商圈規模也不一致。哪些經營靈活，商品齊全，服務周到，在顧客中樹立一種屬寄性質的店鋪，本身並無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。
（2）店鋪的經營規模
隨著店鋪經營規模的擴大它的商圈也隨之擴大，因為規模越大，它供應的商圈範圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間範圍也就越大。商圈範圍雖因經營規模而增大，但並非成比例增加。
（3）店鋪的商品經營種類
經營傳統商品、日用品的店鋪，商圈較經營技術性強的商品、特殊性（專業）商品的店鋪要小。
（4）競爭店鋪的位置
相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居於兩家同行業店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設，顧客因有較多的比較、選擇機會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴大。
（5）顧客的流動性
隨著顧客的流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴大，店鋪的整個商圈規模也就會擴大。
（6）交通地理狀況
交通地理條件是影響商圈規模的一個主要因素，位於交通便利地區的店鋪，商圈規模會因此擴大，反之則限制了商圈範圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截斷商圈的界限，成為商圈規模擴大的巨大障礙。
（7）店鋪的促銷手段
店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關活動，以及廣泛的人員推銷與營業推廣活動不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規模會驟然擴張。
現在越來越多的企業都會提前對商圈與店鋪進行調查來檢測其發展的情況，就是一家專業的市場調查公司，在商圈調研方面有著豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導，如果您需要了解更多的調查資訊也可以直接登入檢視與諮詢。
商圈調查報告8
一、商店位置型別的設計
孤立店型別，經規劃的購物中心，自然形成的商業中心，這三種商店位置具有不同的優勢和劣勢，連鎖企業管理者要確定適合自己的門店位置，關鍵是要分析自己的業務型別與哪種地點型別相匹配。
（一）孤立店
優勢：無競爭對手，租金較低，具有靈活性，開店費用低，能見度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利於顧客一站式購物或便利購物。
劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建築不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更願意去多功能的商業中心區購物。
（二）經規劃的購物中心
優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車場、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閒。
劣勢：這些地方通常租金較貴，營業管理易受限制，競爭也較激烈。
（三）自然形成的商業中心
中心商業區：是一座城市商業網點最密集的購物區，吸引著來自整個市區的消費者，包括所有階層的人。
次級商業區：是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區域，通常位於兩條主要街道的交叉路口。
鄰里商業區：是為了滿足住宅區居民購物和服務方便而自發形成的一個小型商業區，主要由若干個小商店組成。
專業一條街：是由若干個經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業街。
二、商圈地址評估
①選商圈
分析該城市各區域的商圈個數、商圈名稱和型別，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發展規劃、潛力、輻射範圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。
②選街道
分析對所選商圈的街道個數、名稱和型別，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。
街道條件：街道長度、街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度
人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）
競爭情況：典型競爭門店數
吸引情況：有無與所屬行業顧客群產生吸引力的設施或條件
③選商鋪
選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。
外部評估：人流量、車流量、門店可視範圍，門前道路寬度、鄰里型別等。
內部評估：面積、建築結構、招牌長度、配套水電條件，租金等。
三、商圈選址的原則
1.充足的商圈購買潛力：假設在某一地點設立商店，首先確定其商圈，接著計算商圈內人口數，調查周圍消費人群收支型態，有多少金額用於某一商品上，而此商品能或多少。
2.商店地點的近便性：選擇一特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質的顧客來源，即商店本身創造的顧客、鄰店所創造的顧客，及順道經過的顧客。
3.成長的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。
4.商業攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。
5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。
6.相容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。
7.競爭危險性最小：考慮競爭型態及競爭者。
8.店址經濟學：分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。
商圈調查報告9
連鎖商圈企業的網點擴張路徑主要有四種：自建、併購、加盟、合作。
由於這四種路徑各有優勢和風險，企業必須對即將進入市場進行深入研究，結合自身具體情況選擇最適合的路徑。當然，企業也可以在一個時期同時運用四種路徑加速擴張，這需要高超的資源整合能力和運作能力。以下就是做的關於連鎖商圈擴張的路徑的調查資訊，希望對大家能夠有所幫助。
1.自建
自建路徑是指連鎖商圈企業藉助自己籌集的資金，通過對當地市場進行詳細的商圈分析，對備選地址逐一分析優選，確定店址並開設新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。
優勢：新的連鎖門店以開始就能按企業統一經營模式執行，迅速走上正軌，有利於商圈企業的一體化管理，公司原有的經營理念和經營模式能不折不扣地貫徹實施；有助於樹立良好的企業形象；由於選址時對當地商圈進行了周密的調查分析，前期的市場調查對新店開業後的經營策略調整有很大幫助。
