薪酬調研報告

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在人們越來越注重自身素養的今天,越來越多人會去使用報告,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的薪酬調研報告,歡迎閱讀與收藏。

薪酬調研報告

薪酬調研報告1

一、調研的目的

為了適應日益激烈的市場競爭環境,調整符合現代企業管理制度要求的薪酬體系,吸引更多優秀人家加盟,人力資源部自年月日著手展開薪酬調研工作,並於年月日全面完成薪酬調研任務。

二、調研物件

1、公司內部員工

2、同行業500強列表中前100家企業

3、同行業與本企業有競爭關係的10家企業

三、調研方式、渠道

1、收集、檢視政府部門釋出的薪酬調查資料。

2、委託諮詢公司調查。

3、對本公司流動人員進行調查瞭解

4、開展問卷調查

四、調研結果分析

1、整體情況分析

(1)本企業所屬的行業總體薪酬水平較上一年度增長xx%,縱觀最近幾年的薪酬調查結果,整體薪酬水平呈穩步增長趨勢。

(2)本企業所屬行業上一年度平均薪酬水平為xx元,本企業平均薪酬水平為xx元,高出市場的平均薪酬水平。

(3)本企業關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處,主要表現在薪酬結構設計不太合理。

2、重點調查物件薪酬狀況分析

根據薪酬調查統計分析的結果,將調查的同一類薪酬資料由高至低排列,再計算出資料排列中中間位置的資料,即25%點處(一家)、50%點處(六家)、90%(三家)點處。

五、下一階段工作任務

通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較,本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

1、根據企業經營效益適時地調整本企業的整體薪酬水平。

2、結合外部薪酬水平狀況及本企業實際情況,對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。

薪酬調研報告2

根據市人力資源和社會保障局下發的《市開展2015企業薪酬調研的工作方案》要求,我區人社局領導高度重視,特聘用、抽調專門人員負責此次企業薪酬調研工作。從5月15日開始前期準備,一直到6月5日和6月8日對我區內企業的兩次培訓結束,在工作人員精心準備之下,調研工作得以有序展開,圓滿完成。

一、基本調研情況

這次薪酬調研工作市裡提供了251家企業的樣本初始名單。其中,經過工作人員的電話聯絡,對於已登出、無法取得聯絡、拒不配合及不屬於我轄區的企業,及時上報給市裡並進行替換,我區共替換了131家企業。

在確定了樣本企業後,我隊立即著手把樣本名單分工到個人,並逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業聯絡人。並充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神,利用最短的時間把培訓事宜通知到位,同時把各企業參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下,於6月5日和8日順利組織完成了樣本企業進行薪酬調研軟體的使用培訓工作。

培訓結束後,各工作人員分工明確,每人負責50家企業,專門跟蹤聯絡各企業的薪酬調研人員,認真指導企業進行資料填報,同時督促企業按時報送調研資料。最後,我隊對資料進行彙總、稽核後,於6月11日將全部資料上報給市裡。

二、調研工作存在的難點和問題

(一)初始樣本企業的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業的過程中發現,部分企業或是不屬於區轄區內,或是已經登出的;還有的企業有多家分店,但總店不在區內,而該企業的'名稱同時出現在我區和別區的名單上;同時,還有部分企業是多年沒有業務的近似於空殼的企業。

(二)部分企業態度惡劣、拒不配合。在聯絡企業參訓的過程中,大部分企業都比較配合。但還是有部分企業聯絡人態度惡劣,有的直接表示不會配合調研工作,有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調研,佔用了他們的人力物力。

三、對今後調研工作的意見和建議

(一)及時更新企業資訊,科學確定樣本企業。在薪酬調研工作開展前,有關部門應當及時更新各區的企業資訊,對於變更住址、已經登出的企業及時進行調整和替換,對於有多家分店的企業,應當避免該企業同時出現在幾個區的名單上。

(二)對拒不配合調研工作的企業加強走訪。對於此次調研中態度惡劣、拒不配合的企業,我隊應在日常巡查中,加強對這些企業的巡查、走訪。對發現問題的企業進行整改,不及時整改的進行處罰。對沒有發現問題的企業對其進行企業薪酬調研的宣傳,以便今後薪酬調研工作的順利展開。

薪酬調研報告3

為了解同行業企業的工資水平及薪酬現狀,根據總部相關要求,對保定市秀蘭物業、新一代物業、卓正物業、華中物業及宜家物業共五家同行業公司進行了薪酬調研工作,現對調研結果做出如下報告:

一、本次調研主要通過招聘網站和向朋友諮詢渠道進行,因保定市大多數企業通過網路招聘時薪資待遇大都登記為面議,故本次調研資訊並不全面;

二、薪資架構構成:基本工資+工齡工資+獎金+補助;

三、根據調查發現,保定物業公司組織結構、人員配置較簡單,大多都無主管和經理級別,即助理直屬專案經理管理,只是個別公司設立工程主管/經理、安保主管/經理,其他部門均直屬專案經理管理,另外,大部分物業公司客服助理除負責來客接待、投訴、回訪、報修等工作外,還擔任收費員一職;或者出納兼行政工作等情況。

四、經過調查,部門企業員工薪酬以每年每人200元的幅度增長,還有部分企業持零增長狀態,只是最低工資低於保定市最低工資標準時方才增長。

五、經過調查,以上幾家同行業物業公司目前並未實行績效考核,人力資源管理模組尚未健全。