連鎖商圈企業的網點擴張路徑主要有四種：自建、併購、加盟、合作。
由於這四種路徑各有優勢和風險，企業必須對即將進入市場進行深入研究，結合自身具體情況選擇最適合的路徑。當然，企業也可以在一個時期同時運用四種路徑加速擴張，這需要高超的資源整合能力和運作能力。以下就是做的關於連鎖商圈擴張的路徑的調查資訊，希望對大家能夠有所幫助。
1.自建
自建路徑是指連鎖商圈企業藉助自己籌集的資金，通過對當地市場進行詳細的商圈分析，對備選地址逐一分析優選，確定店址並開設新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。
優勢：新的連鎖門店以開始就能按企業統一經營模式執行，迅速走上正軌，有利於商圈企業的一體化管理，公司原有的經營理念和經營模式能不折不扣地貫徹實施；有助於樹立良好的企業形象；由於選址時對當地商圈進行了周密的調查分析，前期的市場調查對新店開業後的經營策略調整有很大幫助。
風險：該方式前期投入需要大量資金，企業必須有雄厚資金支援，且對內部資源應用要求較高；發展相對較慢。企業需要對新區域市場有一個瞭解、認識、把握的.過程，當地消費者需要時間瞭解、接受新的進入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩市場。
2.併購
併購是指連鎖企業採取資本運營的方式，將當地現有的企業收購、兼併過來，再進行整合，使兼併商圈企業融為一體。
優勢：通過收購兼併馬來濃縮商圈企業可以共享市場資源、擴大顧客基礎、提高討價還價的實力。容易進入一個新的市場，因為兼併過來的企業就是當地已經存在的企業，熟悉當地情況，瞭解本地市場，或者已經積累了一定的無形資產，被當地消費者所接受，併購能使總部迅速佔領新的市場；可以利用被併購商圈企業的人力資源，如果運作較好，投資成本可以相對減少，而擴張速度也會加快。
風險：兼併過來的商圈企業本身的組織結構、管理制度，以及商圈企業文化與母體商圈企業相差較大，還需要對其按母體商圈企業的標準進行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被併購企業需要機會，這可能會貽誤進入一個新市場的時機；併購本身及整合被併購企業是一項複雜的工作，需要高超的管理技術和專業知識。
3.加盟
加盟一般稱為特許經營，是總部將自己所擁有無形資產包括商標、商號、專利和經營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規定在總部的統一指導下從事經營活動。
優勢：可以節省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場佔有率；可以節省總部的人力資源和財力，風險小，充分利用加盟者在當下的人緣和經營積極性，可以提高成功率。
風險：加盟不能適合所有零售業態和服務行業，這使得該路徑擴張範圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利於整體營銷戰略的實施和服務品質的整體規一；個別加盟店行為或經營失敗會對總部品牌形象造成損害，不利於樹立良好的企業形象。
4.合作
合作是指連鎖商圈企業與合作意向的夥伴進行多方面合作，包括引入戰略投資夥伴共同開發新市場，包括與合作方結成聯盟體採取複合連鎖的方式進入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發某地區市場。
優勢：可以利用合作伙伴的人力、財力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力佔領市場，降低投資風險，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業商號，或採用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。
風險:合作伙伴有權力參與決策，不能獨立決策，不利於統一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫模式運作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩定，由於其他事情變化，容易導致合作失敗或合作終止。