風險：該方式前期投入需要大量資金，企業必須有雄厚資金支援，且對內部資源應用要求較高；發展相對較慢。企業需要對新區域市場有一個瞭解、認識、把握的過程，當地消費者需要時間瞭解、接受新的進入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩市場。
2.併購
併購是指連鎖企業採取資本運營的方式，將當地現有的企業收購、兼併過來，再進行整合，使兼併商圈企業融為一體。
優勢：通過收購兼併馬來濃縮商圈企業可以共享市場資源、擴大顧客基礎、提高討價還價的實力。容易進入一個新的市場，因為兼併過來的企業就是當地已經存在的企業，熟悉當地情況，瞭解本地市場，或者已經積累了一定的無形資產，被當地消費者所接受，併購能使總部迅速佔領新的市場；可以利用被併購商圈企業的人力資源，如果運作較好，投資成本可以相對減少，而擴張速度也會加快。
風險：兼併過來的商圈企業本身的組織結構、管理制度，以及商圈企業文化與母體商圈企業相差較大，還需要對其按母體商圈企業的標準進行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被併購企業需要機會，這可能會貽誤進入一個新市場的時機；併購本身及整合被併購企業是一項複雜的工作，需要高超的管理技術和專業知識。
3.加盟
加盟一般稱為特許經營，是總部將自己所擁有無形資產包括商標、商號、專利和經營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規定在總部的統一指導下從事經營活動。
優勢：可以節省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場佔有率；可以節省總部的人力資源和財力，風險小，充分利用加盟者在當下的人緣和經營積極性，可以提高成功率。
風險：加盟不能適合所有零售業態和服務行業，這使得該路徑擴張範圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利於整體營銷戰略的實施和服務品質的整體規一；個別加盟店行為或經營失敗會對總部品牌形象造成損害，不利於樹立良好的企業形象。
4.合作
合作是指連鎖商圈企業與合作意向的夥伴進行多方面合作，包括引入戰略投資夥伴共同開發新市場，包括與合作方結成聯盟體採取複合連鎖的方式進入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發某地區市場。
優勢：可以利用合作伙伴的人力、財力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力佔領市場，降低投資風險，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業商號，或採用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。
風險:合作伙伴有權力參與決策，不能獨立決策，不利於統一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫模式運作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩定，由於其他事情變化，容易導致合作失敗或合作終止。
商圈調查報告10
一般來說，所謂的商圈，是指發生消費行為之際，選擇到該處消費場所分佈的範圍。商圈調查關係到餐飲店面開設後的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場部負責人介紹，通過其對市場上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經營狀態的調查對比，得出一個結論：餐飲店經營好壞與多方面的原因有關，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營業額。
為了幫助加盟者順利的開店成功賺錢，現在很多餐飲企業都在加盟政策中把協助創業者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創業經驗和實戰操作的創業者帶來了很大的幫助，相對創業成功的機率也要高很多。對於商圈的考察，很大程度上也表現為商業的嗅覺，作為創業者如果想真正的長遠的發展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對於商機的洞察力，才能更客觀的分析出你所從事的專案在您當地的發展潛力做出準確的預期。在此愛商網特別整理幾個商圈考察的關鍵指標，希望能對您的事業發展有些許幫助。
一：商圈環境分析的重要性
商圈的選擇關係著餐飲店消費客層的範圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日後餐飲店經營的形態、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店的經營品種、價位、裝修規模、檔次聯絡起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來的發展性。
二：商圈的類別及關注點
360行，每一行的創業者所進行的商圈分析都不同，商圈型別考察的指標也不一樣，有專家把商圈的分類分為商業區、住宅區、文教區、辦公區、綜合區等，而現代這一嚴格的區分並不明顯，多數商圈因商業的完善而逐漸混合。
1純粹的商業區，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發展程度而分析其商業競爭的激烈程度，如果是成熟的商業地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業區規劃建設沒有多久，競爭沒有白熱化，便蘊含著商機的可能。商業區指商業行為集中的方面，由於過路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區，居住者在一萬人以上，消費群為當地常住消費群，其消費習性為消費群穩定，在創業側重點時，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。
3文教區，文教區附近一般有多所學校，該區消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閒。側重於學生購買習慣而進行重點調研來判斷所做專案的可能性。
4辦公區 ，基本指商業辦公區，消費人群多為上班族。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。這類商圈多以第三產業的創業內容為主。如餐飲、休閒場所、會議等等。
5綜合區，綜合區分為商住混合、工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈型別，屬於多元化消費習性。
三：商圈分析的關鍵指標
針對以上對於商圈的分析，每一個商圈所包含的商機都有不同，但有幾個關鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業配套的環境因素。
1.消費群的綜合因素：
包括居住人口數量大致統計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動人口數量、購買力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價格，走量，消費形態（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇專案組合的依據。
2.商業配套的環境因素：
簡單的講就是當地競爭形態的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類別，來判定你所從事的專案在當地的競爭環境分析。同行業的競爭對手有哪些？主要分佈在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關係，也就是說專案的互補性，對於商圈沒有成熟的地段，主要考慮的就是該地區的商圈飽和度，以瞭解這個地區內同行業是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。
總之，商圈的調研分析並非就是簡單的人口分析和環境考察，我們建議如果您要加盟創業，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發展。
商圈調查報告11
一、商圈戰略有助於超市的管理。連鎖超市在經營管理上有一定程度上的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性。商圈戰略有助於連鎖超市瞭解這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的優勢；
二、商圈戰略有助於連鎖超市組織形式上的選擇。從總體上看，連鎖超市商圈應具有總店、分店、消費者之間的共性。由於各個分店所處的環境不同，內部條件也會有所不同，消費者活動空間就會不一樣。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營或特許的形式從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大了顧客群。
三、商圈戰略有助於連鎖超市增加顧客吸引力。連鎖超市必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行為是去適應消費者的購買慾消費行為。商圈戰略就是要求企業及時瞭解消費者的需求變化，及時調整自己的經營活動。
商圈戰略的研究意義
商圈與連鎖超市經營活動有著極為密切的關係，無論新設或已設超市，都不應該忽視對商圈的策劃。商圈策劃是新設超市進行合理選址的前提。超市在選擇店址的時候總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求經營者明確商圈範圍，瞭解商圈內人口分別狀況以及市場、費市場因素的相關資料，在此基礎上明確商圈規模、形態、進行經營效益評估，衡量店址的使用價值，按照設計的原則，選定適宜的地點、規模、商品方向，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。此外商圈策劃還有助於連鎖超市制定合理的競爭策略，制定連鎖超市市場開拓戰略，從而加快資金週轉，提高超市的運作效率。
商圈戰略對連鎖超市的經營狀況起著總體規劃與部署。商圈戰略可以增強連鎖超市的吸引力和擴大顧客群，強化規模優勢，促使連鎖超市的經濟效益提高。
提前做好連鎖超市商圈的調查更有利於超市後期的發展，有利於發現其不足的地方，及時地更改。這樣在後期就不會再人力、財力等方面造成不必要的損失。
就是一家專業市場調查公司，在商圈調查方面有著豐富的經驗，可以為您詳細、全面的調查。如果您需要了解關於其他方面的調查資訊也可以直接登入檢視與諮詢。
商圈調查報告12
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖店經營和許多大專案（特別房地產專案）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態型別、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定項和制定經營策略的重要依據。
對現有商店商圈的大小、形狀和特徵可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過售後服務登記、顧客意向徵詢、贈券等形式蒐集有關顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。
商圈分析的步驟
第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。
第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度。
第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；
第四步：確定商圈內居民人口特徵的資料來源；
第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；
第六步：確定商圈的區域、地點和業態。
商圈的形成方式
A.單個店鋪的商圈消費者處於店鋪周圍的一定地理範圍內，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；
B.相鄰的、不同業態店鋪能夠擴大彼此的商圈，並形成新的共同商圈；
C.其他商圈的競爭店鋪會改變本區店鋪的商圈狀態和密度。
商圈的特徵
零售店的數量、規模結構
人口統計因素：人口總量及增長率、年齡結構、職業和受教育程度、收入結構，就業狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業獲得勞動力的難易程度和成本費用。
競爭狀況：商圈內零售企業的數量、規模、業態構成及同業態企業數量、競爭或互補程度。
商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業態店店均銷售額等衡量。
可選店址型別：可選店址型別優劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專題地圖。
商圈內基礎產業構成、主導產業及發展現狀、發展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網路與其他商圈重疊程度。
商圈調查報告13
現在餐飲行業的競爭是越來越激烈的，為了避免在經營過程中出現一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的。
認為在做商圈競爭評估時必須考慮這樣一些因素：現有餐飲店的數量、現有餐飲店的規模分佈、新餐飲店開張率，所有餐飲店的優勢和劣勢，短期和長期變動以及飽和情況等。餐飲店過少的商圈，只有很少餐飲店提供滿足商圈內消費者需求的服務；餐飲店過多的商圈，又有太多餐飲店提供服務，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。
同一區域裡，肯定會有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脫穎而出，具備競爭力，並且能夠抵制住別的餐飲店的競爭，謀得一個好的生存空間呢？
1.提高競爭力要培養客戶的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶放在自己的心上，建立完善的客戶資料，有的分為上門拜訪有的電話聯絡有的簡訊溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過節的簡訊問候是初級階段，記得客戶的生日並最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節進行人性化個性化服務才是高階階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對於剛剛創業的餐飲店經營者們來說入場的門檻高，壓力過大，競爭過於激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進入餐飲行業的朋友選擇步行街這類人氣高漲的地段，另外新興的商務寫字樓和剛剛入住的生活住宅小區相對於租金便宜，各項優惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便於自己發展穩定客戶。寫字樓裡的各公司職員和小區裡的住戶就是最穩定的消費人群。
餐飲商圈調查的重要性：
1.商圈調查可以預估商店坐落地點可能交易範圍內的消費人群、流動人口量等人口資料，並通過消費水準預估營業額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.商圈調查可以幫助開店者瞭解預定門市坐落地點所在商圈的優缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確商圈範圍、瞭解商圈內消費分佈狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
3.全面的商圈調查，可以使經營者瞭解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。
商圈調查報告14
隨著經開區住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進了中環城商業的快速發展。中環城購物中心自去年12月份開業以來，就顯示出旺盛的發展勢頭。
中環城大潤發日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順著中環城商圈起始、發展脈絡，展望未來。
商業前景被看好
自包河區萬達廣場開業以來，超大規模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業經營方式的新浪潮。中環城購物中心率先打造出經開區首個集購物、娛樂、餐飲、休閒、文化、運動於一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閒的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。
經開區有14所大學，10多萬大學生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社群、工廠職工等總共近30萬人的消費群體，旺盛的消費力給經開區商業發展帶來巨大契機。
縱觀經開區這幾年發展，商業地產逐步進入一個新的發展階段，版圖不斷擴張，生活區域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人群的慾望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業發展帶來巨大的商機。
未來經開區的商業不僅僅是服務於本身，對政務、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經開位置近，未來隨著經開區商圈的成熟，必將會帶動區域周邊的潛在消費力。
品牌知名度待提高
中環城購物中心位於繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學城商圈至政務區商圈的中心地段。中環城所處的位置為合肥城區西南城市副中心的核心地帶，依託翡翠湖板塊，處於城市發展擴張主線上，與政務區、濱湖區、高新區近在咫尺，南可通肥西縣，維繫著三區一縣的距離，是建設大合肥戰略的重要一環。
目前，中環城的大部分人流量來自於附近大學城的學生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學生的購物需求。
中環城購物中心字開業以來集聚的人氣，已經顯示了中環城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環購物中心整體品牌結構並不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。
大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區居民消費。
商圈調查報告15
影響餐飲商圈的條件
1.分析時間與距離
這是在做商圈評估時最基本的因素。如果消費者到店消費的距離太遠或時間太長，會影響他們前往消費的意願。因此經營者可以根據自己商店形態與顧客到店的時間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。
2.選擇商店的位置
要將商店經營成功，需要掌握三個基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略。商店位置的目的在於使顧客方便接近商店，以便與同業競爭，或在人口密度成長迅速，購買力強的情況下，具備長期的發展潛力。
3.人口條件
商圈內的人口特性、人口的密度是影響店鋪經營成敗的關鍵因素，所以在第一商圈內，為了確實掌握基本顧客，必須對開店地點周圍的商店、交通網與交通設施是否發達。周邊的住戶情形，以及居住者的條件能夠有所瞭解。
4.交通條件
交通網與交通設施是否發達，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴大到第二商圈，進而掌握延伸地區的顧客層，經營者必須很清楚的瞭解其周圍的交通情況。例如，道路設施的狀況，客運的路線分佈情況等。
餐飲店選址需掌握三個基本原則
1選對餐飲店的位置；
2.挑選具備競爭力的特色菜；
3.成功的經營策略；
商圈分析的步驟
第一步是確定資料來源調查等。
第二步是確定調查的內容，包括購物頻率、評價購買數量、顧客集中程度。
第三步是對商業圈的三個組成部分進行確定。
第四步是確定商圈內居民人口特徵的資料來源。
第五步是根據上述分析，確定是否在商圈內營業。
最後要確定商店的區域、地點和業態等。
做好餐飲商圈的經營就是在不斷的瞭解商圈變化、收集情報以及瞭解商品的特徵、在不斷的假說驗證的過程中實現的。做好每一個細節工作，瞭解顧客的消費動向，滿足顧客的需求，無論哪一個商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護，不斷的開發新顧客，都會隨著客數的提高，帶動銷售額的提高。